績效管理中，如何激勵優(yōu)秀員工，又幫助其提升？在績效管理中，激勵優(yōu)秀員工并幫助其提升是一個系統(tǒng)工程，需要綜合運用多種策略。以下是績效管理咨詢整理分析的一些具體的方法，例如在激勵優(yōu)秀員工方面，可以采取薪酬激勵、獎勵制度、晉升機會、學(xué)習(xí)和發(fā)展機會以及公開認可方面策略，企業(yè)在制定績效管理相關(guān)方案時可以參考下。

　　一、激勵優(yōu)秀員工

　　1、薪酬激勵：薪資是員工最直接的激勵手段之一。企業(yè)可以采用績效工資制度，將薪資與員工的績效直接掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以獲得更高的薪資。此外，還可以設(shè)立各種獎金，如年終獎、項目獎金等，以獎勵員工的出色表現(xiàn)。

　　2、獎勵制度：建立獎勵制度，設(shè)立最佳員工獎、優(yōu)秀團隊獎等獎項，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果進行評選和頒發(fā)獎勵。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，如現(xiàn)金、禮品、旅游等，也可以是非物質(zhì)獎勵，如表彰信、榮譽證書等。

　　3、晉升機會：提供晉升機會是一種重要的激勵方式。優(yōu)秀員工有機會晉升到更高的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。這不僅可以激勵員工，還可以激發(fā)其他員工的積極性。

　　4、學(xué)習(xí)和發(fā)展機會：為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)課程、進修學(xué)習(xí)、參與項目等機會，以提升他們的能力和素質(zhì)。這不僅可以滿足員工的個人發(fā)展需求，還可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

　　5、公開認可：在公開場合表揚優(yōu)秀員工，增強他們的榮譽感和歸屬感。這種正面反饋可以激勵員工繼續(xù)努力，同時也為其他員工樹立了榜樣。

　　二、幫助優(yōu)秀員工提升

　　1、設(shè)定清晰的目標與期望：與員工共同設(shè)定具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強、時限性的目標（SMART原則），并明確期望他們在達成目標過程中的工作態(tài)度、行為標準等。這有助于員工明確自己的工作方向，激發(fā)其工作動力。

　　2、提供培訓(xùn)與發(fā)展機會：根據(jù)員工的個人發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為員工提供個性化的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)技能、管理能力、團隊協(xié)作等方面。通過培訓(xùn)，員工可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

　　3、定期跟進與反饋：與員工保持定期的溝通，跟進他們的績效目標進展情況，并提供必要的支持和指導(dǎo)。同時，及時給予員工正面和具體的反饋，肯定他們的努力和進步，指出需要改進的地方，并共同制定改進計劃。

　　4、鼓勵團隊合作：鼓勵員工之間的團隊合作，讓員工感受到他們是團隊成功的一部分。通過團隊協(xié)作，員工可以相互學(xué)習(xí)、相互支持，共同提升績效。

　　5、工作生活平衡：支持員工實現(xiàn)工作與生活的平衡，減少工作壓力。這有助于員工保持良好的心態(tài)和狀態(tài)，更好地投入到工作中。

　　三、綜合運用多種策略

　　1、賦予自主權(quán)：在適當(dāng)?shù)那闆r下，賦予員工更多的自主權(quán)，讓他們參與決策過程。這可以增強員工的責(zé)任感和歸屬感，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。

　　2、靈活的工作安排：提供靈活的工作時間和地點，以適應(yīng)員工的個人需求。這有助于提升員工的工作滿意度和忠誠度。

　　3、強化領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過自己的行為樹立榜樣，激勵員工追求卓越。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要與員工進行有效溝通，傳達企業(yè)的愿景和目標，引導(dǎo)員工朝著正確的方向努力。

　　綜上所述，激勵優(yōu)秀員工并幫助其提升需要綜合運用多種策略。通過設(shè)定清晰的目標、提供培訓(xùn)與發(fā)展機會、建立積極的反饋文化、實施公平的獎勵制度、營造支持性的工作環(huán)境以及強化領(lǐng)導(dǎo)力的作用，企業(yè)可以有效地激發(fā)員工的潛力，提升他們的工作績效。