傳統(tǒng)的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態(tài)，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設備的物資運動狀態(tài)。而現(xiàn)代生產設備固定資產的管理融合重新定義了設備管理的內涵和意義。

生產設備固定資產的管理更側重整個設備相關價值運動狀態(tài)，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉讓、報廢等一系列資產壽命周期的概念，其出發(fā)點是整個企業(yè)運營的經濟性，具有為降低運營成本、增加收入而管理的內涵，體現(xiàn)出的是資產的價值運動狀態(tài)。其管理過程中有以下六個方面值得注意。

　　一、強化生產設備資產管理意識

　　首先是領導重視，因為企業(yè)領導是企業(yè)生產經營，設備管理的組織者和領導者，對企業(yè)資產(設備)負有保值增值的責任，企業(yè)領導要強化自身的設備管理意識。其次要教育干部，職工認識設備與生產，設備與經濟效益的關系，自覺地維護好設備。

企業(yè)領導者要充分認識技術裝備在生產經營中的持續(xù)作用，自覺認識搞好設備資產管理是自己的職責，并把這一工作放到恰當的位置上，這是企業(yè)設備管理能否發(fā)揮應有作用的關鍵。

　　二、理順母子公司的生產設備資產管理關系

實行母子體制的企業(yè)，母子公司之間是以資產為紐帶的產權關系。某公司改制后，原有的下屬單位改制成獨立的有限責任公司，原來的上下行政隸屬關系轉變成資產紐帶關系，原有的上下級的設備管理模式已不適應新的形勢。

母公司作為設備資產的所有者，子公司作為設備資產的使用者負有對設備資產保值，增值的責任。首先要對母子公司兩級設備管理的職責重新劃分，母公司負責對子公司設備管理的監(jiān)督，檢查和協(xié)調服務，組織母子公司，子公司與子公司之間設備資產的租賃或轉讓。

關于設備對外轉讓；利用設備資產抵押貸款；以設備資產進行投資，入股等必須經母公司董事會批準。子公司除負責對設備資產保值增值外，具體組織設備的基礎管理和現(xiàn)場管理工作。只有理順關系，權責明確，才能有利于設備管理健康發(fā)展。

　　三、確保生產設備資產的保值增值

在企業(yè)改制后，應當相應地建立企業(yè)設備資產授權經營的激勵機制和約束機制。首先母公司(股東會，董事會)要對子公司的執(zhí)行機構(經理層)進行授權，經營設備資產。其次，明確子公司法人承擔設備資產的保值增值的責任，指標要具體，并定期考核，獎罰兌現(xiàn)。

只有建立并完善企業(yè)內部授權經營機制，才能確保設備資產的保值增值，才能形成企業(yè)設備管理工作的良性循環(huán)，保障企業(yè)獲得良好的經濟效益，成為市場競爭中的強者。

　　四、加強生產設備資產的基礎管理工作

加強設備資產的基礎管理工作，要不斷完善各項規(guī)章制度，使設備管理有章可循，對于過去實踐證明行之有效的設備管理和維修制度措施，均應予以堅持，開展規(guī)范化的管理。

強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是設備綜合管理的基礎，在質量保證體系的模式下，以程序文件為依據，運用各種技術，經濟，組織措施，控制影響設備的主要因素，不斷提高現(xiàn)場管理水平，確保設備處于受控狀態(tài)，充分發(fā)揮設備效能。

　　五、盤活設備資產，優(yōu)化設備結構

設備管理的任務不僅是管好，用好設備資產，還要注意盤活設備資產。企業(yè)要根據自身生產施工的需要，進行設備產品的更新?lián)Q代，逐步淘汰一些不適用的設備，購置新的裝備。對閑置設備資產應當采取轉讓，租賃，報廢等措施，及時處置，收回資金，相應調整設備配置，優(yōu)化設備構成，保證生產經營需要。

　　六、培養(yǎng)高素質的設備資產管理人才

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在引進人才的同時必須加大培訓力度，才能保證企業(yè)在場經濟條件下的人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供后勁。可以舉辦不同層次，不同內容的技術和崗位培訓，宣傳貫徹設備管理制度。

通過普及設備現(xiàn)代管理知識和先進的設備維修技術，努力提高設備管理人員的業(yè)務水平。隨著技術進步，裝備自動化程度不斷提高，要求操作者具備多方面的知識與技能，才能勝任工作。

在設備管理基礎上加強資產管理內容的思路與厘清要點設備管理即生產設備固定資產的管理關系著企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，通過配合精益管理工作，保障設備可靠性，發(fā)揮生產設備在役期最大效用。通過TPM管理維系設備的持續(xù)穩(wěn)定的生產，同時降低其購置及維修成本，是企業(yè)有效獲得利潤的直接保障。