精益生產(chǎn)是每一個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)追求的管理目標(biāo)，其涉及內(nèi)容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實(shí)施起來也并沒有那么簡(jiǎn)單，實(shí)施時(shí)需要遵循精益六西格瑪五法則。

　　精益六西格瑪法則1:市場(chǎng)法則

　　依照客戶的需求來定義產(chǎn)品質(zhì)量的高低，客戶的需求是項(xiàng)目改進(jìn)首要考慮的目標(biāo)。假如企業(yè)沒有辦法滿足客戶的需求，組織的利潤(rùn)增長(zhǎng)就只會(huì)是一句空話。

　　精益六西格瑪法則2:靈活性法則

　　靈活性法則即任何過程的速度與過程的靈活性成正比。這里的靈活性指的是人們?cè)诓煌娜蝿?wù)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換的難易程度。譬如如果要使過程的速度有所提高，就需要減少人們轉(zhuǎn)換工作或任務(wù)而產(chǎn)生的損失。在生產(chǎn)制造型企業(yè)，可以通過觀察繁雜的工作轉(zhuǎn)換、設(shè)備，機(jī)制的變更所需要的時(shí)間來判斷過程是不是靈活。而在服務(wù)領(lǐng)域，可以觀察人們追蹤遺失信息的時(shí)間以及適應(yīng)不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的時(shí)間來判斷其過程是不是具有靈活性。

　　精益六西格瑪法則3:集中法則

　　有數(shù)據(jù)表明，在生產(chǎn)過程中80%的問題和延遲都是因?yàn)?0%的活動(dòng)所造成的。所以企業(yè)只需要集中時(shí)間和力量來解決這20%的問題，就能夠獲得80%的進(jìn)步。這也就是我們時(shí)常說的“時(shí)間陷阱”。

　　精益六西格瑪法則4:速度法則

　　(列托定律)任何過程的速度與WP成反比。所以，當(dāng)WP上升時(shí)，速度會(huì)下降。當(dāng)WP下降時(shí)，過程速度會(huì)上升。經(jīng)驗(yàn)上來說，要使過程更快，減少WP。

　　精益六西格瑪法則5:復(fù)雜性和成本法則

　　與低質(zhì)量(西格瑪值較小)或低速度(非精益)的過程相比，產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)雜性更會(huì)提高成本或WIP。所以企業(yè)的一個(gè)初期改進(jìn)目標(biāo)就應(yīng)是在可能的范圍內(nèi)降低工作所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量及變化。這就要求企業(yè)必須有良好的財(cái)務(wù)狀況以及準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息來支持管理決策。

　　可以說，精益六西格瑪?shù)膶?shí)施需要時(shí)間、資金和努力。然而為什么還有那么多企業(yè)開始實(shí)施精益六西格瑪呢？因?yàn)槭聦?shí)證明精益六西格瑪?shù)膶?shí)施是有所回報(bào)的。讓顧客得到了更好的產(chǎn)品和服務(wù)，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴，信賴了產(chǎn)品就會(huì)信賴品牌。員工從精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和實(shí)踐中獲益，提高了他們的忠誠(chéng)度，企業(yè)的成本也相應(yīng)的會(huì)得到降低。簡(jiǎn)單直接的說，公司能夠?qū)崿F(xiàn)盈利和增長(zhǎng)便能夠?yàn)閱T工提供更好的工作保證。

　　精益六西格瑪能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多改變，關(guān)于如何推廣實(shí)施精益六西格瑪，如何檢驗(yàn)和改進(jìn)效果，后續(xù)將繼續(xù)為大家講述，以上就是精益六西格瑪五大原則，希望對(duì)您有所幫助。感興趣的朋友也可以進(jìn)入正睿咨詢官網(wǎng)了解精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。