【精益生產(chǎn)】TPM自主維護與計劃維護步驟

發(fā)布時間：2019-10-29 瀏覽量：5262 來源：正睿咨詢

【摘要】：自主維護是推行TPM的關(guān)鍵活動，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預(yù)防為主、實現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何實施。

　　自主維護是推行TPM的關(guān)鍵活動，是體現(xiàn)全員參與的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是真正體現(xiàn)預(yù)防為主、實現(xiàn)“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自主維護步驟

輸入	自主維護步驟	輸出
1)團隊小組 2)計劃維護的設(shè)備　　 3)設(shè)備說明書 4)相機	徹底的5S初期的清掃	1)5s后的改善圖片　　2)臨時5S作業(yè)標(biāo)準　　3)困難部位、發(fā)生源及現(xiàn)場掛簽標(biāo)識
1)團隊小組 2)困難部位及發(fā)生源	困難部位處理發(fā)生源處理	1)對發(fā)生源進行“個別改善 2)困難部位改進，為清掃、點檢、作業(yè)的易于操作進行改進
1)團隊小組 2)5s清掃注油、點檢、緊固等活動回顧及記錄	臨時標(biāo)準的制定	1)臨時5s標(biāo)準作業(yè)，包括所需時間記錄 2)點檢、加油、緊固等臨時標(biāo)準
1)團隊小組 2)臨時維護標(biāo)準 3)設(shè)備結(jié)構(gòu)了解	總點檢	1)全面設(shè)備內(nèi)部點檢　　自主維護團隊可以恢復(fù)的部分進行自主維護自主維護團隊不能恢復(fù)的，邀請專業(yè)維護人員支持 2)OPL
1)團隊小組 2)活動總結(jié)	自主點檢	1)更新臨時自主維護標(biāo)準及自主維護檢查清單　　2)培訓(xùn)教育
1)團隊小組 2)所有的臨時維護標(biāo)準	標(biāo)準化	正式的自主維護標(biāo)準　　5S標(biāo)準注油、潤滑標(biāo)準　　自主點檢作業(yè)標(biāo)準　　注：所有標(biāo)準最好附圖片、規(guī)定頻次以及所需時間

　　經(jīng)過自主維護后，在專業(yè)維護人員的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場作業(yè)者制作的自主維護標(biāo)準及點檢標(biāo)準。

　　基于自主維護標(biāo)準，制定相應(yīng)的自主維護點檢記錄，以保證日常的執(zhí)行。

　　tpm計劃維護步驟

　　當(dāng)自主維護成為現(xiàn)場設(shè)備管理的重要活動時，至少80%以上的故障可以得到預(yù)防和提前解決，設(shè)備的管理進入良性運轉(zhuǎn)階段。此時，專業(yè)維護團隊的精力從原來的“救火”狀態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)備真正的“管理”狀態(tài)，其工作主要包括以下內(nèi)容：

　　tpm計劃維護步驟一

　　對自主維護團隊的支持在自主維護團隊的成長過程中，特別是TPM的初期，專業(yè)維護團隊需要協(xié)助其進行發(fā)生源和困難部位的處理，同時對操作者進行設(shè)備知識和現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　tpm計劃維護步驟二

　　對操作者的教育和訓(xùn)練專業(yè)團隊要對設(shè)備的相關(guān)知識和操作技能要求進行歸納和總結(jié)，對操作者進行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高自主維護團隊成員解決問題的能力。

　　tpm計劃維護步驟三

　　進行個別改善選擇損失影響較大的設(shè)備進行改善，并對改善案例定期溝通。

tpm計劃維護步驟四---設(shè)備管理

　　1)與使用部門一起，在設(shè)備采購初期提出技術(shù)要求，并組織設(shè)備的驗收2)建立設(shè)備管理制度以及設(shè)備臺帳，并對設(shè)備的說明書、圖樣等資料進行歸檔管理。
　　3)對備品、備件的采購需求進行分析和提出采購需求。

　　4)對設(shè)備維修成本的分析、控制和改進。

　　tpm計劃維護步驟五---預(yù)防性維護管理

　　1)建立定期維護計劃。維修人員依據(jù)預(yù)防性維護標(biāo)準，定期對設(shè)備進行預(yù)防性維護.

　　2)實施定期維護。根據(jù)預(yù)防性維護標(biāo)準，維護人員按照計劃完成各個項目后，填寫維護記錄表，見表除了對單臺設(shè)備制定預(yù)防性維護標(biāo)準外，BF公司還建立了全部設(shè)備(尤其是關(guān)鍵設(shè)備)的整體預(yù)防性維護保養(yǎng)計劃，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。計劃完成后，可以張貼在TPM的目視化管理中心。關(guān)于TPM的目視化管理情景7將進行介紹。

　　tpm計劃維護步驟六---設(shè)備維護評價體系的建立

設(shè)備維護評價體系的建立首先需要建立TPM體系評價指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對故障統(tǒng)計和分析，從而進一步對設(shè)備狀態(tài)進行分析。

　　通過自主維護，不僅使設(shè)備達到良好狀態(tài)，而且可以提高員工的技能，使員工有成就感，營造“我的設(shè)備我做主我的設(shè)備我管理”的良好氛圍。計劃維護則是改變維護精力主導(dǎo)由救火狀態(tài)向管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。上述精益生產(chǎn)TPM自主維護與計劃維護步驟希望對您有所幫助。