目的決定方式。企業(yè)管理無(wú)論采用什么樣的方式和模式，都是為經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)的，股權(quán)激勵(lì)也是如此。無(wú)論股權(quán)激勵(lì)采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發(fā)為了達(dá)到一定的效果。那么，股權(quán)激勵(lì)的目的是什么呢？也就是說(shuō)我們想通過(guò)股權(quán)激勵(lì)達(dá)到什么樣的目的？正睿咨詢認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的目的有以下三點(diǎn)。

　　股權(quán)激勵(lì)的目的一：利益捆綁，建立利益共同體

　　企業(yè)老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)就是想通過(guò)“股權(quán)圈人”的方式，把企業(yè)有經(jīng)營(yíng)管理才能的核心人才的利益捆綁式發(fā)展，打造一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，長(zhǎng)期發(fā)展”的利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。

　　企業(yè)老板的初衷是通過(guò)分享股權(quán)，讓企業(yè)的核心人才具有“當(dāng)家作主”的主人翁精神，共同參與到企業(yè)的重大決策、經(jīng)營(yíng)、管理中去，把企業(yè)的事情真正當(dāng)成自己的事情來(lái)做。國(guó)外上市公司的實(shí)行嚴(yán)格的“兩權(quán)分離”——經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和所有權(quán)分離，中國(guó)的非上市公司一般做不到這點(diǎn)，通常都收企業(yè)老板和總經(jīng)理是同一個(gè)人，即投資者也是經(jīng)營(yíng)者。無(wú)論在哪種情況下，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重要目的就是尋找更多的志同道合的合作伙伴加入，通過(guò)利益捆綁建立利益共同體。利益一致，就更容易讓經(jīng)理人站在企業(yè)老板的角度上去思考問(wèn)題，做出對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有利的事情。

　　股權(quán)激勵(lì)的目的二：業(yè)績(jī)掛鉤，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)的核心在于利益捆綁、業(yè)績(jī)考核。當(dāng)然，企業(yè)長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)一般要在企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)施，但是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)決不只是為了“分錢(qián)”，而是要求職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)“增量”的基礎(chǔ)上進(jìn)行利益分配。如果創(chuàng)造的增量業(yè)績(jī)?cè)蕉?，那么理?yīng)分配得更多，這更符合價(jià)值規(guī)律。利益捆綁已經(jīng)在前面有介紹，“業(yè)績(jī)掛鉤”主要是通過(guò)業(yè)績(jī)考核的方式來(lái)判斷經(jīng)理人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。在上市公司，業(yè)績(jī)可直接反映在股價(jià)的增長(zhǎng)上；對(duì)非上市公司，經(jīng)理人的業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、利潤(rùn)率等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上。

　　企業(yè)的本質(zhì)在于盈利。一家企業(yè)的盈利水平是由企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是的，一定要有核心產(chǎn)品，但是核心產(chǎn)品一定是由核心人才或核心人才帶領(lǐng)大家做出來(lái)的。所以說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是那些能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造上扮演重要角色的人才。通過(guò)長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)，把核心人才進(jìn)行利益捆綁、業(yè)績(jī)掛鉤，從而為企業(yè)的健康發(fā)展建立了良好的機(jī)制和模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就相當(dāng)于為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的“血液”，使企業(yè)有了持續(xù)發(fā)展壯大的可能性。默克集團(tuán)對(duì)核心層——執(zhí)董會(huì)成員的獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃都采用了科學(xué)的業(yè)績(jī)考核方式，讓企業(yè)的發(fā)展形成了“公司對(duì)核心層長(zhǎng)期激勵(lì)——核心層更加努力工作——公司業(yè)績(jī)持續(xù)上升——公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)——公司股價(jià)持續(xù)上升——核心層獲得持股分紅和資本增值的收益”的良性循環(huán)。這也是長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的目的所在，在這個(gè)循環(huán)鏈條中，任何一個(gè)鏈條部分出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)不能真正發(fā)揮作用。

　　股權(quán)激勵(lì)的目的三：促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)

　　降低人力成本現(xiàn)金支出，“股權(quán)釋兵權(quán)”等的目的，從根本上講這些都與利益捆綁、業(yè)績(jī)掛鉤有關(guān)，在此就不一一展開(kāi)介紹了。

　　總之，企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，不要盲目跟風(fēng)趕潮流，一定要考慮企業(yè)自身的情況，一定要回答“企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)”以及“企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的目的是什么”這兩個(gè)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上才是“企業(yè)應(yīng)該如何做股權(quán)激勵(lì)”的問(wèn)題。