由于分析角度不同，從經(jīng)營分析得到的策略往往是零散而不系統(tǒng)的，且并非都是決定年度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵策略，因此需要對各項策略進行整合，形成系統(tǒng)的重大經(jīng)營策略。

改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數(shù)事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準備。

最近，在新型冠狀病毒爆發(fā)后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業(yè)表現(xiàn)出了很強的適應能力，它們轉(zhuǎn)向了新的價值包裝方式、數(shù)字化、配送方式，并重新思考它們能為企業(yè)服務的方式。

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟發(fā)展的主...

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價格或供應商的前提下，市場在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務的單位數(shù)目，它由使用價值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟發(fā)展的主...

品牌可以快速建立，但本質(zhì)上品牌是長期的工程，品牌快速建立后必須進行后續(xù)美化與鞏固。當產(chǎn)品進入市場，解決了怎么賣和賣給誰的問題后，就意味著企業(yè)已經(jīng)在市場上生存下來了。企業(yè)生存的問題解決了，接下來就是發(fā)展的問題，也就是企業(yè)做活之后的做大做強的問...

營銷說到底是滿足客戶需求的過程，也就是說，你的企業(yè)項目管理系統(tǒng)的特性優(yōu)點能給客戶帶來利益。但不可否認，除項目協(xié)作軟件外，銷售員在拜訪客戶時對一些細節(jié)的處理，對銷售的成功率也有重要的影響。本文談到的銷售員容易忽略的五個銷售細節(jié)，也可以說是如何...

用戶分析是對產(chǎn)品的目標消費群體特征展開的全面掃描，以提煉出用戶的核心需求、購買動機、行為特征等。它既是以用戶為中心的產(chǎn)品設計流程的第一步，也是企業(yè)理解用戶，將用戶需求與企業(yè)目標、商業(yè)宗旨相匹配，并精確定義產(chǎn)品的目標用戶群的理想方法。

在工作場所內(nèi)建立有效團隊的好處是不容小覷的，在工作場所建立一個有效的團隊的好處是不可低估的。所有有效的團隊都需要理解團隊溝通的重要性，因為它對他們的成功至關(guān)重要。

從企業(yè)采購成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購成本一般包括購入物資買價、運輸費、包裝費、裝卸費、保險費及相關(guān)稅費，其中物資材料買價構(gòu)成采購成本的主體。企業(yè)要切實降低采購成本，必須深入分析影響購入物資材料成本的各種內(nèi)外部因素，從各方面有針對性地制定降低成本...

在競爭日趨激烈、科技快速發(fā)展的今天，采購與供應已經(jīng)上升到了組織的核心地位，質(zhì)量、TCO（持有總成本）、長期合同、戰(zhàn)略合作伙伴、供應商數(shù)目合理化、庫存減少等問題在采購中日益受到關(guān)注，采購運作水平已成為增強企業(yè)核心競爭力的決定性因素之一。怎樣的采...

近三十年來，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨著前所未有的競爭。新經(jīng)濟的發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，要求企業(yè)尋找配套的、新的營銷手段，且必須滿足市場發(fā)展的需要。企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境決定了企業(yè)必須自主創(chuàng)新才能生存發(fā)展，那么如何通過營銷創(chuàng)新來提高...