在企業(yè)經(jīng)常看到一個現(xiàn)象：企業(yè)員工管理者只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務(wù)。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導(dǎo)致很多的管理活動發(fā)揮不了真正的作用，成了假動作。這就是沒有形成企業(yè)閉環(huán)管理，正睿咨詢針對企業(yè)如何做好閉環(huán)管理，研發(fā)出三角形閉環(huán)控制法，下面一起來看看。

　　企業(yè)閉環(huán)管理方法---三角形閉環(huán)控制法

　　每一個有效的管理動作都必須具備三個要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。也就是說，事情怎么做必須要有標(biāo)準(zhǔn)，要有規(guī)定，要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做得好與壞一定要追究責(zé)任，好有獎，壞要罰。

　　標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任三個要素缺一個，都會讓管理動作成為假動作。

　　企業(yè)缺乏閉環(huán)管理案例

　　以江蘇一家企業(yè)為例。這家企業(yè)是幫別人搭建鋼構(gòu)廠房、倉庫或者大的體育場所的，既有生產(chǎn)，把鋼材進(jìn)行切割、焊接，形成柱子、橫梁，又有現(xiàn)場施工。

　　該企業(yè)管理運(yùn)作流程：

　　業(yè)務(wù)部門收到業(yè)務(wù)信息后跟進(jìn)，對意向合同進(jìn)行評審，評審的內(nèi)容是價格合不合適、能不能按期交貨等。評審以后與客戶簽訂合同，然后，生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部等各個部門承諾并簽字，確保按期完工。

　　然后進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段：

　　第一步，技術(shù)部門把一張大的工程結(jié)構(gòu)圖分解成一張張部件圖。

　　第二步，采購員憑部件圖，到倉庫查看有沒有相應(yīng)的物料，如果沒有或不夠，即下單采購。

　　第三步，供應(yīng)商送材料來時，倉庫進(jìn)行把關(guān)。倉管員手里也有技術(shù)部門給的部件圖，他可以根據(jù)這個圖紙判斷購買的物料是對是錯、是多是少，從而決定該不該收。

　　第四步，車間憑技術(shù)部門給的部件圖來領(lǐng)料。領(lǐng)取物料時，倉庫也可以根據(jù)圖紙把關(guān)，看該不該發(fā)給車間。

　　第五步，車間領(lǐng)料以后進(jìn)行生產(chǎn)，然后成品發(fā)貨。

　　最后，財務(wù)部門還要做一個核算，就是看這個工程做完了，到底使用了多少物料。

　　這個過程看起來很合理。很多企業(yè)都是這樣，一個大的運(yùn)作流程表面上都很嚴(yán)謹(jǐn)，沒有什么問題。然而在下面的分析中，我們將一步步來識破這個流程中的假動作。

　　企業(yè)閉環(huán)管理的核心---識破管理中的假動作

　　根據(jù)三角形閉環(huán)控制法，我們可以發(fā)現(xiàn)，上例中的管理實(shí)際是處處失控的。

　　例如訂單結(jié)案這個環(huán)節(jié)。流程中雖然有結(jié)案這個動作（由財務(wù)部門來核算這個工程做完以后消耗了多少物料），但是，我問過財務(wù)人員：如果物料使用超標(biāo)有沒有處罰，節(jié)約有沒有獎勵。財務(wù)人員說沒有。這說明沒有人會對結(jié)果的好壞承擔(dān)責(zé)任。

　　為什么會這樣呢？因為它的物料控制壓根兒就沒有標(biāo)準(zhǔn)。我在財務(wù)室看到一張70萬元的工程單，物料成本竟然到了62萬元。如果再加上人工、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的話，這筆業(yè)務(wù)絕對是虧損的。

　　所以，這個企業(yè)做了三年一分錢都沒掙。下一專題當(dāng)中將為大家詳細(xì)講述如何做好閉環(huán)管理以及針對該案例的企業(yè)內(nèi)部閉環(huán)管理分析。