正睿咨詢《設(shè)計利潤：年度經(jīng)營計劃制定與實施》一書整理了年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營計劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營計劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營”的，向上，是支撐未來戰(zhàn)略達(dá)成的計劃，向下，是企業(yè)各項管理活動的目標(biāo)與策略指南。

戰(zhàn)略視角的本質(zhì)是方向，經(jīng)營視角的本質(zhì)是結(jié)果，管理視角的本質(zhì)是過程。年度經(jīng)營計劃，是將“戰(zhàn)略”的方向性和“管理”的過程性統(tǒng)一起來，使企業(yè)從宏觀到微觀形成緊密銜接的驅(qū)動系統(tǒng)，是從方向到關(guān)鍵結(jié)果再到具體過程的系統(tǒng)規(guī)劃。

首先，戰(zhàn)略目標(biāo)不能直接分解到每一年，因為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是基于過往環(huán)境的分析和當(dāng)時條件的判斷，以及對未來較長時間的趨勢預(yù)測。年度經(jīng)營計劃作為橋梁，一方面回顧總結(jié)過去一年的具體情況，一方面分析當(dāng)前和未來一年的戰(zhàn)略環(huán)境變化趨勢，據(jù)此制定的下一年目標(biāo)才更具科學(xué)性，必要時，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)參考年度經(jīng)營目標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整。

其次，戰(zhàn)略目標(biāo)不能直接分解到每個部門或崗位，因為戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)宏觀層面的、中長期的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注的是企業(yè)整體目標(biāo)、整體能力，當(dāng)整體目標(biāo)不能分解到部門和崗位，日常管理便無法進行。

年度經(jīng)營計劃作為戰(zhàn)略和日常管理的中間平臺，可以將中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與日常的管理行動連接起來，為日常管理指明方向，確保日常管理與戰(zhàn)略的一致性。

以上就是年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性原則的相關(guān)內(nèi)容，年度經(jīng)營計劃的系統(tǒng)性還體現(xiàn)在經(jīng)營計劃是經(jīng)營團隊共同的事情，而不光是總經(jīng)理或者高層的事情。因為業(yè)績是團隊的作品，當(dāng)代企業(yè)，日益強調(diào)全員經(jīng)營理念，因此，年度經(jīng)營計劃的參與者也應(yīng)包括更廣泛的基層員工，要有高層的宏觀視野，更要能夠貫通高層至一線的整體邏輯。希望以上內(nèi)容對您有所幫助。