企業(yè)管理的本質(zhì)是保障今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力。作為企業(yè)掌舵人，應(yīng)當(dāng)一手抓現(xiàn)在，一手抓未來(lái)，其原因在于：企業(yè)今天的結(jié)果很大程度上不是今天的決定造成的，而是兩三年前的決定造成的。要想兩三年后企業(yè)能夠發(fā)展得越來(lái)越好，必須在當(dāng)下就考慮未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題。

正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書(shū)整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營(yíng)不僅要保障利潤(rùn)，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要有助于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，不少企業(yè)往往因顧及年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否漂亮，或高級(jí)經(jīng)理人迫于自身的績(jī)效指標(biāo)壓力，而將保障當(dāng)年度的短期利潤(rùn)作為企業(yè)最重要的目標(biāo)，然后舉全司之力投入，乃至殺雞取卵、竭澤而漁，導(dǎo)致有限的資源被透支，企業(yè)失去發(fā)展的后勁，這顯然是不可取的。然而，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃排在第一位，犧牲短期利潤(rùn)，換取發(fā)展進(jìn)步，就一定是正確的嗎？其實(shí)不然，在經(jīng)濟(jì)周期的低谷到來(lái)之時(shí)，擁有豐厚的現(xiàn)金儲(chǔ)備是公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的基石，是活下去的保障，只有活下來(lái)，才談得上發(fā)展，談得上未來(lái)。

無(wú)數(shù)企業(yè)，錯(cuò)將產(chǎn)業(yè)的光明前景當(dāng)作了企業(yè)自身的美好未來(lái)，以為進(jìn)入了一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，就一定會(huì)形勢(shì)一片大好，殊不知，在行業(yè)的萌芽期，企業(yè)的存活率極低，往往還沒(méi)有等到盈虧平衡的那一天，企業(yè)就破產(chǎn)了，這樣的案例比比皆是，結(jié)局令人十分惋惜。

作為年度目標(biāo)的“利潤(rùn)”，具有明確的指向，而“發(fā)展”作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具體包括那些方面呢？ 

第一，戰(zhàn)略的檢討。每一年應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性分析，進(jìn)而檢討企業(yè)的商業(yè)模式是否還能很好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)檢討結(jié)果，設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)策略，或調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，人才的規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。人才的規(guī)劃不僅僅是對(duì)未來(lái)一年所需人才的預(yù)測(cè)，更是從未來(lái)發(fā)展的人才需求出發(fā)，考慮業(yè)務(wù)變遷對(duì)特殊人才的需求，結(jié)合人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性，來(lái)盤(pán)點(diǎn)當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)，制定年度人才規(guī)劃；結(jié)合戰(zhàn)略勝任力的要求，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。

第三，核心技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)投入，對(duì)產(chǎn)業(yè)新機(jī)會(huì)進(jìn)行的培育，都是事關(guān)未來(lái)發(fā)展的重要舉措。

第四，組織能力的培養(yǎng)。以組織能力建設(shè)的確定性，來(lái)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，是企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的基礎(chǔ)。

第五，資源的準(zhǔn)備。統(tǒng)籌考慮未來(lái)發(fā)展所需的各類有形資源和無(wú)形資源，對(duì)于需要長(zhǎng)期積累才能形成價(jià)值的無(wú)形資源，需要提前布局，提前獲取。

以上就是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。如您對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面有疑問(wèn)，正睿咨詢專家?guī)湍鉀Q年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問(wèn)題。