什么樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個(gè)人擔(dān)任管理工作時(shí)，都能證明對(duì)某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠(chéng)和認(rèn)真的是毫不含糊地強(qiáng)調(diào)正直的品質(zhì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作是通過(guò)品質(zhì)才能貫徹實(shí)施的。好的品質(zhì)才會(huì)樹(shù)立起好的榜樣，人們才會(huì)去仿效。

　　品質(zhì)不是一個(gè)人所能獲得的某種東西。如果他不將品質(zhì)帶到工作中，他就永遠(yuǎn)不會(huì)有這種品質(zhì)。品質(zhì)不是一個(gè)人能愚弄人們的某種東西。與他一塊工作的人，尤其是他的下屬，通過(guò)幾周就知道他是否具有正直的品質(zhì)。他們可以原諒一個(gè)人的許多東西：無(wú)能、無(wú)知、不牢靠，或行為粗魯，但是，他們不會(huì)原諒他的不正直。他們也不會(huì)原諒高層管理者，因?yàn)樗麄內(nèi)蚊诉@個(gè)人。

　　可能難以給品質(zhì)下個(gè)好定義，但是，缺乏正直的品質(zhì)所構(gòu)成的嚴(yán)重性，致使某人不適合擔(dān)任管理職務(wù)則不難界定。如果一個(gè)人的注意力只集中在人們的弱點(diǎn)上，而不是人們的長(zhǎng)處上，這個(gè)人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)。一個(gè)人如果總是對(duì)別人的能力缺陷看得一清二楚，而對(duì)他們的能力卻視而不見(jiàn)，將會(huì)破壞其企業(yè)的精神。當(dāng)然，一個(gè)管理人員應(yīng)該清楚地了解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是對(duì)他們所能做的事的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰(zhàn)。他必須是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，應(yīng)懂得如何對(duì)其下屬揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　如果一個(gè)人對(duì)“誰(shuí)是正確的”這一問(wèn)題比“什么是正確的”這一問(wèn)題更感興趣，這個(gè)人就不應(yīng)予以提拔。將個(gè)人的因素置于工作的要求之上是一種墮落的表現(xiàn)，并且起著腐蝕的作用。打聽(tīng)“誰(shuí)是正確的”會(huì)鼓勵(lì)下屬謹(jǐn)小慎微，或是玩弄權(quán)術(shù)?？傊鼤?huì)鼓勵(lì)人們一發(fā)現(xiàn)錯(cuò)事，便立即進(jìn)行“掩蓋”，而不是采取糾正的行動(dòng)。

　　管理層不應(yīng)該任命一個(gè)將才智看得比品德更重要的人，因?yàn)檫@是不成熟的表現(xiàn)。管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強(qiáng)過(guò)自己的人，因?yàn)檫@是一種軟弱的表現(xiàn)。管理層絕不應(yīng)該將對(duì)自己的工作沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的人放到管理崗位上，因?yàn)檫@樣做會(huì)造成人們輕視工作，輕視管理者的能力。

　　一個(gè)人可能知之不多，績(jī)效不佳，缺乏判斷能力和工作能力。然而，作為管理者，他不會(huì)損害企業(yè)的利益。但是，如果他缺乏正直的品質(zhì)──無(wú)論他知識(shí)多么淵博，多么聰明，多么成功──他具有破壞的作用。他破壞企業(yè)中最有價(jià)值的資源──企業(yè)員工。他敗壞組織精神，損害企業(yè)的績(jī)效。

　　對(duì)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，尤其如此。因?yàn)榻M織精神是由最高管理層開(kāi)創(chuàng)的。如果一個(gè)企業(yè)有良好風(fēng)氣，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好。如果一個(gè)企業(yè)腐敗，那是因?yàn)槠髽I(yè)的最高管理層腐敗。常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高層管理人員時(shí)，再怎么強(qiáng)調(diào)人的品德也不過(guò)分。事實(shí)上，除非管理層希望某個(gè)人的品質(zhì)成為他的所有下屬學(xué)習(xí)的典范，否則就不應(yīng)該提拔這個(gè)人。