企業(yè)內(nèi)部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產(chǎn)企業(yè)來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發(fā)展生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴(yán)重，這里面涉及到社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產(chǎn)企業(yè)人才流動正睿咨詢認(rèn)為我們有以下兩點值得分析和思考。

　　生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀：鐵打的廠房，流水的員工

　　俗語說的好：“鐵打的營盤，流水的兵。”舊的不去，新的不來。人員的流動是再正常不過的“新陳代謝”了。但是，員工走的多，補(bǔ)上來的少，這就不正常了。 現(xiàn)實是，員工流失率居高不下已經(jīng)成為影響我們企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要因素了。我們連已經(jīng)在企業(yè)里工作很多年的老員工都不能留住，問題肯定是出在我們企業(yè)方了。我們企業(yè)在留人措施上不到位或者沒有這方面的思考。

　　通過我們正睿做的咨詢項目來看，我們發(fā)現(xiàn)：工廠在管理上存在的問題還是比較嚴(yán)重的，很多管理是處于空白狀態(tài)的。當(dāng)然，我們看到很多企業(yè)管理者很多時候去哄著員工上班，哄著他們安心工作，甚至給員工日結(jié)周結(jié)工資。但是這些措施還是沒能留住員工的人。對此，我們就員工難管和流失總結(jié)出了六點：

　　成長管理處于空白狀態(tài)；管理團(tuán)隊跟不上員工進(jìn)步的步伐；培訓(xùn)流于形式；90后等員工需求復(fù)雜多變；崗位工作管理處于空白狀態(tài)；社會進(jìn)步使得員工出現(xiàn)多重選擇。

　　這些現(xiàn)象的存在，我們還怎么去妄求員工在我們企業(yè)里安心工作呢。他們不想著逃離這個“人間地獄”才怪呢。這就要求我們企業(yè)在留人上要下功夫了。

　　生產(chǎn)企業(yè)招人難現(xiàn)狀：招工難，難于上青天

　　中國的制造業(yè)絕大多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，大量廉價的勞動力曾經(jīng)對中國成為“世界工場”貢獻(xiàn)巨大，最近幾年招工困難已成為制造業(yè)的常態(tài)。90年代中國工廠招工啟事前人滿為患，在工廠前大量工人排起長龍應(yīng)聘的景象也已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　我們都很清楚：沒有員工，企業(yè)連正常運轉(zhuǎn)都談不上；沒有人才，企業(yè)發(fā)展更是奢談。雖說人力成本上升了，但是我們企業(yè)并不是給不起這個錢。我們很多企業(yè)給的條件也不錯，但是現(xiàn)實依然是“招工難，難于上青天”。為什么難？問題還是出在我們企業(yè)方。在我們的招聘條件和待遇里，員工看不到希望，看不到長期合作的影子，看不到真誠，產(chǎn)生不了踏實感。

　　企業(yè)留人與招人難問題一直是很多企業(yè)管理方面的一個難題，尤其生產(chǎn)企業(yè)留人難現(xiàn)狀，面對年輕一代的選育及去留問題。新的思想新的價值取向也在倒逼企業(yè)做出一些人員管理上的變革。而至始至終有些本真的東西不會變。正睿的經(jīng)驗是：招人要從留人開始，留人要留心，留心的第一步就是要打造一顆清凈心。