企業(yè)最貴的資產(chǎn)是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，正睿咨詢(xún)認(rèn)為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運(yùn)用以下四種方法。

　　企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)人才方法一：察其言，觀其行，知其事，聞其時(shí)，斷其心

　　察其言，就是仔細(xì)聽(tīng)一個(gè)人的話，既要注意聽(tīng)他講話的內(nèi)容、講話的方式以及語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)。聽(tīng)他話的內(nèi)容是要聽(tīng)出他話背后的內(nèi)容，很多時(shí)候話語(yǔ)表面的意思和實(shí)質(zhì)的意思是截然相反的。一個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)的方式和語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)與其思維和性格有很大的關(guān)系。語(yǔ)言表達(dá)反映出一個(gè)人的思維對(duì)時(shí)間的指向有三種：過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。一位沉浸在過(guò)往回憶的人生活在過(guò)去，保守有余沖勁不足；一位關(guān)注現(xiàn)在的人立足當(dāng)下，比較務(wù)實(shí)；一位思維指向未來(lái)的人比較富有戰(zhàn)略眼光，但也可能行動(dòng)力不足。注意聆聽(tīng)會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)也是千差萬(wàn)別，大體上可以分為三類(lèi)：一類(lèi)人的聲調(diào)是上揚(yáng)的，這類(lèi)人比較自信，充滿激情等；一類(lèi)人的聲調(diào)是水平直線的，這種人謹(jǐn)慎、冷靜、平和等；一類(lèi)人說(shuō)話的聲調(diào)是下滑的，這類(lèi)人比較自卑，膽怯、保守等。第一類(lèi)人適合做營(yíng)銷(xiāo)、廣告、設(shè)計(jì)等充滿激情的工作，第二類(lèi)人適合做分析、統(tǒng)計(jì)、調(diào)研等比較理性的工作，第三類(lèi)人適合做保管、單純執(zhí)行或技術(shù)類(lèi)等的工作。

　　觀其行，就是仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，尤其是細(xì)節(jié)性的行為。一個(gè)人可以掩蓋自己的行為，但他很難掩飾自己的細(xì)節(jié)；一個(gè)人可以短時(shí)間內(nèi)掩飾自己的細(xì)節(jié)，但是卻很難長(zhǎng)時(shí)間掩飾自己的細(xì)節(jié)。通過(guò)仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，我們可以很好地把握一個(gè)人的內(nèi)心世界。

　　知其事，就是掌握一個(gè)人的故事，他現(xiàn)在所做的事情以及有關(guān)他經(jīng)歷的所有信息。一般而言，我們掌握一個(gè)人的正確的信息越豐富，越容易做出正確的判斷。每個(gè)人都有自己的思維模式和行為模式，這兩個(gè)模式從某種程度上講就是一個(gè)人思考和行事的規(guī)律，這個(gè)是很難改變的。了解了一個(gè)人所做的事情，把他研究透就可以找出他的思維模式和行為模式，從而能夠很好地判斷他的動(dòng)向，預(yù)測(cè)他的未來(lái)。

　　聞其時(shí)，就是對(duì)別人時(shí)間的掌控和把握。所謂此一時(shí)彼一時(shí)，同一個(gè)人在不同的時(shí)間思想也會(huì)有很大的變化。所以，作為管理者要時(shí)刻關(guān)注員工的思想和行為動(dòng)態(tài)，善于察言觀色并且要有一顆非常敏感的心，甚至作為一名管理者每天去到公司就要能很敏銳的捕捉和感受到自己的員工此時(shí)處在什么位置，然后根據(jù)相應(yīng)的位置及時(shí)做出相應(yīng)的動(dòng)作。

　　斷其心，就是判斷一個(gè)人的內(nèi)心處在什么位置。任何人做任何事情都會(huì)有自己的動(dòng)機(jī)，作為管理者要練就一雙火眼金睛，透過(guò)事物的本身看清員工的目的，一個(gè)人目的也就反映了一個(gè)人的心之所在。管理者就是通過(guò)判斷出員工內(nèi)心所處的位置然后做出相應(yīng)的調(diào)整，把員工的心態(tài)調(diào)整到合適的位置。

　　企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)人才方法二：考專(zhuān)業(yè)，看細(xì)節(jié)；考人品，看境界

　　管理者無(wú)論是在面試員工還是在工作期間考察員工的專(zhuān)業(yè)能力，可以通過(guò)細(xì)節(jié)看出一個(gè)人的真實(shí)水平。一個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平的高低程度主要是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，對(duì)細(xì)節(jié)的掌握越深入越細(xì)致，反映一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平越高。通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的考察就能看出一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的功底。對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解大而空的人往往是缺乏經(jīng)驗(yàn)或者不善思考或是糊弄人的人?？疾煲粋€(gè)人的人品，主要是看一個(gè)人的境界。做人的境界體現(xiàn)在“愛(ài)”上。愛(ài)，就是“舍”，就是犧牲、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)和服務(wù)等。

　　企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才方法三：德才并重，先徳后才

　　管理者對(duì)人才的選擇和使用時(shí)必須把德放在第一位，把才放在第二位。德，最重要的一點(diǎn)就是忠誠(chéng)，個(gè)人利益要完全服從企業(yè)利益；要遵循企業(yè)的文化和核心價(jià)值觀；公正無(wú)私；對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)同事要寬容；能吃苦等。才，就是專(zhuān)業(yè)能力，處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。如果德才不能兼?zhèn)洌率鞘孜坏?。因?yàn)橛械聼o(wú)才，才還可以培訓(xùn)；有才無(wú)德，止于才。對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比品德的培養(yǎng)要容易得多。品德是可以通過(guò)事情考驗(yàn)出來(lái)的，才能是可以通過(guò)做事考核出來(lái)的。

　　企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)人才方法四：賽馬選秀

　　對(duì)于一般的良馬，它的特征很明顯，是可以從其外表上、筋骨上觀察得出來(lái)的。而天下難得的千里馬，看起來(lái)它與一般的好馬差不多，其特征也很難捉摸。不過(guò)，千里馬奔跑起來(lái)，又輕又快，剎那間從你眼前一閃而過(guò)，不一會(huì)兒遠(yuǎn)馳得無(wú)影無(wú)蹤，讓人看不到飛揚(yáng)的塵土，尋不著它奔跑的足蹄印兒。從此人們便知道千里馬只有在群馬奔馳中才能脫穎而出。

　　通過(guò)賽馬可以識(shí)別出優(yōu)秀的馬，找出真正的“千里馬”。是騾子是馬拉出來(lái)遛遛，在比賽中才可以真正見(jiàn)高低。光說(shuō)不練，只是個(gè)假把式，也不能服眾。只有在做事情的過(guò)程中才能看出一個(gè)人的品德和才華，一個(gè)真正的人才一定是經(jīng)得住考察的。

　　沒(méi)有人才，企業(yè)的很多工作就無(wú)法開(kāi)展落實(shí)，談發(fā)展壯大也是空話；有了人才，企業(yè)就可以把握機(jī)遇甚至可以轉(zhuǎn)危為安。管理者發(fā)掘的人才越多，就越容易開(kāi)展工作，管理效果也就更明顯。上述為大家講解了企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)人才的四種方法，希望對(duì)您有所幫助。