如何調(diào)動(dòng)員工積極性激發(fā)員工的工作熱情，正睿咨詢金濤教授認(rèn)為通過(guò)以下五個(gè)維度，處理好企業(yè)員工利益分配是核心。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性維度一：利益驅(qū)動(dòng)

　　正睿咨詢16年咨詢服務(wù)中遇到很多企業(yè)老板談及薪酬問(wèn)題時(shí)表示分錢比掙錢還難，不分不對(duì)，分也麻煩，特別是到年終獎(jiǎng)的時(shí)候。人性的共同點(diǎn)，每個(gè)人都只能看到自己的努力自己的付出而忽視了別人的努力別人的業(yè)績(jī)。個(gè)人產(chǎn)生抱怨個(gè)人心里也難受，分離職率更高。不分個(gè)人對(duì)企業(yè)有意見(jiàn)對(duì)老板有意見(jiàn)。利益分配機(jī)制很重要，是企業(yè)做大做強(qiáng)的基石。

　　利益分配分短期利益和長(zhǎng)期利益。短期利益就是薪酬績(jī)效員工層面，只是短暫分配了公司利潤(rùn)。對(duì)核心骨干，好的關(guān)鍵性人才，企業(yè)留不住的時(shí)候，短期利益是留不住人才。企業(yè)的長(zhǎng)期利益在哪里，利潤(rùn)的分配是短期的利益，長(zhǎng)期利益是品牌價(jià)值的部分。這部分我們員工是沒(méi)有享受的。對(duì)于核心人才，提供股權(quán)激勵(lì)提供事業(yè)的平臺(tái)，不僅僅是短期收入的問(wèn)題而是長(zhǎng)期利益的問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)員工的積極性這是一種藝術(shù)。利益的驅(qū)動(dòng)是收入和成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性維度二：情感驅(qū)動(dòng)

　　企業(yè)是由人構(gòu)成的，企業(yè)是有人情的地方，企業(yè)不是冷冰冰的是由人構(gòu)成的。我們有記憶有共同的回憶共同的目標(biāo)共同的使命共同的價(jià)值取向而走到一起。為了共同的事業(yè)。思想最近的人是親人工作關(guān)系最近的人是親人。所以情感驅(qū)動(dòng)非常重要。企業(yè)是由人構(gòu)成的，領(lǐng)導(dǎo)的作用是把每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)而不是抑制住。不會(huì)管理的人會(huì)死死的把人控制住把人約束住，其實(shí)怎么約束都會(huì)出問(wèn)題，越約束越麻煩。管理界現(xiàn)在經(jīng)常在討論日式管理到底好不好的問(wèn)題。有很多人說(shuō)不好，認(rèn)為日式管理非常機(jī)械抑制了人的創(chuàng)造力，但是他很注重團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，有超強(qiáng)的執(zhí)行力。超強(qiáng)的自我約束能力，但是他太標(biāo)準(zhǔn)太規(guī)范把個(gè)人的思想抑制住了。所以說(shuō)物極必反管理也是如此。情感的激發(fā)是非常重要的。制度化管理就沒(méi)有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是剛。情感的管理溝通的管理。領(lǐng)導(dǎo)的溝通的藝術(shù)情感的柔性的部分。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性維度三：環(huán)境的驅(qū)動(dòng)

　　很多企業(yè)理解的環(huán)境是辦公的環(huán)境好不好，廠區(qū)環(huán)境好不好，有沒(méi)有空調(diào)有沒(méi)有宿舍等等，這些物質(zhì)層面的重要，但是還有一些感覺(jué)層面的精神層面的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。一個(gè)員工到一個(gè)企業(yè)首先看的是外在的環(huán)境緊接著是公司內(nèi)部的環(huán)境工作的氛圍，這就是企業(yè)文化的部分。企業(yè)內(nèi)部正能量大于負(fù)能量的時(shí)候，充滿激情斗志創(chuàng)造力。當(dāng)一個(gè)充滿負(fù)能量的時(shí)候，員工抱怨這樣的團(tuán)隊(duì)便抑制住了人的創(chuàng)造力。所以說(shuō)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)非常重要，什么樣的環(huán)境就產(chǎn)生什么樣的人。工作環(huán)境是看不到的只能感受得到，就像軟鋼一樣，空氣中是什么樣的氣氛，再優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái)也容易被染成一個(gè)顏色。作為企業(yè)操盤(pán)手則需要具備這樣的能力，駕馭空氣的能力引導(dǎo)的能力。很多人不一定理解，但是仔細(xì)去思考這部分是非常重要的。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性維度四：成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)

　　企業(yè)里面的人分三種，高層中層和基層，基層和中層最需要的是成長(zhǎng)的能力和成長(zhǎng)的空間。基層更多的是收入的需要為第一位，中層成長(zhǎng)則是第一位收入也可以說(shuō)并列第一位或第二位，而高層最核心的是把事業(yè)當(dāng)?shù)谝晃话咽杖氘?dāng)?shù)诙?，他看的是更長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)速度也決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。所以，企業(yè)里的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制是非常重要的。努力去構(gòu)建自己的成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)體系，可以用培訓(xùn)體系人才晉升體系傳幫帶體系，都可以。但是，現(xiàn)在社會(huì)變化太快，他需要天天成長(zhǎng)，天天進(jìn)步。

　　調(diào)動(dòng)員工積極性維度五：事業(yè)的驅(qū)動(dòng)

　　事業(yè)的驅(qū)動(dòng)更多的偏向于關(guān)鍵性人才，作為一個(gè)操盤(pán)手來(lái)說(shuō)，天天面對(duì)的是人的管理。沒(méi)有一套自己的方法和工具，怎么能駕馭好團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)這五種驅(qū)動(dòng)能力是領(lǐng)導(dǎo)操盤(pán)手的必備工具。利益驅(qū)動(dòng)，員工驅(qū)動(dòng)這塊更核心的是薪酬激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、分紅激勵(lì)四部分。對(duì)待關(guān)鍵性人才，有一部分叫股權(quán)激勵(lì)。

　　作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)以上五個(gè)層次的激勵(lì)模型幫助解決如何調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題，實(shí)施時(shí)需要針對(duì)不同的人不同的項(xiàng)目不同的時(shí)間段進(jìn)行激勵(lì)，薪酬激勵(lì)主要是針對(duì)我們短期的利益分配機(jī)制。想了解更多薪酬績(jī)效相關(guān)內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿咨詢人力資源管理咨詢項(xiàng)目，希望對(duì)您有所幫助。