供應(yīng)鏈系統(tǒng)隨時(shí)間而變動(dòng)也是一個(gè)很重要的考慮到要素。即便可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)分析需求（例如供需雙方簽定長(zhǎng)期性合作協(xié)議），計(jì)劃過程也要考慮到在一段時(shí)間內(nèi)由于季節(jié)波動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)、廣告和促銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略等要素致使的需求和成本參數(shù)的變動(dòng)。這些隨時(shí)間而變動(dòng)的需求和成本參數(shù)使確定最合理有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略更加困難。而實(shí)際上，最合理有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，也就是使供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作成本做到最小且符合客戶需求的戰(zhàn)略。總的來(lái)說(shuō)，精益供應(yīng)鏈管理注意事項(xiàng)有六個(gè)方面值得關(guān)注。

　　1.配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)

　　配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)指的是選用一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)制造工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)服務(wù)一組或幾組在地理位置上分散化的渠道商時(shí)，當(dāng)原來(lái)的需求模式出現(xiàn)變動(dòng)或外在條件產(chǎn)生變化后造成的需要對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)采取的調(diào)整。這或許是因?yàn)楝F(xiàn)有的幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)租賃合同的終止或渠道商的數(shù)量出現(xiàn)增減變動(dòng)等原因造成。

　　2.庫(kù)存控制問題

　　庫(kù)存量控制問題涉及：一個(gè)終端渠道對(duì)某一指定產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)擁有多少庫(kù)存量？終端渠道的訂購(gòu)量是不是應(yīng)當(dāng)大于、小于或等于需求的預(yù)測(cè)值？終端渠道應(yīng)當(dāng)采用多大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？終端渠道的目標(biāo)在于決定在哪些點(diǎn)上 再購(gòu)買一批產(chǎn)品，以及為了最小化庫(kù)存量訂購(gòu)和存放成本，應(yīng)訂多少產(chǎn)品等。

　　3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　大家都知道，合理有效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈管理中起著多個(gè)方面的主導(dǎo)作用。那何時(shí)適合對(duì)產(chǎn)品采取設(shè)計(jì)來(lái)降低物流成本或減短供應(yīng)鏈的周期，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不是能夠 彌補(bǔ)顧客需求的不確定性，為了充分利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)做怎么樣的改動(dòng)等這些問題就十分關(guān)鍵。

　　4.配送戰(zhàn)略問題

　　在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也十分重要。選用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略？需用多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？哪一種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈管理中大部分的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢？

　　所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略是指在這一戰(zhàn)略中終端渠道由中央庫(kù)房供應(yīng)貨物，中央倉(cāng)庫(kù)作為供應(yīng)全過程的調(diào)節(jié)者和來(lái)于外部供應(yīng)商的訂購(gòu)的中轉(zhuǎn)站，而其自身并不留存庫(kù)存。而經(jīng)典配送戰(zhàn)略則是在中央庫(kù)房中留存有庫(kù)存。直接運(yùn)輸戰(zhàn)略，則相比較為簡(jiǎn)單，它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)到終端渠道的一種配送戰(zhàn)略。

　　5.供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴

　　因?yàn)楣?yīng)鏈管理自身的動(dòng)態(tài)性以及不一樣的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在著相互間發(fā)生沖突的目標(biāo)，因此對(duì)供應(yīng)鏈做好集成是非常困難的。但實(shí)踐表明，對(duì)供應(yīng)鏈集成不但是可能的，并且它能夠 對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的銷售額和市場(chǎng)占有率造成明顯的影響效果。那么集成供應(yīng)鏈的核心是什么呢？信息共享與作業(yè)計(jì)劃！顯而易見，哪些信息內(nèi)容應(yīng)當(dāng)共享，怎么共享，信息怎樣影響供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)和作業(yè)；在不一樣的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間實(shí)行哪些層次的集成，能夠 實(shí)行哪些類型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等就成了最為核心的問題。

　　6.顧客價(jià)值的衡量

　　用戶價(jià)值是評(píng)判一個(gè)企業(yè)對(duì)其客戶的貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)，這一指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)供應(yīng)的所有貨品、服務(wù)項(xiàng)目以及無(wú)形影響來(lái)評(píng)判的。最近幾年來(lái)這一指標(biāo)已替代了質(zhì)量和客戶滿意度等指標(biāo)。在不同行業(yè)中，是什么要素決定客戶的價(jià)值？用戶價(jià)值是該如何評(píng)判的？在供應(yīng)鏈管理中，信息技術(shù)該如何用于提高用戶價(jià)值？供應(yīng)鏈管理該如何作用于用戶價(jià)值？

　　在某些新興行業(yè)物流管理系統(tǒng)中的新問題不斷涌現(xiàn)，在其產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不能做出清晰的解釋。例如，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品的生命周期正變得更加短。很多型號(hào)的個(gè)人電腦和打印機(jī)產(chǎn)品僅有幾個(gè)月的市場(chǎng)生命，而生產(chǎn)商很有可能僅有一個(gè)訂單或生產(chǎn)機(jī)會(huì)。這一情況在當(dāng)今炙手可熱的消費(fèi)電子領(lǐng)域，例如手機(jī)、電腦、平板等產(chǎn)品上表現(xiàn)更加凸出。遺憾的是，由于這些產(chǎn)品是新產(chǎn)品，找不到能使生產(chǎn)商對(duì)消費(fèi)者需求做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)分析的歷史數(shù)據(jù)。而另一方面，在這些領(lǐng)域中，日新月異的技術(shù)發(fā)展和目不暇接的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，促使準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)分析某一特定產(chǎn)品的需求變得更加艱難。從而最后致使諸多生產(chǎn)商的價(jià)格大戰(zhàn)，而價(jià)格戰(zhàn)不但降低了產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的價(jià)值，更是減短了產(chǎn)品的生命周期。

　　除此之外，在一些高度同質(zhì)化的商品市場(chǎng)，供應(yīng)鏈管理將會(huì)是決定企業(yè)成功與失敗的唯一最重要的因素。例如，在筆記本電腦和噴墨打印機(jī)商品市場(chǎng)，很多制造商都走OEM路線或選用同樣的上游原材料供應(yīng)商和同樣的技術(shù)，在這種情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)便是品牌營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、便是成本和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而成本和服務(wù)質(zhì)量則是供應(yīng)鏈管理中的兩個(gè)核心因素。

　　總之，供應(yīng)鏈管理中的問題涉及很多層面的活動(dòng)供應(yīng)鏈管理注意事項(xiàng)也很多，從戰(zhàn)略層面到戰(zhàn)術(shù)層面直到作業(yè)層面。戰(zhàn)略層的問題是對(duì)企業(yè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策，涉及有關(guān)生產(chǎn)制造工廠和倉(cāng)庫(kù)的數(shù)目、布局及生產(chǎn)能力大小及其物料在物流網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)性等層面的管理決策。戰(zhàn)術(shù)層的管理決策通常涉及采購(gòu)和生產(chǎn)管理決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略等。而在作業(yè)層面上，則涉及平時(shí)活動(dòng)的決策，如計(jì)劃、估算備貨期、合理安排運(yùn)輸路線、裝運(yùn)等。更多精益管理相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。