企業(yè)生產物流改善，需要注意日常工作中對生產物流的管理。結合多年的管理經驗和總結,企業(yè)生產物流管理的方法和標準可以通過“四定一可”來進行。

　　企業(yè)生產物流的4定1可

　　生產物流的4定1可即：定品種、定數量、定位置、定時間、可視化。精益現場物流的精髓是：發(fā)現和創(chuàng)造物的價值。其定義為向必要的地方，有計劃地完成機加工、裝配、焊接等。

　　根據必要的時間：物流時間，提前量。

　　必要的數量：最少的在線，最優(yōu)的物料數量。

　　通過必要的路徑：物流的路線，位置。

　　提供必要的物料：數量，質量，時間的保證。

　　為實現這一理想目標，生產物流4定1可管理法具體指

　　1)定品種：確定該機型、該工位的必須物料。

　　2)定數量：確定各個物料的標準數量，包括警戒線數量，投料數量；標準料架的擺放數量；非標準料架的擺放數量。

　　3)定位置：確定料架的位置，確定物料在料架里的擺放方法。

　　4)定時間：確定投料的時間、次數；投料的方法、數量、投料路徑。

　　5)可視化：要過目知數，品種標簽對應。

　　生產物流管理標準

　　為了保證4定1可的高效、正確、迅速執(zhí)行，在實施中的物流主要從三個方面進行管理和標準制定。

　　在線物料管理物料部門和生產部門的合作

　　1)在線物料的數量標準、位置

　　2)在線物料的投料程序、方法、時間。

　　3)在線物料的使用、退料、不良及其他管理。

　　工位器具管理(以物料部門為主)

　　1)專用工位器具的標準化：數量和擺放方法。

　　2)通用工位器具的使用范圍標準。

　　3)工位器具的保養(yǎng)、維修和保持。

　　工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業(yè)，以生產部門為主)

　　1)工位的標準工具、數量。

　　2)工位的標準工具領用、保管、保養(yǎng)。

　　生產物流管理的核心

　　物流的核心是：高效、正確、迅速。為此關田法總結了生產物流改善的方法。此方法從宏觀到微觀對生產物流進行了分析和改善方案的制定，是結合現場實際情況，可操作、可落地的改善方法。

　　物流管理的核心是4定1可。執(zhí)行4定1可的標準包括：

　　1)在線物料管理(物料部門和生產部門的合作)標準。

　　2)工位器具管理(以物料部門為主)標準

　　3)工具輔料及其他材料管理(結合標準化作業(yè)，以生產部門為主)標準。

　　企業(yè)生產物流管理是精益生產中的一個環(huán)節(jié)。上述為大家闡述了生產物流管理標準內容及企業(yè)生產物流管理的核心，希望對您有所幫助。更多精益生產相關內容歡迎關注正睿咨詢精益生產管理咨詢服務。