精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，一旦實(shí)施6s管理，就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)價(jià)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。

　　精益管理6s評(píng)價(jià)程序

　?。?）確認(rèn)評(píng)價(jià)的對(duì)象和目標(biāo)。由于評(píng)價(jià)的對(duì)象不同，評(píng)價(jià)所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同，要考慮的問(wèn)題及因素也會(huì)有所不同。

　?。?）確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出一系列有效的評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而客觀公正地評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效。

　　6s管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　一、現(xiàn)場(chǎng)定置管理6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)定置管理的6S標(biāo)準(zhǔn)就是要保證現(xiàn)場(chǎng)工裝、夾具、量具等工具，廢品、垃圾箱、設(shè)備等的定位放置。

　　例如工具柜和工具的標(biāo)準(zhǔn)：

　　整理的標(biāo)準(zhǔn)：文件、小型工量具、個(gè)人物品、勞保用品、貴重小零件等放置在通用型工具柜內(nèi)；大型工量具、清潔用具等放置在立式工具柜內(nèi)。

　　整頓的標(biāo)準(zhǔn)：

　　a.工具柜上無(wú)其它物品，工具柜周圍物品定位放置，并標(biāo)識(shí)責(zé)任人張貼在工具柜上；

　　b.工具柜內(nèi)的物品需進(jìn)行分類定置管理，同時(shí)注明物品品種及型號(hào)，將柜內(nèi)物品清單貼在工具柜柜門的內(nèi)側(cè)；貴重物品、個(gè)人物品擺放整齊，干凈整潔；小型工具、資料、物料分好類擺放整齊，保證表明潔凈無(wú)灰塵、雜物；工具柜定位整齊擺放，標(biāo)識(shí)清晰明了；專用工具同樣需分類定位放置，要標(biāo)識(shí)清楚。

　　c.工具柜內(nèi)的工具采取形跡管理，標(biāo)簽要和工具的大小一致，顏色通常采用藍(lán)色；

　　清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)：

　　a.責(zé)任人每日清掃，保持無(wú)雜物、臟污、灰塵等；b.工具柜油漆完好，若有破損，責(zé)任人需及時(shí)對(duì)其補(bǔ)漆處理。

　　素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：

　　a.工具使用者使用完畢后歸位放置；

　　b.工具柜責(zé)任人每天進(jìn)行整理，量具需定期交檢。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)人員的6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　人是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的主體，所以現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中最高的要求是對(duì)人的要求。現(xiàn)場(chǎng)人員的6s評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別從看板可視化管理（整理、整頓的要求）、著裝的標(biāo)準(zhǔn)（清掃、清潔的要求）、現(xiàn)場(chǎng)人員素養(yǎng)、安全、班組建設(shè)幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行規(guī)范。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

　　現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包含設(shè)備布局合理、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)狀況、設(shè)備表面無(wú)油污和灰塵、標(biāo)識(shí)等以及定置定位放置。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定，對(duì)于環(huán)境要求不合格或者有特別要求的需要要以紅牌、看板、照片等可視化的方式呈現(xiàn)在員工面前，用來(lái)督促現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。

　　五、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)6S管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全作業(yè)、定置信息化管理等內(nèi)容，直接體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的效果。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理改善的水平可以通過(guò)定性和定量?jī)煞矫鎭?lái)衡量，定性的方面就是看作業(yè)有沒(méi)有按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)過(guò)程中是不是有不安全行為或者不安全事件發(fā)生，是不是使用了看板、定置等目視化管理方式。定量方面的衡量將以完成工作量來(lái)衡量。

　　六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一個(gè)部分，質(zhì)量、服務(wù)不過(guò)關(guān)就無(wú)法滿足客戶的要求，企業(yè)也無(wú)法長(zhǎng)久的在競(jìng)爭(zhēng)中立足。只有提高服務(wù)質(zhì)量和水平才能贏得客戶的信賴和支持。

　　上述從六個(gè)方面講述了精益管理6s評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可自查是否有從上述幾個(gè)方面進(jìn)行6s管理績(jī)效評(píng)定。以上希望對(duì)您有所幫助，更多精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容歡迎關(guān)注正睿咨詢精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)。