什么是JIT生產(chǎn)方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時(shí)候，依據(jù)所需要的量，來生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)所需要的產(chǎn)品。JIT追求企業(yè)生產(chǎn)管理過程的均衡化、同步化，以及生產(chǎn)中作業(yè)人員數(shù)量上的彈性化，物流供應(yīng)上的準(zhǔn)時(shí)化，這種管理方式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式可以極大限度消除傳統(tǒng)生產(chǎn)上的各種缺點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)于市場(chǎng)的隨時(shí)變化能夠迅速應(yīng)對(duì)。JIT是一種準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)。下面詳細(xì)為大家講述jit的目標(biāo)是什么以及實(shí)現(xiàn)JIT的目標(biāo)可以采用的切入點(diǎn)。

　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最先由日本豐田發(fā)起，歷經(jīng)多年發(fā)展，JIT現(xiàn)在已經(jīng)代表著一種管理理念，無論是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)還是最后的售后服務(wù)，JIT貫穿著生產(chǎn)的各個(gè)方面。既然是一種精益系統(tǒng)，所以它也是一個(gè)無中斷的系統(tǒng)，JIT具備著改變產(chǎn)品和產(chǎn)量的柔性，其終極目標(biāo)是為了擁有一個(gè)平滑、迅速的工作流能夠貫穿整個(gè)系統(tǒng)。具體來說JIT目標(biāo)有如下三個(gè)：

　　1.消除中斷

　　產(chǎn)生中斷的原因有許多，最為主要的原因有比如設(shè)備故障、質(zhì)量低劣、進(jìn)度安排發(fā)生變化、送貨出現(xiàn)延遲等等，所有的這些中斷原因都應(yīng)當(dāng)盡可能去消除，減少生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性。

　　2.使系統(tǒng)具備柔性

　　柔性系統(tǒng)是一種足以進(jìn)行多種產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng)，是一種充滿活力的系統(tǒng)。它能夠控制不同的產(chǎn)出水平，與此同時(shí)仍能讓生產(chǎn)速度保持平衡。

　　3.消除浪費(fèi)尤其是過量存貨

　　浪費(fèi)在生產(chǎn)上的表現(xiàn)即非生產(chǎn)性資源，消除浪費(fèi)可以釋放企業(yè)資源，提高產(chǎn)出。存貨是對(duì)資源的閑置，不僅占用空間還使系統(tǒng)成本增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能讓存貨最小化。在精益JIT理念里浪費(fèi)還包含生產(chǎn)過量、生產(chǎn)中的等候時(shí)間、非必要的運(yùn)輸、效率低下的工作方法、產(chǎn)品缺陷等等。

　　達(dá)到JIT的目標(biāo)從四個(gè)方面入手

　　為了達(dá)到以上JIT三個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要在4個(gè)方面進(jìn)行JIT生產(chǎn)方式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)作。

　　1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮采用標(biāo)準(zhǔn)部件和高質(zhì)量、高能力的生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)部件可以讓采購、處理與質(zhì)量檢測(cè)更為程序化，其消耗的培訓(xùn)時(shí)間與相應(yīng)成本可以得到降低。另外，由于質(zhì)量低劣將可能造成重大停產(chǎn)。所以高質(zhì)量對(duì)JIT系統(tǒng)來說也至關(guān)重要。

　　2.在流程設(shè)計(jì)中考慮減少重置時(shí)間

　　有計(jì)劃地減少重置時(shí)間可以縮減成本。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)中某一部分負(fù)載過多，出現(xiàn)瓶頸后，可以利用增加生產(chǎn)柔性來減少瓶頸以解決，比如，對(duì)關(guān)鍵性設(shè)備采取預(yù)防性維修措施的方法，來減少故障以及停工期；對(duì)員工采取交叉培訓(xùn)；為重要核心客戶預(yù)留出生產(chǎn)能力等等。

　　3.問題解決是JIT系統(tǒng)的基石

　　要充分考慮激發(fā)員工的積極性，積極鼓勵(lì)職員和管理者參與到解決問題中來。

　　4.制造計(jì)劃與控制過程中考慮采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)、密切的供應(yīng)商關(guān)系、預(yù)防性維修和清理等程序。

　　拉式生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)工作轉(zhuǎn)移的控制直接取決于下一道工序，拉動(dòng)式生產(chǎn)讓每個(gè)崗位都只在自己有需要時(shí)才把上一道工序的產(chǎn)出拉過來，所以最后作業(yè)產(chǎn)出是由客戶的需求或客戶的時(shí)間計(jì)劃總表拉出的，拉動(dòng)式生產(chǎn)信息是沿著系統(tǒng)反向進(jìn)行流動(dòng)。在拉式生產(chǎn)系統(tǒng)中，工作流是由“下一步需求”來指定，它的簡單易行是一大重要優(yōu)勢(shì)。

　　典型的JIT系統(tǒng)有著非常密切的供應(yīng)商關(guān)系，制造商希望供應(yīng)商能常提供運(yùn)輸量小而質(zhì)量高的產(chǎn)品。和傳統(tǒng)供應(yīng)商不同，JIT系統(tǒng)中供應(yīng)商的數(shù)目比較少，但是都能夠建立互相信任的基礎(chǔ)，能夠建立長期合作關(guān)系，保持雙贏的局面。

　　清理整潔是保持工作地整潔，生產(chǎn)中不存在任何生產(chǎn)上不必要的物料，因?yàn)檫@些物料會(huì)占空間同時(shí)有可能擾亂正常生產(chǎn)工作流。這是5s管理的一大內(nèi)容，5s管理是實(shí)施JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高有很大的幫助。

　　可以看出，JIT作為一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，當(dāng)中包含很多的點(diǎn)值得我們來學(xué)習(xí)研究借鑒，了解什么是jit生產(chǎn)方式以及jit的目標(biāo)不論是什么行業(yè)都可以學(xué)會(huì)從JIT中得到想要的東西。