精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式，它的目標是通過提高效率、減少浪費、提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。精益生產(chǎn)咨詢是指為幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)而提供的咨詢服務(wù)。精益生產(chǎn)咨詢管理服務(wù)可以幫助企業(yè)識別浪費并提出改進建議，幫助企業(yè)建立精益生產(chǎn)體系，并提供培訓(xùn)和支持，以幫助企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中取得成功。

　　一般來說，精益生產(chǎn)咨詢管理服務(wù)可以分為三個部分：

　　1、浪費識別和改進建議：精益生產(chǎn)咨詢專家會對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行評估，找出浪費，并提出改進建議。浪費包括七大類：過度生產(chǎn)、過多的庫存、過多的加工、過長的等待時間、過多的運輸、過多的動作、不良品。

　　2、精益生產(chǎn)體系建立：精益生產(chǎn)咨詢專家?guī)椭髽I(yè)建立精益生產(chǎn)體系，包括建立流程圖、建立控制點、設(shè)置標準作業(yè)、建立改進團隊等。

　　3、培訓(xùn)和支持：精益生產(chǎn)咨詢專家為企業(yè)提供培訓(xùn)，幫助員工了解精益生產(chǎn)的原理和方法，并在實施過程中提供支持。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益生產(chǎn)的基本概念、浪費的識別方法、改進方法和技巧等。

　　在實施精益生產(chǎn)過程中，精益生產(chǎn)咨詢專家還可以提供技術(shù)支持，幫助企業(yè)解決實際問題。例如，在建立流程圖時，咨詢師可以幫助企業(yè)確定流程步驟，并根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整流程。

　　精益生產(chǎn)咨詢的好處是顯而易見的。首先，它可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少浪費，提高質(zhì)量；其次，它還可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高盈利能力；最后，精益生產(chǎn)咨詢還可以幫助企業(yè)提升員工技能和素質(zhì)，提高員工滿意度。

舉個例子：

某汽車制造企業(yè)在實施精益生產(chǎn)咨詢后，發(fā)現(xiàn)原來的生產(chǎn)流程中存在過多的運輸浪費。咨詢師幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)布局，減少運輸?shù)拇螖?shù)，同時建立標準作業(yè)，提高工作效率。經(jīng)過一段時間的實施，企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了 20%，成本下降了 15%，產(chǎn)品質(zhì)量也有所提升。

此外，精益生產(chǎn)咨詢還可以幫助企業(yè)提升員工的技能和素質(zhì)。咨詢師可以為員工提供培訓(xùn)，幫助員工了解精益生產(chǎn)的原理和方法，并在實施過程中提供支持。這樣，員工不僅能夠更好地完成工作，而且也能提升自身的素質(zhì)，提高工作滿意度。

接下來是一些實用的技巧：

1、建立流程圖：流程圖是精益生產(chǎn)的基本工具之一，它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費，并提出改進建議。在建立流程圖時，可以參考以下幾點：

①盡量簡化流程，減少中間環(huán)節(jié)

②將不必要的加工和運輸浪費去除

③確保流程的透明度，方便對流程進行監(jiān)控和控制

2、建立控制點：控制點是精益生產(chǎn)中用來檢測和控制質(zhì)量的工具。在建立控制點時，可以參考以下幾點：

①根據(jù)客戶需求確定控制點

②建立關(guān)鍵控制點，確保產(chǎn)品質(zhì)量

③建立控制計劃，確定檢測方法和頻率

3、設(shè)置標準作業(yè)：標準作業(yè)是指對每種工作建立的標準流程。在設(shè)置標準作業(yè)時，可以參考以下幾點：

①以最優(yōu)方式完成工作，減少浪費

②建立標準操作手冊，方便員工查閱

③建立培訓(xùn)計劃，幫助員工掌握標準作業(yè)

4、建立看板系統(tǒng)：看板系統(tǒng)是精益生產(chǎn)中用來提高生產(chǎn)效率的工具。在建立看板系統(tǒng)時，可以參考以下幾點：

①將目標、進度和問題可視化，方便員工查看

②建立指標體系，幫助企業(yè)更好地監(jiān)控和控制生產(chǎn)

③建立問題解決流程，幫助企業(yè)快速解決生產(chǎn)中的問題

總的來說，精益生產(chǎn)咨詢是一種有效地幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量的方法。如果您的企業(yè)希望提升生產(chǎn)能力，不妨考慮采用精益生產(chǎn)咨詢管理服務(wù)。