国产V亚洲V天堂A无码,成人午夜A片999影视,javaparser少妇高朝,国产精品美女久久久久久久久

成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880
  • 怎樣使工人達(dá)到前述的要求?
    答:首先培訓(xùn)工人們對手中的產(chǎn)品進(jìn)行互檢、自檢,即知道上工序做什么,接到上工序的產(chǎn)品時先不著急動手,應(yīng)將上工序產(chǎn)品檢查一次;自己生產(chǎn)完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二,在每道工序設(shè)立一個紅色不良品箱子,當(dāng)工人們覺得手中的產(chǎn)品無法斷時,將產(chǎn)...
  • 如何達(dá)到設(shè)備參數(shù)一致性呢?
    答:首先、記錄每個產(chǎn)品在每臺機上生產(chǎn)時設(shè)備運行的參數(shù)值;其二、分析得出產(chǎn)品品質(zhì)最好時的設(shè)備參數(shù)值,并以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化;其三、在生產(chǎn)該產(chǎn)品時必須將設(shè)備的運行參數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值;其四、按照規(guī)定的時間對設(shè)備運行中的參數(shù)驗證、檢查,發(fā)現(xiàn)有偏差及時調(diào)整。其五...
  • 供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時、質(zhì)量時好時壞,影響工廠正常生產(chǎn)出貨
    答:供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時不完全是供應(yīng)商的原因,首先我們在選擇供應(yīng)商時要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、質(zhì)量保障系統(tǒng)、設(shè)備、技術(shù)等方面。其次要制定一個產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期、交貨周期,要給供應(yīng)商一個合理的備料時間、生產(chǎn)時間、運輸時間等,這些是必須考慮的。
  • 生產(chǎn)過程中物料不齊套,按BOM發(fā)料欠缼物料影響生產(chǎn)效率
    答:首先每個成品、半成品必須有一個完整的BOM,確保生產(chǎn)過程中領(lǐng)發(fā)料有據(jù)可查;確定好每個產(chǎn)品有BOM后,再針對每個成品、半成品進(jìn)行一一解剖分析,將每個部件進(jìn)行拆分與BOM進(jìn)行比對,包括物料名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、用量等等,進(jìn)行校正。其次在校正好后,...
  • 客戶投訴多,同樣的問題重復(fù)發(fā)生
    答:針對客戶的投訴進(jìn)行分類,將比例較大、經(jīng)常投訴的問題第一時間按以下步驟進(jìn)行分析:A、客戶投訴確認(rèn):確認(rèn)客戶投訴的信息,包括交貨時間、批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)機臺、操作工人、生產(chǎn)條件等等,必要時拿到樣品或圖片確認(rèn)。B、客戶投訴分析:確認(rèn)好客戶投訴...
  • 為什么打樣OK,生產(chǎn)大貨就生產(chǎn)不出來
    答:首先我們應(yīng)該知道一個企業(yè)必須要有溝通返饋機制、合作意識、團(tuán)隊意識。如果每個部門、每個人做事只是想著本部門、個人的利益,這就會造成各部門工作脫節(jié)、溝通不順、本位主義、最后傷害的還是企業(yè)。技術(shù)部門(工程部門)在打樣品的過程中必須遵循以下幾點...
  • 客戶訂單后轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部生產(chǎn),經(jīng)常造成不能準(zhǔn)時交貨給客戶
    答:業(yè)務(wù)、采購、倉庫、生產(chǎn)、開發(fā)(技術(shù))這幾個部門是作業(yè)部門(相當(dāng)于做事的部門),而業(yè)務(wù)部主要職能是接單(對外的),它通常會站在客戶的角度來考慮問題,而且它對工廠內(nèi)部的生產(chǎn)能力、材料狀況等信息不清楚;由它來指導(dǎo)生產(chǎn)勢必會造成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)混亂...
  • 物料超負(fù)荷積存在倉,但生產(chǎn)線卻時常停工待料
    答:⑴.首先物控員可將每月、周進(jìn)、出物料做個詳細(xì)的匯總,并說明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放過久造成資金積壓;并說明哪些積壓是可以避免的,以數(shù)據(jù)化呈報老板看更具說服力。⑵.針對這些問題,可以進(jìn)行流程再造;采購員為什么要買物料、買多...
  • 業(yè)務(wù)訂單經(jīng)常性插急單,PMC無法有效的推行計劃
    答:1)首先將現(xiàn)在的流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題找出來,并制訂一個解決方案,這個方案中一定要注明每個人現(xiàn)在扮演的是什么角色,應(yīng)該扮演什么樣的角色;現(xiàn)在這樣的利弊是什么,方案中的利弊是什么;現(xiàn)在這樣做的代價是什么,改變后的代價又是什么。一定要有鮮明的...
  • 公司很多物料很長時間也不用,造成倉庫的物料堆積太多如何解決?
    答:1.PMC根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時間、產(chǎn)品的BOM清單、倉庫庫存物料數(shù)量制定物料需求計劃,必須考慮材料的采購周期以及前置時間進(jìn)行適時申購,所有材料控制在檢驗入庫后立即上線投入生產(chǎn),以減少在庫時間。2.PMC根據(jù)產(chǎn)、供、銷實際情況,將常用材料備成安全庫存...
  • 供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時、質(zhì)量時好時壞,影響工廠正常生產(chǎn)出貨
    答:供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時不完全是供應(yīng)商的原因,首先我們在選擇供應(yīng)商時要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、質(zhì)量保障系統(tǒng)、設(shè)備、技術(shù)等方面。其次要制定一個產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期、交貨周期,要給供應(yīng)商一個合理的備料時間、生產(chǎn)時間、運輸時間等,這些是必須考慮的。供...
  • 如何達(dá)到設(shè)備參數(shù)一致性呢?
    答:首先、記錄每個產(chǎn)品在每臺機上生產(chǎn)時設(shè)備運行的參數(shù)值;其二、分析得出產(chǎn)品品質(zhì)最好時的設(shè)備參數(shù)值,并以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化;其三、在生產(chǎn)該產(chǎn)品時必須將設(shè)備的運行參數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值;其四、按照規(guī)定的時間對設(shè)備運行中的參數(shù)驗證、檢查,發(fā)現(xiàn)有偏差及時調(diào)整。其五...
專題研究
新聞動態(tài)
聯(lián)系我們
廣東省廣州市海珠區(qū)新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關(guān)注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

預(yù)約專家上門診斷服務(wù)

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號