波特五力分析用五種關(guān)鍵競爭力，分析彼此競爭力將如何影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)。波特五力分析包含：現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、消費(fèi)者的議價(jià)能力以及替代品的威脅，了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)將有助于評估未來決策。

PEST分析通常主要用于制定經(jīng)營戰(zhàn)略（包括經(jīng)營戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等）時(shí)。開展新業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要了解公司的現(xiàn)狀，還要收集和分析外部環(huán)境的信息。與外部環(huán)境相關(guān)的分析有兩種類型：從大角度接近的宏觀環(huán)境分析和從小角度接近的微觀環(huán)境分析（PEST分析對應(yīng)...

在競爭激烈的市場中，競爭通常被企業(yè)認(rèn)為是一種威脅，但與此同時(shí)，它對公司的發(fā)展也起著重要的作用。競爭促使企業(yè)需要尋找獨(dú)特的方式來吸引顧客購買他們的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)需要謹(jǐn)慎地制定策略，從而使他們獲得競爭優(yōu)勢。為了在行業(yè)中取得持久的競爭力，公司必...

SWOT 分析是一種替您的業(yè)務(wù)或者特定專案識(shí)別其優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織，以及大型企業(yè)等組織，但它也適用于個(gè)人或其它專業(yè)用途。

一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，但是在目標(biāo)確認(rèn)前，我們要先找到企業(yè)在市場中的定位是什么？

有效的戰(zhàn)略定位取決于您要清晰的了解競爭市場。它可以區(qū)別您的公司與競爭對手的不同之處以及讓您更容易抓住市場。企業(yè)先確定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位——我們知道一個(gè)企業(yè)是在質(zhì)量還是價(jià)格上存在競爭優(yōu)勢。定位體現(xiàn)的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與銷售和營銷計(jì)劃之間的凝聚力，能夠...

企業(yè)想把發(fā)展提升到更高水平，通常會(huì)尋求戰(zhàn)略或管理咨詢公司的幫助。但是，我們要明確一點(diǎn)：合作的企業(yè)管理咨詢公司要了解您所在行業(yè)的背景、問題、發(fā)展趨勢等等，才會(huì)讓您的企業(yè)發(fā)展更好。

在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會(huì)導(dǎo)致管理思想的變遷，戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要組成部分，近年來發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，已形成比較寬闊的理論基礎(chǔ)。本文概要地介紹戰(zhàn)略管理的理論研究方法。

在一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時(shí)代一詞變得無處不在的世界里，領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個(gè)可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對的未來。

導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識(shí)，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會(huì)讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。

面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)家如若還停留在過去的環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)環(huán)境中，勢必導(dǎo)致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對比，我們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個(gè)方面。