在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標以及戰(zhàn)略顧問在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

　　什么是戰(zhàn)略管理咨詢？

　　戰(zhàn)略管理咨詢是幫助各種企業(yè)和組織更加了解自己是誰、想去哪里、如何到達以及如何衡量成功的過程。

　　戰(zhàn)略管理咨詢是一種管理咨詢形式，戰(zhàn)略顧問利用強大的行業(yè)知識為各行各業(yè)的企業(yè)提供建議，以便在盈利能力和運營的重要業(yè)務決策上獲得最佳結果。戰(zhàn)略顧問可以在公共或私營部門公司的每個行業(yè)的組織的最高級別工作，以解決企業(yè)各種問題。通常，熟練的戰(zhàn)略顧問會提供企業(yè)內部團隊在處理非常重要的業(yè)務任務時所不具備的專業(yè)知識。

　　什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司？

　　戰(zhàn)略管理咨詢公司是一家擁有一名或多名顧問或專家的企業(yè)，他們向企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務并收取某種費用。每個企業(yè)管理咨詢公司通常都有自己的客戶群，但是，大多數(shù)客戶通常是行業(yè)領導者、非營利組織、政府和投資者。許多咨詢公司會提供專業(yè)知識、按需解決方案和客觀意見幫助客戶。

　　戰(zhàn)略管理咨詢的目標

　　戰(zhàn)略管理咨詢的目標是為企業(yè)提供準確的信息，以便更好地了解風險和機遇。他們可以幫助組織制定許多不同業(yè)務運營領域的目標，戰(zhàn)略顧問的總體目標是幫助企業(yè)時限內實現(xiàn)他們想要的結果。以下是企業(yè)在設定戰(zhàn)略目標時可能需要考慮的一些領域：

　　財務目標

　　多元化收入來源

　　創(chuàng)建/推出新產(chǎn)品

　　成為市場領導者

　　提高客戶轉化率

　　增加公司收入

　　學習與成長

　　建立企業(yè)文化

　　改善與團隊的內部溝通

　　制定獎勵制度和績效評估

　　提高員工敬業(yè)度和滿意度

　　減少員工流動率

　　顧客

　　提高對客戶投訴的響應時間

　　增加社交媒體關注/喜歡

　　提高客戶滿意度

　　招募更多客戶

　　增加回頭客的數(shù)量

　　業(yè)務流程

　　降低生產(chǎn)成本

　　減少財務浪費

　　重組組織

　　改善與供應商的關系

　　獲取或開發(fā)新的工具

　　戰(zhàn)略顧問的技能

　　戰(zhàn)略顧問有機會在組織中產(chǎn)生重大影響，他們需要具備出色的技能來幫助組織實現(xiàn)其目標。以下是戰(zhàn)略顧問應具備的一些技能：

　　靈活性

　　有些戰(zhàn)略顧問同時有多個客戶，需要顧問隨時待命去處理任何時間段客戶的各種請求。這里就需要有很大的靈活性去安排調整

　　時間管理

　　戰(zhàn)略目標一般會分解成小目標，且在不同期限需要達成，這個時候就要注意時間管理了，必須提前或者及時完成目標，否則會耽誤下一目標的進行，進而影響整個項目進度。

　　解決問題

　　需具備出色的解決問題的能力，因為他們進行大量研究并收集數(shù)據(jù)以企業(yè)問題的解決方案，這樣才能達成目標。

　　溝通

　　對于戰(zhàn)略管理咨詢顧問來說，與不同角色的不同員工進行交流非常重要，具有良好的溝通技能才能為清晰的為客戶闡述問題或者結果，實時有效的溝通才有助于解決問題和達成目標。

　　創(chuàng)造性思維

　　客戶的每個問題都會根據(jù)其公司的需求和目標而變化。并非每個問題都有相同的解決方案，戰(zhàn)略管理咨詢顧問應該能夠有創(chuàng)造性地思考，提出新的想法來滿足客戶的需求。

　　人際交往能力

　　戰(zhàn)略管理咨詢顧問與許多人密切打交道，他們必須通過培養(yǎng)人際交往能力來學習以更高效的方式與客戶打交道。

　　為什么戰(zhàn)略管理咨詢很重要？

　　許多企業(yè)尋求戰(zhàn)略顧問來幫助他們在業(yè)務的各個方面取得成功。為什么選擇戰(zhàn)略管理咨詢服務呢？

　　提供公正和清晰的視角

　　有助于得到創(chuàng)造性的想法

　　提出具有挑戰(zhàn)性的重要問題

　　專注于提供結果

　　俗話說“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，企業(yè)想要達成戰(zhàn)略目標，解決企業(yè)難題，做出正確的選擇是至關重要的。