導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識(shí)，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會(huì)讓員工在執(zhí)行過程中完全陷入誤區(qū)。

　　1. 提高員工的執(zhí)行意識(shí)，先從管理者自身做起

　　企業(yè)管理者往往忽略了分析自己，忽略了從自己身上來(lái)發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上，企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根源恰恰是企業(yè)管理者造成的。有不少企業(yè)的管理者都存在一種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，他們無(wú)意識(shí)地將目標(biāo)與策略、步驟、方法、措施等同了起來(lái)，認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就等于做好了實(shí)施策略、步驟、方法和措施保障，正是這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)造成了企業(yè)執(zhí)行力的薄弱。

　　2. 認(rèn)識(shí)到每個(gè)人對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的理解差異，而做到具體問題具體分析

　　目標(biāo)只是企業(yè)的發(fā)展方向，是一種主觀的愿望，而如何采取一些恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)到這些目標(biāo)，才是保障執(zhí)行的策略、方法和措施。僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法推動(dòng)員工有效執(zhí)行的，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)如何達(dá)成策略目標(biāo)的理解是不同的，在采取執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成企業(yè)目標(biāo)在執(zhí)行過程中的巨大偏差。

　　3. 通過培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，只是“治標(biāo)不治本”

　　過于將注意的焦點(diǎn)集中在了員工身上，總認(rèn)為是員工做得不到位，不能理解自己的意圖，從而讓員工接受大量的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來(lái)改變認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)技能，從而強(qiáng)化執(zhí)行力。這并不能有效地解決企業(yè)執(zhí)行力薄弱的問題。

　　所以，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于保證企業(yè)員工行為的一致性，而這種一致性并不是來(lái)自于目標(biāo)，而是來(lái)自于正確的策略、方法和措施。其中重要的一點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)要將執(zhí)行的意識(shí)植入員工的大腦，培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識(shí)和觀念。讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，自覺執(zhí)行公司的制度決策和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。