1-項目背景

　　隨著經濟形勢的變化，企業(yè)經營成本上升趨勢加劇。當前，企業(yè)若要繼續(xù)保持高速的業(yè)績增長，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須摒棄過往落后的管理模式，積極構建更加先進的管理體系。這就要求企業(yè)不僅要從思維上升級，正確研判當前產業(yè)轉型升級所處的關鍵時期，充分認識到在國家淘汰落后產能，推進供給側改革的新形勢下，企業(yè)適時推動自身轉型升級的緊迫性；另一方面，更要求廣大企業(yè)要在行動上與時俱進，優(yōu)化組織結構、作業(yè)流程、不斷提升人員能力，使企業(yè)具備持續(xù)應對未來競爭和挑戰(zhàn)的能力。

　　面對內外部的嚴峻挑戰(zhàn)，金屬包裝容器行業(yè)的佼佼者——廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司（以下簡稱“鐵源”）管理層敢于正視自身問題，決心改變過去單一粗放、高耗能的生產模式，轉變?yōu)橐揽靠萍紕?chuàng)新、產品結構升級的精細生產模式。籍此，鐵源攜手正睿咨詢集團開展“全面管理升級”咨詢項目，致力打破過往管理思維定勢，規(guī)避經驗陷阱，幫助企業(yè)提升組織運作效率、優(yōu)化生產管理系統(tǒng)、提升團隊管理能力。

【鐵源項目啟動大會現(xiàn)場】

　　2-啟動大會

　　2022年10月11日，廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司“全面管理升級”動員大會隆重召開。以鐵源總經理鄒嘉文先生、廠長肖平先生為首的鐵源經營管理團隊和以正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師為首的正睿專家團隊出席了本次大會。

【鐵源項目啟動大會現(xiàn)場】

　　會上，鐵源總經理鄒嘉文先生表示，作為一個企業(yè)，隨時都要有敏銳的洞察力，看清社會大環(huán)境的發(fā)展趨勢，看清市場行業(yè)發(fā)展情況，只有隨著社會和行業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新改變的企業(yè)，才能立于不敗之地，變才是永恒不變的真理。

　　鄒總強調，鐵源要發(fā)展，必須要從上到下適應改變，改變觀念，擺正心態(tài)，狠抓企業(yè)全面管理升級，以提升企業(yè)經營管理運作的水平，降低成本，從而使企業(yè)更具市場競爭力，將我們的企業(yè)做得更大更強。要想做到這一點，僅靠我們內部的力量是不夠的。為了更快速、更有效地達成這一目標，特意聘請正睿的專家老師來幫助我們實現(xiàn)企業(yè)全面管理升級。

【鐵源總經理鄒嘉文先生致辭】

　　“經過和正睿老師的溝通，我對管理升級充滿了信心與期望”。鐵源廠長肖平先生如是說。肖廠長表示，將在這場管理升級中，虛心學習，全力配合正睿老師的工作。同時，肖廠長強調，鐵源全體同仁在這場管理升級當中，要抱著空杯心態(tài)，去改變自己，提升自己，把自己的工作做得更好，把鐵源做得更大。

【鐵源廠長肖平先生致辭】

　　正睿咨詢集團的項目老師針對鐵源的實際情況，初步錨定了此次管理升級的目標與方向。

　　1、組織運作效率提升。設計“目標=責任=權利=業(yè)績=收入”的業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)自主運轉管理模式，提升組織運作效率，實現(xiàn)組織高效運作。

　　2、生產系統(tǒng)管理提升。提升生產現(xiàn)場管理能力，保障客戶驗廠通過率。

　　3、團隊管理能力提升。按照工作性質設計人才成長模型，制定人才培訓教材，構建企業(yè)人才標準化復制、經驗積累的系統(tǒng)教材知識庫。

　　最后，正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師從專業(yè)角度闡述了本次管理升級的意義、原則和方法。對于鐵源來說，一個新的階段正式開啟，全體人員以高昂的斗志和激情迎接未來。

【正睿咨詢集團項目總監(jiān)涂亞清老師致辭】

　　3-展望未來

　　征途漫漫，惟有奮斗。啟動大會預示著新征程的開始，正睿咨詢集團將一以貫之地堅持“專業(yè)、專一、知行合一”的價值觀，以客戶的成就為導向，助力鐵源打造“專精特新”企業(yè)，創(chuàng)造更大輝煌。

　　4-企業(yè)介紹

　　廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司成立于2007年，主要經營金屬壓力容器制造、金屬包裝容器制造、道路貨物運輸、汽車零配件銷售。經過16年的發(fā)展，鐵源已經成為金屬包裝容器行業(yè)的佼佼者，屬于廣州交通運輸、倉儲和郵政業(yè)黃頁行業(yè)，2020年高新技術企業(yè)認定擬獎勵名單。

　　預祝廣州市鐵源制罐實業(yè)有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功！