受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，實(shí)體企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，贏利空間被大幅壓縮，企業(yè)家需要重新審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化。龍洋木業(yè)有限公司決策層敏銳的意識(shí)到，通過管理改善和創(chuàng)新，在保持現(xiàn)有的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式外，向管理要效益，既可保持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，又解決了企業(yè)當(dāng)前面臨的管理問題，通過“開源”和“節(jié)流”相結(jié)合，探索企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的新模式，確保企業(yè)始終保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　管理提檔升級(jí)，企業(yè)提質(zhì)增效

　　作為亞太地區(qū)板式家具行業(yè)頭部企業(yè)，泰州市龍洋木業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“龍洋”）經(jīng)歷了板式家具發(fā)展大浪潮的洗禮后，現(xiàn)已成為世界500強(qiáng)宜家家居（IKEA）優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商。面對(duì)新的發(fā)展格局，龍洋人秉持“樂于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，聘請(qǐng)正睿咨詢集團(tuán)開展企業(yè)“全面管理升級(jí)”咨詢項(xiàng)目，在規(guī)模壯大的基礎(chǔ)上不斷提升品質(zhì)，擦亮品牌，推進(jìn)創(chuàng)新，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，依靠不斷增強(qiáng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增加市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。

【龍洋項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)合影現(xiàn)場(chǎng)】

　　2022年10月10日，泰州市龍洋木業(yè)有限公司“全面管理升級(jí)”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。龍洋創(chuàng)始人王社平先生、董事長(zhǎng)王?先生、總經(jīng)理許德成先生攜公司核心管理干部與會(huì)，正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)金濤教授、項(xiàng)目總監(jiān)李剛老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。

　　學(xué)有所得，學(xué)以致用

　　龍洋創(chuàng)始人王社平先生在會(huì)上致辭中提到，目前的大環(huán)境下，積極引進(jìn)正睿咨詢集團(tuán)進(jìn)行全面管理升級(jí)，是為了公司未來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。龍洋團(tuán)隊(duì)要緊抓此次機(jī)會(huì)，跟隨正睿專家老師努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)自我提升，為公司下一階段發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【龍洋創(chuàng)始人王社平先生致辭】

　　實(shí)事求是，通力協(xié)作

　　龍洋總經(jīng)理許德成先生針對(duì)管理升級(jí)的三個(gè)階段，對(duì)龍洋管理干部提出了三點(diǎn)要求。

　　1、調(diào)研階段：客觀公正，實(shí)事求是，知無不言，言無不盡。

　　2、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施階段：主動(dòng)參與，各抒己見，眾力眾智，全力配合。

　　3、固化階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)提升，傳承作風(fēng)。

【龍洋總經(jīng)理許德成先生致辭】

　　歲不寒無以知松柏，事不難無以知君子

　　正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)李剛老師就企業(yè)為什么要進(jìn)行管理升級(jí)做了深入解讀。2022中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，變局加速演進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡增，管理升級(jí)勢(shì)在必行。同時(shí)，李老師對(duì)管理升級(jí)的原則、方法和步驟進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓與會(huì)人員更加清晰地明白了管理升級(jí)的目標(biāo)路徑。

　　學(xué)習(xí)是回報(bào)率最高的投資，是效益最大化的方式

　　正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)金濤教授表示，龍洋與正?！皹?biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)者”的定位非常吻合，正睿有足夠多的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法以及專業(yè)的研究成果去承接這個(gè)項(xiàng)目。龍洋人已經(jīng)具備管理升級(jí)成功的先決條件——學(xué)習(xí)。20年的管理咨詢生涯告訴我們，學(xué)習(xí)是回報(bào)率最高的投資，是效益最大化的方式。

　　吾生也有涯，而知也無涯，金教授認(rèn)為，企業(yè)管理的本質(zhì)就是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，來保障今天的利潤(rùn)和未來持續(xù)盈利的能力。

【正睿咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)金濤教授致辭】

　　知是行之始，行是知之成

　　龍洋董事長(zhǎng)王?先生回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，表示“善于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)”是龍洋能夠發(fā)展如此之快的根本原因。

　　行業(yè)初興群雄崛起，龍洋人敢為人先，不斷向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在，很多國(guó)際知名企業(yè)來參觀我們企業(yè)，反過來跟我們學(xué)習(xí)，但是龍洋人不能怡然自得、故步自封，過去成功的經(jīng)驗(yàn)不代表未來能夠成功，企業(yè)的發(fā)展不會(huì)是一路坦途，經(jīng)驗(yàn)主義很可能會(huì)讓企業(yè)在這個(gè)社會(huì)信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

　　王董強(qiáng)調(diào)，龍洋全體干部，要秉持空杯心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，知是行之始，行是知之成。

【龍洋董事長(zhǎng)王?先生致辭】

　　善學(xué)者盡其理，善行者究其難。胸有鴻鵠之志的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，越是面臨風(fēng)云變幻，越是抱著堅(jiān)定必勝的信念。中國(guó)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，必將催生出新的增長(zhǎng)方式，龍洋高屋建瓴引進(jìn)正睿咨詢集團(tuán)，推行全面管理升級(jí)，勢(shì)必使企業(yè)在未來賽道上贏得更加領(lǐng)先的地位。

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　泰州市龍洋木業(yè)有限公司是世界500強(qiáng)宜家家居（IKEA）優(yōu)先級(jí)供應(yīng)商，地處泰興市農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，距寧靖鹽高速新街出口500米，交通便捷。公司依托強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量和持續(xù)改進(jìn)的管理，迎來了飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)每年以20%以上的速度快速增長(zhǎng)，公司現(xiàn)有員工1400余人，三期項(xiàng)目建設(shè)投入10億元，新征用地310畝，建設(shè)家具智能化生產(chǎn)項(xiàng)目，增加多條板式家具自動(dòng)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品有各類臥室儲(chǔ)物家具、床及辦公家具等。項(xiàng)目建成后將形成年銷售20億元的產(chǎn)能。

　　正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝龍洋“全面管理升級(jí)”項(xiàng)目圓滿成功！