針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議：

　　（1）卓越制造體系型企業(yè)

　　面對企業(yè)型客戶（toB），產(chǎn)品同質(zhì)化高，且價格競爭激烈。通過將制造體系的精益化、自動化、數(shù)字化、智慧化等方式，完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全價值鏈數(shù)據(jù)，達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。

　　卓越制造體系的轉(zhuǎn)型方式：

　　▌數(shù)字化

　　通過數(shù)字化工具，將制造過程及企業(yè)運(yùn)作的數(shù)據(jù)資料都數(shù)字化，整合原本散落各處、難以尋找的數(shù)據(jù)資料，以達(dá)到即時、精確的數(shù)據(jù)信息資訊傳遞。

　　▌精益化

　　以精益管理的精神，將業(yè)務(wù)需求合理化、讓全價值鏈中的各流程，都能降低浪費(fèi)，及提升生產(chǎn)現(xiàn)場的布局效益等。

　　▌自動化

　　通過生產(chǎn)制程和物流的自動化，達(dá)到彈性的自動化系統(tǒng)設(shè)計，及設(shè)備投資效益的快速分析。

　　▌智慧化

　　利用預(yù)測性分析，讓隱性的問題簡單可見；用可即時掌握的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，協(xié)助管理決策。

　　（2）全場景客戶價值型企業(yè)

　　快速回應(yīng)客戶的定制化需求，在產(chǎn)品全生命周期中，進(jìn)行體驗(yàn)優(yōu)化。因?yàn)閷?yīng)的客戶型態(tài)，細(xì)分為兩種場景：

　?、倨髽I(yè)型客戶（toB）：產(chǎn)品主軸

　　產(chǎn)品多定制化，且對品質(zhì)和售后服務(wù)要求高。在產(chǎn)品生命周期中，著重市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品敏捷式開發(fā)與售后服務(wù)等流程。如：機(jī)械（工業(yè)設(shè)備及自動化）、工業(yè)電腦、交通工具零組件。

　　②終端客戶（toC）：訂單主軸

　　訂單交付為重點(diǎn)。在產(chǎn)品生命周期中，重要的是銷售接單、采購與供應(yīng)鏈溝通、生產(chǎn)規(guī)劃與制造、倉儲、物流配送與售后資訊，在流程中可以快速調(diào)整，并打造銷售管道新價值。如：消費(fèi)3C等產(chǎn)品。

　　全場景客戶價值類的轉(zhuǎn)型方式，是以卓越制造體系中的數(shù)字化、精益化、自動化、智慧化等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，再加上對應(yīng)客戶類型的特色，進(jìn)行深度延伸優(yōu)化。

　?、倨髽I(yè)型客戶（toB）：產(chǎn)品主軸

　　以產(chǎn)品生命周期的軟件系統(tǒng)管理平臺，打造全數(shù)字化的研發(fā)平臺，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品敏捷開發(fā)，同時優(yōu)化產(chǎn)品組合、提高產(chǎn)品品質(zhì)、通過產(chǎn)品售后數(shù)據(jù)分析提升遠(yuǎn)端服務(wù)質(zhì)量等。

　　②終端客戶（toC）：訂單主軸

　　從客戶的需求、訂單管理、生產(chǎn)及物料需求計劃、采購管理與出貨方式的協(xié)同管理等方式，打通端到端的敏捷供應(yīng)鏈。

　　（3）創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式型企業(yè)

　　針對終端客戶（toC），通過和外部的產(chǎn)業(yè)鏈合作，打通訂單和產(chǎn)品的全生命周期，趨動供應(yīng)鏈上下游合作，達(dá)到大規(guī)?？蛻粜枨螅纬煞聪蛴喼疲–2B）。

　　生態(tài)系伙伴通過IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以數(shù)位數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建構(gòu)一體化的軟體系統(tǒng)應(yīng)用平臺，達(dá)到合作各方數(shù)據(jù)資訊的串聯(lián)。不同于以往供應(yīng)鏈的純買賣關(guān)系，通過加強(qiáng)和外部伙伴的連結(jié)，深化整體產(chǎn)業(yè)間的合作和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)上下游間的敏捷合作，打造新型態(tài)的服務(wù)模式，和客戶驅(qū)動制造（C2B）等新商業(yè)模式。為終端客戶提供定制化、更快速、高效且全面性的服務(wù)。如：汽車、家具產(chǎn)業(yè)。

　　『創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式』中的生態(tài)系合作模式，讓企業(yè)在敏捷性、彈性生產(chǎn)、資訊透明度和智慧決策力上，都達(dá)到更高的要求，歸納出幾個數(shù)字化轉(zhuǎn)型需提升的能力：

　　▌彈性生產(chǎn)能力

　　優(yōu)化生產(chǎn)加工流程，提高個別特性的彈性化改造，提升制造單元敏捷性。

　　▌資訊及物料周轉(zhuǎn)能力

　　各合作伙伴間的資訊、物料等數(shù)據(jù)即時傳達(dá)溝通，協(xié)助快速決策，并可互相支援物料周轉(zhuǎn)。

　　▌生態(tài)數(shù)據(jù)融合能力

　　結(jié)合生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多方面的能力提升。

　　▌企業(yè)開放及擴(kuò)展能力

　　為實(shí)現(xiàn)完整的生態(tài)系合作，需模組化各流程中的環(huán)節(jié)，以配合持續(xù)變化的伙伴和資訊型態(tài)。

　　▌消費(fèi)者參與能力

　　生態(tài)系的各環(huán)節(jié)中與消費(fèi)者連接的能力。

　　看了以上三種制造企業(yè)的類型，您了解自己公司的屬性和分類了嗎？再對應(yīng)每種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議，可以思考目前做到了什么？還有什么可以做的更好？