企業(yè)的有效運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理”三位一體運(yùn)行的規(guī)律，戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，指明企業(yè)前進(jìn)的方向；管理側(cè)重日常運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)運(yùn)作的效率；而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是對(duì)上承接方向，對(duì)下保障效率，達(dá)成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。綜合分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的地位和作用，我們認(rèn)為，科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)符合六大基本原則，方能將經(jīng)營(yíng)的各方面要素統(tǒng)合籌劃，實(shí)現(xiàn)同向發(fā)展。如下圖所示：

一、 平衡性原則

企業(yè)管理的本質(zhì)是保障今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營(yíng)不僅要保障利潤(rùn)，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要有助于未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)掌舵人，應(yīng)當(dāng)一手抓現(xiàn)在，一手抓未來(lái)，其原因在于：企業(yè)今天的結(jié)果很大程度上不是今天的決定造成的，而是兩三年前的決定造成的。要想兩三年后企業(yè)能夠發(fā)展得越來(lái)越好，必須在當(dāng)下就考慮未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題。

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，不少企業(yè)往往因顧及年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否漂亮，或高級(jí)經(jīng)理人迫于自身重要的目標(biāo)，然后舉全司之力投入，乃至殺雞取卵、竭澤而漁，的績(jī)效指標(biāo)壓力，而將保障當(dāng)年度的短期利潤(rùn)作為企業(yè)最導(dǎo)致有限的資源被透支，企業(yè)失去發(fā)展的后勁，這顯然是不可取的。然而，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃排在第一位，犧牲短期利潤(rùn)，換取發(fā)展進(jìn)步，就一定是正確的嗎？其實(shí)不然，在經(jīng)濟(jì)周期的低谷到來(lái)之時(shí)，擁有豐厚的現(xiàn)金儲(chǔ)備是公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的基石，是活下去的保障，只有活下來(lái)，才談得上發(fā)展，談得上未來(lái)。

無(wú)數(shù)企業(yè)，錯(cuò)將產(chǎn)業(yè)的光明前景當(dāng)作了企業(yè)自身的美好未來(lái)，以為進(jìn)入了一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，就一定會(huì)形勢(shì)一片大好，殊不知，在行業(yè)的萌芽期，企業(yè)的存活率極低，往往還沒(méi)有等到盈虧平衡的那一天，企業(yè)就破產(chǎn)了，這樣的案例比比皆是，結(jié)局令人十分惋惜。

作為年度目標(biāo)的“利潤(rùn)”，具有明確的指向，而“發(fā)展”作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具體包括那些方面呢？ 

第一，戰(zhàn)略的檢討。每一年應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性分析，進(jìn)而檢討企業(yè)的商業(yè)模式是否還能很好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)檢討結(jié)果，設(shè)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)策略，或調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，人才的規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。人才的規(guī)劃不僅僅是對(duì)未來(lái)一年所需人才的預(yù)測(cè)，更是從未來(lái)發(fā)展的人才需求出發(fā)，考慮業(yè)務(wù)變遷對(duì)特殊人才的需求，結(jié)合人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性，來(lái)盤(pán)點(diǎn)當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)，制定年度人才規(guī)劃；結(jié)合戰(zhàn)略勝任力的要求，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。

第三，核心技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的研發(fā)投入，對(duì)產(chǎn)業(yè)新機(jī)會(huì)進(jìn)行的培育，都是事關(guān)未來(lái)發(fā)展的重要舉措。

第四，組織能力的培養(yǎng)。以組織能力建設(shè)的確定性，來(lái)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，是企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的基礎(chǔ)。

第五，資源的準(zhǔn)備。統(tǒng)籌考慮未來(lái)發(fā)展所需的各類(lèi)有形資源和無(wú)形資源，對(duì)于需要長(zhǎng)期積累才能形成價(jià)值的無(wú)形資源，需要提前布局，提前獲取。

二、 系統(tǒng)性原則

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)原則是指：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不是孤立存在的，而是連接戰(zhàn)略和管理的橋梁，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能僅僅是當(dāng)年“經(jīng)營(yíng)”的，向上，是支撐未來(lái)戰(zhàn)略達(dá)成的計(jì)劃，向下，是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的目標(biāo)與策略指南。

戰(zhàn)略視角的本質(zhì)是方向，經(jīng)營(yíng)視角的本質(zhì)是結(jié)果，管理視角的本質(zhì)是過(guò)程。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是將“戰(zhàn)略”的方向性和“管理”的過(guò)程性統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)從宏觀到微觀形成緊密銜接的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，是從方向到關(guān)鍵結(jié)果再到具體過(guò)程的系統(tǒng)規(guī)劃。

首先，戰(zhàn)略目標(biāo)不能直接分解到每一年，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的制定是基于過(guò)往環(huán)境的分析和當(dāng)時(shí)條件的判斷，以及對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為橋梁，一方面回顧總結(jié)過(guò)去一年的具體情況，一方面分析當(dāng)前和未來(lái)一年的戰(zhàn)略環(huán)境變化趨勢(shì)，據(jù)此制定的下一年目標(biāo)才更具科學(xué)性，必要時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)參考年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

其次，戰(zhàn)略目標(biāo)不能直接分解到每個(gè)部門(mén)或崗位，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)宏觀層面的、中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)注的是企業(yè)整體目標(biāo)、整體能力，當(dāng)整體目標(biāo)不能分解到部門(mén)和崗位，日常管理便無(wú)法進(jìn)行。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為戰(zhàn)略和日常管理的中間平臺(tái)，可以將中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與日常的管理行動(dòng)連接起來(lái)，為日常管理指明方向，確保日常管理與戰(zhàn)略的一致性。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的系統(tǒng)性還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同的事情，而不光是總經(jīng)理或者高層的事情。因?yàn)闃I(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)的作品，當(dāng)代企業(yè)，日益強(qiáng)調(diào)全員經(jīng)營(yíng)理念，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參與者也應(yīng)包括更廣泛的基層員工，要有高層的宏觀視野，更要能夠貫通高層至一線的整體邏輯。

敬請(qǐng)期待：【企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本原則（中）】