一個(gè)公司的執(zhí)行力，很大程度上取決于每個(gè)人的執(zhí)行力認(rèn)知。也就是說(shuō)，執(zhí)行者能否實(shí)現(xiàn)執(zhí)行目標(biāo)，能否在執(zhí)行過(guò)程中充分展示自己的能力，落實(shí)自己的責(zé)任，首要的問(wèn)題是他能否充分認(rèn)知自己的崗位角色。如果能夠認(rèn)知你的角色，那么你就會(huì)想盡一切辦法落實(shí)自己的責(zé)任；如果你認(rèn)為那不是你的分內(nèi)事，你就會(huì)視而不見，使責(zé)任落實(shí)無(wú)處，最后可能會(huì)造成嚴(yán)重后果。

　　一位成功學(xué)大師說(shuō)過(guò)：“認(rèn)清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！痹谝粋€(gè)企業(yè)里工作，首先你應(yīng)該清楚你在做些什么。一個(gè)連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔(dān)當(dāng)更重大的責(zé)任呢？

　　要清楚自己在做什么、應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，先應(yīng)確認(rèn)自己的角色。整個(gè)公司是一臺(tái)大機(jī)器，每個(gè)零件的作用都是不一樣的。一個(gè)人在整臺(tái)機(jī)器上處于什么位置，自己應(yīng)該清楚。比如某個(gè)人是一家公司的銷售人員，他的責(zé)任是了解本公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，處理好公司與經(jīng)銷商之間的關(guān)系。如果他不清楚自己公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不清楚經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)思路和資金實(shí)力，那么高效執(zhí)行也無(wú)從說(shuō)起。

　　清楚自己的角色，在自己的崗位上不推諉塞責(zé)，這是高效執(zhí)行最本質(zhì)的要求，也是最能展示一個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的細(xì)節(jié)。企業(yè)的執(zhí)行角色可以分為高層管理者、中層經(jīng)理、基層員工三個(gè)層次予以觀察。

　　1. 高層執(zhí)行角色

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)的行為是執(zhí)行目標(biāo)最正確的方向指示牌。他們的執(zhí)行力度決定了中層、基層員工對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的理解與領(lǐng)會(huì)程度，對(duì)任務(wù)的重視程度，因而直接地影響著執(zhí)行力的方向和力度。

　　打造公司的執(zhí)行力，高層領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。高層領(lǐng)導(dǎo)者常常坐在辦公室里痛斥下屬落實(shí)不力，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)的落實(shí)力很大程度上源于領(lǐng)導(dǎo)者的落實(shí)力。高層領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)記住：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。因?yàn)闄?quán)力與責(zé)任都在最高管理層手中。高層領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻關(guān)注執(zhí)行，作出快速的決策與回復(fù)，帶頭遵守公司的流程，建立組織的執(zhí)行體系與落實(shí)力文化等。在落實(shí)上，需要高層領(lǐng)導(dǎo)者做的事情太多太多！

　　2. 中層執(zhí)行角色

　　中層們要做的第一件事就是認(rèn)清自己的角色。在組織系統(tǒng)中處于中堅(jiān)位置的中層管理者的處境通常是“上有老，下有小，中間還有兄弟姐妹找”。工作關(guān)系的復(fù)雜給中層管理者帶來(lái)難度，但是中層執(zhí)行者的落實(shí)更顯得十分關(guān)鍵，不容忽視。

　　沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略是一紙空文，而盲目的執(zhí)行將導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)南轅北轍，甚至將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。作為中層，理解戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略才能有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　中層們的價(jià)值就體現(xiàn)在帶隊(duì)伍、抓任務(wù)、最后圓滿完成公司的任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力上。作為承上啟下的關(guān)鍵角色，中層就是讓企業(yè)與員工捆綁發(fā)展的那個(gè)綁帶，可以說(shuō)企業(yè)的執(zhí)行力很大程度上取決于中層的執(zhí)行力。

　　3. 基層執(zhí)行角色

　　沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有結(jié)果，作為一項(xiàng)任務(wù)的排頭兵，基層執(zhí)行者的每一個(gè)行動(dòng)都直接影響著目標(biāo)的達(dá)成。組織落實(shí)力，絕大部分產(chǎn)生于基層員工的落實(shí)力?；鶎訂T工就是企業(yè)的手和腳，離開了手腳，公司一定無(wú)法發(fā)展壯大。

　　每一個(gè)基層員工都應(yīng)提升自我崗位的執(zhí)行能力，必須遵循“認(rèn)真”“聽話”“自發(fā)”的法則。認(rèn)真是基層員工的基本工作態(tài)度，聽話是執(zhí)行到位的基本保障，自發(fā)是對(duì)執(zhí)行力的進(jìn)一步深化。