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如何做個受人尊重的管理者?

發(fā)布時間:2020-07-23     瀏覽量:3325    來源:正睿咨詢
【摘要】:管理質(zhì)量的判定:管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,管理如果能幫助企業(yè)實現(xiàn)目標,或者更好、更高效、更快地實現(xiàn)企業(yè)目標,這樣的管理就是良好的管理,否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢?

  管理質(zhì)量的判定:管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標,管理如果能幫助企業(yè)實現(xiàn)目標,或者更好、更高效、更快地實現(xiàn)企業(yè)目標,這樣的管理就是良好的管理,否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢?

  管理必須為企業(yè)服務,而不是與企業(yè)混為一談。如何幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標,能夠通過明確的職責形成合力,通過流程優(yōu)化來改善時間、質(zhì)量、數(shù)量、成本和風險,提高客戶體驗,提高客戶滿意度以幫助客戶,還可以在設計激勵機制的同時增強企業(yè)人員工作意愿,還可以通過輔導和培訓來提高業(yè)務人員的技能和管理水平。

如何做個受人尊重的管理者?

  判斷是否做好管理的標準是什么?判斷管理是否良好的結(jié)果必須是業(yè)務目標是否實現(xiàn),是否更好地實現(xiàn)。然而,這是結(jié)果判斷,結(jié)果出來時在判斷實際上為時已晚,我們?nèi)绾闻袛噙^程中的管理質(zhì)量?最好的辦法是管理員工在實施前后的行為是否發(fā)生了變化,以及改變的行為是否能更好地實現(xiàn)目標。對無法改變的行為的管理必須是無用的管理。

  管理的本質(zhì):什么是管理?為什么有些企業(yè)管理很好,有些企業(yè)管理總是不能做好呢。公司治理混亂,戰(zhàn)略混亂,實施混亂,制度混亂,文化混亂,員工行為更加混亂,結(jié)果可想而知,我們有時會想"這樣"混亂的公司才能生存,真的是上帝的恩賜。

  那么,管理的本質(zhì)是什么呢?從西方管理大師的角度看,管理是一項成就。簡單地說,就是通過別人來實現(xiàn)目標。根據(jù)華為任正非的說法,這是"借債"。如果你想通過別人來實現(xiàn)你的目標,首先,你必須明確你的目標是什么;第二,你必須與你的下屬達成共識:你能做些什么來實現(xiàn)你的目標;然后,你必須跟蹤和指導你的下屬,以確保你的目標得以實現(xiàn)。簡而言之,它是:設定目標,追逐過程,獲得結(jié)果。

  無論是設定目標,還是追求過程等等,管理者都必須采取適當?shù)男袆?,結(jié)果自然會顯現(xiàn)出來,行動不出來,無論說多少次都沒用(這就是為什么很多經(jīng)理抱怨:我說過很多次,員工就是不聽。)在同一份工作中,管理效率和非管理效率之間的差距超過了600%。向管理要效益、向管理要利潤的時代已經(jīng)到來了,你還在等什么呢?

  做好管理工作的第一步:第一步是有勇氣設定目標,弄清:"公司想要什么,公司要我做什么,我想讓我的下屬做什么,做好工作的標準是什么?

  當管理者和下屬一起設定目標時,他們常常會錯誤地認為,就是認為目標定的越高越好,即使員工只實現(xiàn)了目標的80%,他(她)也可能超出自己的期望。事實上,這種想法存在問題,持有這個目標的管理者過于依賴目標,認為只要設定了目標,員工就會實現(xiàn)目標。

  事實上,設定目標是一回事,實現(xiàn)目標是另一回事,設定目標是清楚該做什么,目標實現(xiàn)是清楚如何做到的。與其向目標高的員工施加壓力,不如設定適當?shù)哪繕?,幫助員工制定行動計劃,共同探索障礙,消除障礙,幫助他們形成動力。

  此外,目標并不是唯一的激勵手段,只有當目標與激勵機制相匹配時,才能形成更有效的動力機制。因此,管理者除了注重目標外,還應注重支持激勵。

  最后,合適的目標是員工可以跳下來實現(xiàn)目標,當員工能夠?qū)崿F(xiàn)目標時,目標對員工會有吸引力,否則,員工寧愿不去做,也不愿花費大量的精力去完成它!

  以上就是正睿咨詢小編整理的如何做個受人尊重的管理者相關內(nèi)容,希望對您有所幫助。如有企業(yè)管理方面的問題需要咨詢,可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容

 

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