企業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個(gè)階段。在市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下，很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來(lái)，都會(huì)找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢？實(shí)際上就是為了改變，改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律。

　　正睿做企業(yè)管理咨詢，首先必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷的原始積累期、發(fā)展期和衰退期三個(gè)階段特點(diǎn)規(guī)律各不相同。

　　原始積累期積累的不僅是資金、資源、團(tuán)隊(duì)、設(shè)備等這些看得見(jiàn)的東西，還積累了企業(yè)文化、品牌、理念等這些看不見(jiàn)的東西。當(dāng)然，企業(yè)這個(gè)階段積累的東西既是進(jìn)入下一階段的基礎(chǔ)，同時(shí)也可能為第三階段的衰退埋下了隱患。

　　企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展期之后，前一階段積累的有形或無(wú)形的資產(chǎn)都會(huì)進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，但是毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)的問(wèn)題也會(huì)越積越多。所有企業(yè)的問(wèn)題都不會(huì)自動(dòng)消失，尤其是企業(yè)在上升期時(shí)會(huì)掩蓋某些問(wèn)題，或者是企業(yè)的管理者早已失去了問(wèn)題的敏感性從而視而不見(jiàn)。一方面，企業(yè)在增大；另一方面，企業(yè)的問(wèn)題就像企業(yè)的寄生蟲(chóng)一樣，也在繁殖增多。

　　當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題積累到一定程度，再加上許多諸如政策、市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素的影響，企業(yè)就很可能步入衰退期。企業(yè)就像一艘行駛中的大船，年歲久遠(yuǎn)，本身就存在一些內(nèi)部問(wèn)題，當(dāng)大風(fēng)巨浪來(lái)臨的時(shí)候，這艘大船就可能受到猛烈的沖擊，甚至有沉沒(méi)的可能。但是，我們必須清楚的是內(nèi)因決定外因，任何一家企業(yè)步入衰退期一定是內(nèi)部因素起決定性的作用。退一萬(wàn)步講，如果說(shuō)企業(yè)進(jìn)入衰退期是不可避免的，那么作為企業(yè)的管理者至少可以做到延緩企業(yè)衰退期的到來(lái)或縮短企業(yè)的衰退期。那么如何延緩企業(yè)衰退期的到來(lái)或縮短企業(yè)的衰退期呢？只能從解決企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題做起，這個(gè)過(guò)程也許是痛苦的，但并不是不可能的。很多企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)痛苦期，也有很多企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了從衰退期進(jìn)入第二次的上升期，但更多的企業(yè)可能 “折戟沉沙”。

　　兩者之間巨大的差別來(lái)自于企業(yè)的改變成功與否。 “改變”是毋庸置疑的，但 “如何改變”的方法論問(wèn)題必須解決。企業(yè)的現(xiàn)狀更多的是 “知道改變”，而不知道 “如何改變”。改變失敗的企業(yè)并不比改變成功的企業(yè)少。恰恰在 “如何改變”這里，咨詢公司是非常專(zhuān)業(yè)的，有一套成熟的模式保證企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)改變。打個(gè)形象的比方，這就像是在高速公路上疾駛的汽車(chē)，汽車(chē)一只輪胎已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題但是又不能停下來(lái)，如何成功解決汽車(chē)的問(wèn)題？這需要很高的專(zhuān)業(yè)技巧。寄希望于汽車(chē)的駕駛員解決這個(gè)問(wèn)題并不可能，只有專(zhuān)業(yè)人員才能實(shí)現(xiàn)高速公路上換輪胎的可能。專(zhuān)業(yè)的咨詢公司所做的就是為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn) “高速路上換輪胎”的工作。

　　任何一場(chǎng)成功的企業(yè)管理升級(jí)都一定是建立在對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上。企業(yè)為什么要做管理咨詢,上述從企業(yè)發(fā)展各階段特點(diǎn)詳細(xì)為大家分析了企業(yè)做管理咨詢的必要性。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏和趨勢(shì)，善于在趨勢(shì)中求生存求發(fā)展，懂得借力的企業(yè)才具備永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)能力。