正睿8月第2周周例會

　　2014年8月11日，廣州正睿企業(yè)管理研究所廣東片區(qū)的源志誠、博研、安迪、耐力膜、明興等十三個項目組老師紛紛回到公司開周例會。會議上各項目組組長向正睿專家團和金濤教授匯報了項目的進展情況，并向大家展示了工作總結(jié)和工作計劃。各位專家老師針對每一個項目提出了自己的看法和建議。金教授最后對各項目進展情況一一作了點評，告訴大家 “將軍是在戰(zhàn)場上產(chǎn)生的”，勉勵大家全力以赴做好每一個項目！

　　會議中羅老師關(guān)于“權(quán)限管理”的方案引起了各位老師的激烈討論。老師們認(rèn)為權(quán)限管理是一把雙刃劍。中國有一句古話叫做“名不正，則言不順”，管理權(quán)限讓公司高層人員“名正言順”，各負(fù)其責(zé)。但是對很多企業(yè)弊端也很明顯，管理權(quán)限容易形成各部門之間推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)運營效率低下。

　　正睿企業(yè)管理研究所金濤教授對此作了總結(jié)：“大道至簡，企業(yè)運作效率優(yōu)先”。提高企業(yè)運作效率的方法是責(zé)任唯一化，只有責(zé)任唯一化才能提高企業(yè)運作速度和反映速度，在面對市場商機時才能以最快的速度做出反應(yīng)，為企業(yè)爭取最大的利益。時間浪費是最大的成本浪費。大道從簡，效率優(yōu)先，正睿專家團隊一直以項目企業(yè)價值最大化作為工作重心！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】