正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現(xiàn)在很多企業(yè)被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業(yè)效益不好了就強化管理，企業(yè)運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內(nèi)就能給他帶來規(guī)范化，帶來起死回生的靈丹妙藥?，F(xiàn)在的企業(yè)對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業(yè)管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　想要知道這個企業(yè)到底在發(fā)生什么，到底能夠真正發(fā)生的東西是什么，你才能夠真正理解它，理解它之后，你才能去看企業(yè)發(fā)生的問題是否具有管理的價值。

　　所有企業(yè)管理者都應該知道這十類問題，這是企業(yè)管理的根本。

　　第一個問題，企業(yè)的整個成長有沒有內(nèi)部的推動力。內(nèi)部的推動力到底夠不夠，這是特別需要關心的一件事。所以，無論到哪個企業(yè)，都要非常在意它的領導力。如果領導者沒有內(nèi)在的動力，實際上很難。有一些老板說，把企業(yè)做到一定程度，賺到一定的錢就不做了，這樣的企業(yè)不用繼續(xù)關注，因為內(nèi)在的動力不夠。

　　第二個問題，企業(yè)選什么樣的管理方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，大家說應該去中心化，去管理化，一堆人討論這個話題。不管你選什么，有一點你必須做到，就是你得有屬于你的管理方式。

　　第三個問題，你跟市場是什么關系。一個企業(yè)一定要回答他在市場當中是用什么樣的形態(tài)，什么樣的方式進入這個市場，它一定要解決這個問題。

　　第四個問題，你的戰(zhàn)略應該怎么安排，企業(yè)的戰(zhàn)略到底怎么安排。

　　第五個問題，企業(yè)一定要解決它自身的文化問題。你不解決企業(yè)自身的文化問題，你沒有辦法研究企業(yè)到底怎么可持續(xù)。

　　第六個問題，企業(yè)核心競爭力到底在還是不在。

　　第七個問題是企業(yè)對市場的響應速度，你對市場的響應速度是夠還是不夠。

　　第八個問題，企業(yè)愿景是不是可以永久的支撐。企業(yè)與商業(yè)最大的區(qū)別是什么？商業(yè)是判斷機會，企業(yè)是要堅持韌性。這件事情我們就要做，不管它多跌宕起伏，我們都要堅持，這是企業(yè)，所以企業(yè)家很難。但是做商業(yè)，我們叫資本家就相對容易。

　　第九個問題就是你可不可以真正去做你轉(zhuǎn)型，或者變化，或者變革。

　　第十個問題就是你為這個變革做的布局到底是什么。