當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是解決復(fù)雜問題的基礎(chǔ)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能由來自不同領(lǐng)域、不同地方、擁有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的成員組成，因此，如何構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì),讓每位團(tuán)隊(duì)成員做到既主動(dòng)又高效，是團(tuán)隊(duì)高效工作的要點(diǎn)。本文針對(duì)如何發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)的原則和步驟展開分析，希望對(duì)您打造高效團(tuán)隊(duì)有多幫助。

　　1、高效團(tuán)隊(duì)的兼容和互補(bǔ)原則

　　高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間的兼容性。但是，人與人之間的兼容性遠(yuǎn)不如技術(shù)之間的兼容性容易衡量和把握。因此，在構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須從團(tuán)隊(duì)成員的角色和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)入手，把握實(shí)現(xiàn)兼容性的相關(guān)原則。

　　(1) 團(tuán)隊(duì)的管理人員需要扮演兩種角色：一種是職位所賦予的管理角色，他們應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況的需要，利用自己的專業(yè)特長來成功地履行職業(yè)角色；另一種是團(tuán)隊(duì)成員的角色，作為團(tuán)隊(duì)的一員與其他成員為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而通力協(xié)作。

　　(2) 與管理人員相同，其他團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)當(dāng)在職能角色和團(tuán)隊(duì)角色之間實(shí)現(xiàn)平衡。

　　(3) 所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和在團(tuán)隊(duì)中的相對(duì)優(yōu)勢，并據(jù)此調(diào)整自己的行為。

　　(4) 團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)當(dāng)符合個(gè)人的性格特征，否則會(huì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中事半功倍。

　　2、發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)的步驟

　　打造高效團(tuán)隊(duì)，就是將個(gè)體凝聚成群體，以組織的整體優(yōu)勢，來放大個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的能力，同時(shí)消除個(gè)人的短板帶來的局限。

　　(1) 獲取信息。組建團(tuán)隊(duì)的首要工作就是獲取相關(guān)人員的詳細(xì)信息，常用的方法是心理學(xué)測試。一些大公司在招聘時(shí)就收集好相關(guān)人員的較為全面的信息，在錄用和日后職務(wù)變動(dòng)時(shí)就可以用來參考。另一種獲得信息的方式，是對(duì)公司員工開展內(nèi)部培訓(xùn)，在培訓(xùn)中完成的調(diào)查問卷可以被用于組建團(tuán)隊(duì)時(shí)參考。

　　(2) 招聘新人。如果通過信息的搜集，發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的人選不能完全滿足組建團(tuán)隊(duì)的要求，則有必要從公司外部招聘新人。招聘的對(duì)象不一定局限于與公司要求完全一致的人選，因?yàn)閺膱F(tuán)隊(duì)的需求角度來看，公司最根本的需求是招聘一個(gè)能夠填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)角色空缺，并且具有成長潛質(zhì)的人。

　　(3) 確定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)需要互補(bǔ)型人才，需要技術(shù)人才和管理人才的協(xié)調(diào)配合。一般的建議是，先挑選最好的專家或技術(shù)高手，然后再確定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

　　(4) 制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則。所有團(tuán)隊(duì)都需要制定規(guī)則來進(jìn)行自我控制。規(guī)則對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功起著關(guān)鍵作用，如果團(tuán)隊(duì)的規(guī)則不明確，則不利于所有團(tuán)隊(duì)成員感到權(quán)利平等，因?yàn)橐?guī)則會(huì)對(duì)某些成員缺乏控制力。規(guī)則一般在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最初幾個(gè)月里便被確定下來，一旦被確定，就不會(huì)輕易更改。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)規(guī)則的變更會(huì)引起成員的不安，導(dǎo)致成員角色的調(diào)整。

　　(5) 建立團(tuán)隊(duì)的初步工作模式。即為團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)，安置所有的團(tuán)隊(duì)成員。一般來說，團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)包括：團(tuán)隊(duì)主管、主持會(huì)議、專家職責(zé)、聯(lián)絡(luò)人職責(zé)、成員職責(zé)、過程觀察員職責(zé)等。

　　(6) 團(tuán)隊(duì)成員角色的形成與運(yùn)作。在團(tuán)隊(duì)成員明確之后，團(tuán)隊(duì)成員之間即開始發(fā)生互動(dòng)，每個(gè)成員都會(huì)根據(jù)自己在團(tuán)隊(duì)中的職能和特點(diǎn)來對(duì)自己的角色進(jìn)行審視、試探和最終確定。團(tuán)隊(duì)聚會(huì)的時(shí)間和次數(shù)越多，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系就會(huì)對(duì)所有成員變得越加重要。

　　以上就是發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)的原則與步驟的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。正睿咨詢18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造，企業(yè)文化管理建設(shè)有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如您有企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造和企業(yè)文化管理方面的問題需要咨詢，正睿企業(yè)管理咨詢幫您解決管理難題。