正睿廣東片區(qū)第21周周例會

　　2014年5月19日，廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)的周一例會如期舉行。上午，廣東片區(qū)的明興、廣益、安迪、耐力膜、源志誠、天朗等12個項目分模塊研討，項目總監(jiān)和項目經(jīng)理對所負責項目進行嚴格把關(guān)、審核。然后廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤教授對每一個項目的周計劃周總結(jié)等進行評點、指導。

　　針對項目企業(yè)面臨的執(zhí)行力問題，金濤教授從決策層、管理層、執(zhí)行層入手給大家進行深刻剖析。他總結(jié)道：企業(yè)大部分的問題都是企業(yè)員工不職業(yè)、不專業(yè)的問題。決策層面臨的是文化、經(jīng)營的能力問題；管理層面臨的是管理不專業(yè)的問題；執(zhí)行層面臨的是沒辦法把事情做好的問題。但企業(yè)的業(yè)績最終是執(zhí)行層做出來的，真正做事的是基層。他要求所有的老師都要真正地沉下去，成為“多能工/功”。只有站在第三方的角度去體會基層員工，研究他們，才能真正地幫助到他們。

　　“一專多能”的“多能工/功”是正睿咨詢師的基本素質(zhì)；“深入生產(chǎn)一線，手把手地教”，這一直也是正睿咨詢師優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。

　　下午，金濤教授為大家做了《生產(chǎn)運作》的專題培訓。包括制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售與生產(chǎn)的本質(zhì)矛盾、市場定位決定產(chǎn)品銷售類型與生產(chǎn)方式、制造合理的銷售庫存、交期評審、訂單評審等內(nèi)容。金教授的培訓深入淺出，既很系統(tǒng)又比較實戰(zhàn)，中間穿插了大量生動的案例，同時包括具體的解決問題的方法和工具等。正睿咨詢的一大特色是“系統(tǒng)布局，分步實施”，金教授主題為“生產(chǎn)運作”的培訓涉及戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方方面面的專業(yè)內(nèi)容。這是一次知識的盛宴，所有在場的老師都頗受啟發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營、管理有了更深刻的領(lǐng)受。

　　最后，金濤教授告訴大家：一名優(yōu)秀的管理咨詢師，必須具備研究的心態(tài)、老板的思維、實戰(zhàn)的精神、總結(jié)的能力等，只有這樣才能真正地服務(wù)好企業(yè)，實現(xiàn)自身的價值！【廣州正睿企業(yè)管理研究所】