9月25日，成都一家居公司給員工發(fā)放中秋禮物，不是月餅，不是大閘蟹，而是五花肉?！肮緶蕚淞?頭豬的五花肉，每位員工可以拿到2斤左右的五花肉和一些水果。水果準備的是蘋果，寓意平平安安?！惫具\營中心負責人龐先生介紹，“往年發(fā)月餅可能不大喜歡吃，今年發(fā)豬肉比較實際?！?

　　企業(yè)浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個自然激勵系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強大。如果說精益文化本質(zhì)上是激勵人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。

　　七個激勵要素有：1.客戶意識的重要意義；2.持續(xù)改進能帶來成就感；3.積極參與工作能帶來被重視的感受；4.流程管理中能體現(xiàn)個人價值；5.團隊合作和解決問題能提高客戶滿意度；6.可視化測量成果能帶來成就感；7.激勵式領導能讓員工樹立主人翁意識。

　　1、通過賦予工作意義來激勵員工

　　有許多可以幫助員工與客戶建立聯(lián)系的溝通機會或機制。員工想更明確且切實地了解他們的工作是如何與客戶需求相關的，加強員工與客戶之間的聯(lián)系能使員工的工作更有意義，從而激勵員工。根據(jù)這一原則，以下方法可以提高員工的積極性。

　　把客戶的商標放在明顯的位置；給員工提供客戶信息，把他們的工作與客戶需求的重要性聯(lián)系起來；將客戶的好惡、信息和需求等告知員工；邀請客戶到公司來，與員工談談他們重視的事情和客戶企業(yè)的目標。

　　2、通過提高成就感來激勵員工

　　持續(xù)改進是員工獲得成就感的前提。以下方法可以提高員工的成就感。

　　讓員工知道什么是可預防的風險；指導員工創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的流程；定期慶祝改進獲得的收益；尋找通過改進行動來提高成就感的方法。

　　3、通過廣泛參與來激勵員工。

　　當員工發(fā)現(xiàn)他們的分享是值得的，尤其是看到自己的想法被上級認真考慮時（即使這些想法沒有得到實現(xiàn)），他們就會變得更愿意分享自己的想法。企業(yè)管理者尋求員工的意見或建議，可以使員工產(chǎn)生參與感、被認同感和被尊重的感覺。關于如何讓員工愿意參與以下是一些建議。

　　積極尋求員工對各類話題的想法；

　　只要有可能，在判定那些對員工有影響的決策之前，先征求員工的意見；

　　公開承認員工做出的貢獻；

　　管理者要聽取員工對培訓的意見；

　　保護員工，使其避免遭受任何形式的虐待。

　　4、通過消除浪費來激勵員工

　　流程管理揭示了流程上的浪費。員工常常會經(jīng)歷使人變得消極的流程浪費，如同樣的事情重復做兩次，原因可能是貨品配置出錯了或他們傳遞了有缺陷的產(chǎn)品。事實上，員工很愿意找出這些浪費并消除它們，從而為自己的工作創(chuàng)造更多的價值。以下幾種方法可以增加流程管理的動力。

　　指導員工進行流程管理，并告訴員工如何發(fā)現(xiàn)工作流程中的浪費現(xiàn)象；為消除流程浪費而舉辦慶?；顒?；

　　在流程改進活動中，要避免出現(xiàn)暗示裁員的消息或動作，以免誤導大家；

　　在企業(yè)簡報上，讓員工分享自己消除工作浪費的真實案例；

　　帶員工到其他消除浪費的企業(yè)中觀摩學習，激勵他們在自己的工作中也這樣做。

　　5、通過團隊合作和提升員工解決問題的滿足感來激勵員工

　　團隊要求員工與他人合作解決問題。因為這個流程是在團隊中完成的，所以員工要更多地了解他人以及在工作中他人面臨的挑戰(zhàn)。因此，這種互相熟悉能讓員工學會欣賞他人，并能被他人理解。以下兩種方法，可以提升員工滿意度。

　　肯定團隊的集體成果和努力；特別強調(diào)員工是如何更好地相互理解，并更享受他們的工作的。

　　6、通過認可個人成就來激勵員工

　　可視化成果測量方法的運用為企業(yè)取得成就營造了一種氛圍，即使不能保證每個小時，也要保證員工每天能夠看到工作進展，這使員工更容易理解和監(jiān)控成果。成就和“測量關于進展的數(shù)字”在某種程度上對人們來說像是一種游戲，如果你連誰贏了都說不出來，這個游戲就一點都不好玩！因此，員工將可視化的指標作為參考點，然后使用它來衡量他們的進步。如果員工實現(xiàn)了新的目標，他們就會因此受到激勵。因此，公司要確保所有關鍵指標都在員工能看到的明顯位置。關于這個原則的應用，以下是幾種方法和建議。

　　在員工可以看到的地方公布成果；

　　讓員工參與創(chuàng)建可視化的測量指標和方法；

　　開展可視化測量的相關培訓；

　　讓員工向那些通過可視化測量獲得成功的標桿企業(yè)學習

　　7、通過提高員工的主人翁意識來激勵員工

　　激發(fā)個人領導力可以有效地激勵員工。員工都渴望做出更好的成績，做出貢獻，并有機會展示個人領導力。精益改進工作恰好為員工們創(chuàng)造了一個可以激勵員工在解決問題提出建議、爭論和處理客戶問題等過程中展現(xiàn)個人領導力的機會。授權本身就是一種激勵。在精益企業(yè)中，許多人都有機會展示自己的領導力，而不是只有少數(shù)“領導者”。因此即使承擔過度授權的風險，精益企業(yè)中富有遠見的管理者也會加強授權。以下是一些培養(yǎng)員工主人翁意識的方法。

　　授權他人時，要詢問管理者的意見；

　　對積極授權的管理者加以肯定；

　　幫助管理者提升授權技能；

　　讓管理者對自己的授權行為負責。

　　通過精益原則所發(fā)揮的激勵作用，包括持續(xù)改進文化能創(chuàng)造更多的直接成果，為企業(yè)將精益原則融入人力資源戰(zhàn)略提供了強大助力。每種精益文化要素都有其獨特的激勵作用，企業(yè)員工精神激勵能使員工在更短的時間內(nèi)以更好的狀態(tài)完成任務，同時，每個要素與其他要素結合都能生成新的能量和動力。