企業(yè)人才流失是每個(gè)企業(yè)都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？正睿咨詢整理了人才流失的3個(gè)主要因素。

　　其一為人才自身因素，員工渴望獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、以及現(xiàn)在工作精神壓力過大導(dǎo)致。

　　其二為企業(yè)外部因素，企業(yè)外部因素即企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等社會(huì)環(huán)境因素以及行業(yè)因素，其中企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平對(duì)人才流失影響最大。

　　其三為企業(yè)內(nèi)部因素，企業(yè)人才管理認(rèn)識(shí)不足、招聘工作比較隨意、培訓(xùn)力度不夠、激勵(lì)機(jī)制不夠完善、缺乏良好的企業(yè)文化等都是人才流失的影響因素。

　　面對(duì)人才流失，企業(yè)該如何進(jìn)行防范呢？正睿咨詢整理了人才流失的防范對(duì)策相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助

　　1.加強(qiáng)招聘過程管理

　　針對(duì)人才流失的特點(diǎn)，公司在招聘的過程中應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行必要的考察，判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，從中挑選出適合崗位的人才，合適的才是最好的。

　?。?）招聘方式。除了通過原先的平面廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘外，也應(yīng)該選擇校園招聘以及員工推薦等招聘方式。雖然通過校園招聘招來的都是年輕人，年輕人才容易流失，不過可以通過薪酬、福利等激勵(lì)手段來留住人才。

　　鼓勵(lì)現(xiàn)有員工推薦，是由于推薦者對(duì)公司和被推薦者都比較熟悉，能夠推薦適合所需崗位的人才。

　?。?）選人環(huán)節(jié)。在招聘的過程中，要特別注意選人的環(huán)節(jié)。選人環(huán)節(jié)不到位，容易造成人才的流失。招聘人員要考慮兩方面的內(nèi)容，如圖所示。

選人環(huán)節(jié)考慮的內(nèi)容

　　2.加大培訓(xùn)力度

　　對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，即可以讓他們更好地為企業(yè)提供服務(wù)，也可以讓他們學(xué)到更多的技能，積累更多的資本，讓他們覺得在企業(yè)能夠?qū)W到很多東西，從而達(dá)到留住人才的目的。

　　3.完善激勵(lì)體制

　　首先，要改善薪酬制度體系，使其具有激勵(lì)功能。要經(jīng)常調(diào)整薪酬，確保公司薪酬的競爭力。其次，公司在日常管理中，盡量少采用處罰性措施，多采用目標(biāo)、參與和榮譽(yù)等員工激勵(lì)方法來提高員工的工作熱情，達(dá)到留人的目的。

　　（1）物質(zhì)激勵(lì)。首先，公司必須時(shí)刻關(guān)注市場上同行業(yè)的薪酬水平，做到心中有數(shù)，并且依據(jù)市場薪酬水平作相應(yīng)的調(diào)整，保持公司薪酬的競爭力。其次，公司應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)調(diào)整薪酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　員工試用期結(jié)束后，公司應(yīng)該為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等基本保險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，實(shí)行年終雙薪、帶薪休假、生日賀金、伙食補(bǔ)助等福利措施來保障員工的利益，使員工全身心投入到工作中。

　　（2）非物質(zhì)激勵(lì)。非物質(zhì)激勵(lì)包括三個(gè)方面，如圖所示。

非物質(zhì)激勵(lì)措施

　　4.營造良好的企業(yè)文化

　　工作環(huán)境和工作氛圍對(duì)人的工作情緒、工作效率、創(chuàng)造力等都有著很大影響。

　　當(dāng)員工的人格獨(dú)立、個(gè)人尊嚴(yán)、人身權(quán)利得到充分尊重并能經(jīng)常感受到來自企業(yè)大家庭的理解、關(guān)懷、幫助的時(shí)候，他們會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生真切的認(rèn)同感、安全感、歸屬感，并從內(nèi)心爆發(fā)出強(qiáng)烈的報(bào)效企業(yè)的感情沖動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生持久的工作熱情和創(chuàng)造力；相反，當(dāng)員工經(jīng)常受到冷落排擠時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望、抵觸、憎惡情緒，并嚴(yán)重影響其工作效率和工作業(yè)績。

　　以上就是面對(duì)人才流失，企業(yè)如何挽救的相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)您有所幫助。從文中內(nèi)容可以得知，企業(yè)文化應(yīng)貫穿人本理念，營造一種寬松的工作環(huán)境與氛圍。公司在日常管理中，盡量少采用處罰性措施，多采用表揚(yáng)激勵(lì)，使員工有被尊重的感覺。從員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展到激勵(lì)機(jī)制，都盡量考慮員工的需要和收益。