培訓(xùn)是指通過傳授知識(shí)、刷新觀念及提高專業(yè)技能等方法，使員工具有構(gòu)建本崗位現(xiàn)階段或?qū)砉ぷ魉匾幕炯寄?，以及提高工作?jī)效的一系列活動(dòng)。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的作用體現(xiàn)在和各模塊的關(guān)系上。

　?、倥嘤?xùn)開發(fā)與人員招聘的關(guān)系

　　培訓(xùn)的需求分析能夠作為人才招聘的基本標(biāo)準(zhǔn)。如果所招聘的工作人員能夠滿足培訓(xùn)的要求，尤其是在內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備不足和無(wú)法滿足組織的發(fā)展要求時(shí)，培訓(xùn)工作人員明確提出的新標(biāo)準(zhǔn)就成為工作人員錄取的尺度。同時(shí)，一切已經(jīng)招聘的各種類型工作人員都務(wù)必肯定不同層次、不同類型的職前培訓(xùn)，以建立相應(yīng)的崗位觀念、崗位規(guī)范和職業(yè)技能。

　?、谂嘤?xùn)與工作人員選拔任用的關(guān)系

　　組織對(duì)工作人員的選拔和錄用是指使某些優(yōu)秀的工作人員進(jìn)人更高層的崗位。為了使這些人盡快適應(yīng)和滿足新的工作要求，充分發(fā)揮其專業(yè)能力，務(wù)必培訓(xùn)以后才可以上崗。同樣，以其他標(biāo)準(zhǔn)選拔和錄用的工作人員如果能迅速、非常好地滿足新的工作要求，就能夠減少對(duì)培訓(xùn)的要求，也減少組織實(shí)行培訓(xùn)的開支。

　　③培訓(xùn)與績(jī)效考核的關(guān)系

　　工作績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)工作績(jī)效特征的考核，與培訓(xùn)相關(guān)的要素是如何確定工作績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)與評(píng)價(jià)的關(guān)系是相輔相成的。培訓(xùn)所制訂的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也就是工作績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)能夠幫助得到工作績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，而工作績(jī)效考核的結(jié)果又決定了對(duì)培訓(xùn)的要求和對(duì)培訓(xùn)效果的考核與評(píng)判。

　?、芘嘤?xùn)開發(fā)與激勵(lì)的關(guān)系

　　培訓(xùn)開發(fā)能夠使員工認(rèn)識(shí)到自己的能力價(jià)值和組織對(duì)他們的肯定和重視。倘若員工對(duì)組織產(chǎn)生了認(rèn)同與歸屬感，員工的能力和潛質(zhì)就能得到真正發(fā)揮，從而表現(xiàn)出工作績(jī)效的改善。促進(jìn)員工的全面發(fā)展，完成員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。通過培訓(xùn)，使員工的專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)水平得以提升，工作業(yè)績(jī)獲得提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　根據(jù)員工要求與組織總體目標(biāo)，用各種各樣直接或間接的方式對(duì)員工的潛質(zhì)實(shí)行開發(fā)，促人力資源管理過程也就是人力資源開發(fā)過程，而人力資源開發(fā)過程指從廣義上激發(fā)員工的積極性，運(yùn)用各種各樣方法推動(dòng)員工發(fā)展的各種活動(dòng)，包括某些間接方法和提升自我方式。培訓(xùn)與開發(fā)貫穿著人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理的各項(xiàng)任務(wù)中都具有或多或少的作用。