人力資源規(guī)劃的種類有多種有所不同的分類方式：按時間長度可分成長久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內(nèi)規(guī)劃；按用途可分成發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃；按范疇可分成總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃。

　　人力資源規(guī)劃的種類按時間長度分：長久規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期內(nèi)規(guī)劃

　　長久規(guī)劃通常指3年以上的計劃；中期規(guī)劃通常指1~3年的計劃；短期內(nèi)規(guī)劃通常指6個月至1年的計劃。這類時間的劃分并不是絕對的，對一點企業(yè)而言，長久規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期內(nèi)規(guī)劃的時間比上邊所說要更長，而一點企業(yè)的時間會更短。

　　人力資源規(guī)劃的種類按用途分：發(fā)展戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和作業(yè)層規(guī)劃

　　戰(zhàn)略層人力資源規(guī)劃是與企業(yè)長久戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，其內(nèi)容是相關(guān)將來企業(yè)人力資源的根本需求和供給、人力資源的構(gòu)造和素質(zhì)等級及預(yù)測相關(guān)的人力資源政策和策略。它的用處是決定組織的根本總體目標(biāo)及基本政策。戰(zhàn)略規(guī)劃通常由企業(yè)的人力資源委員會或人力資源部制定，它對戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和管理規(guī)劃有指導(dǎo)意義。由于規(guī)劃時間波幅大，預(yù)測的精確性較為有限，戰(zhàn)略層人力資源規(guī)劃對細節(jié)的要求較低。

　　戰(zhàn)術(shù)層人力資源規(guī)劃是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的總體目標(biāo)和政策轉(zhuǎn)換為確定的目標(biāo)和政策，同時規(guī)定實現(xiàn)各種目標(biāo)的時間。戰(zhàn)術(shù)層人力資源規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃具體指導(dǎo)下制定的，時間期限較短，預(yù)測的準(zhǔn)確度較高，對社會經(jīng)濟變化趨勢的把握較精確，所以戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃可以制定得細一點，以加強對管理規(guī)劃的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)術(shù)層人力資源規(guī)劃通常以年度為單位擬定。

　　作業(yè)層人力資源規(guī)劃是對一個系列操作實務(wù)的規(guī)劃，包含人員審查、招聘、提升與調(diào)動、企業(yè)變革、培訓(xùn)與發(fā)展、薪資與福利、勞工關(guān)聯(lián)等實際操作的實際行動方案，對細節(jié)要求最高。戰(zhàn)術(shù)層人力資源規(guī)劃在時間、費用預(yù)算和工作程序?qū)用孢€無法滿足現(xiàn)實施行的需用，它的實際落實還需用具體的作業(yè)層人力資源規(guī)劃。

　　人力資源規(guī)劃的種類按范疇分：總體規(guī)劃、部門規(guī)劃和項目規(guī)劃

　　總體規(guī)劃通常是指具有多個目標(biāo)和多個方面內(nèi)容的計劃。就其涉及對象而言，它關(guān)聯(lián)到一整個組織的人力資源管理活動，包含企業(yè)的人員招聘、人員培訓(xùn)、人員績效考評、人員激勵等。這類活動有各自的內(nèi)容，但又互相聯(lián)系、相互影響、互相制約。要使這類活動生成一個有機的一整個，就務(wù)必對它們做好總體規(guī)劃?？傮w規(guī)劃在一整個規(guī)劃中具有重要的作用。

　　部門規(guī)劃是各業(yè)務(wù)部門的人力資源管理活動計劃。它包含各種職能部門制定的職能計劃，如技術(shù)部門的人員及時補充計劃、銷售部門的培訓(xùn)計劃等。部門規(guī)劃是在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定的，它的內(nèi)容專一性強，是總體規(guī)劃中的一個子計劃。

　　項目規(guī)劃是某項具體任務(wù)的規(guī)劃，這是針對人力資源管理活動的特定課題作出決策的規(guī)劃項目規(guī)劃與部門規(guī)劃有所不同，部門規(guī)劃只包含單個部門的業(yè)務(wù)，而項目規(guī)劃則是為某些特定任務(wù)而制定的。

　　上述從時間長短、用途和應(yīng)用范疇三個層面向大家介紹了人力資源規(guī)劃的種類，可以看到人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的內(nèi)容。合理科學(xué)的規(guī)劃對后期人力資源管理具有指導(dǎo)性性意義。當(dāng)企業(yè)在未來規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部問題梳理，人員需求預(yù)測規(guī)劃上存在疑慮，缺乏指導(dǎo)性的方法和目標(biāo)，找靠譜的人力資源管理咨詢公司幫助其迅速做出系統(tǒng)分析和反映，構(gòu)建針對性合理性解決方案，實施落地不乏為一種便捷有效的方式。