公司采取人力資源規(guī)劃是對(duì)公司發(fā)展中需要的人力資源的一種提前的統(tǒng)籌規(guī)劃。針對(duì)這樣的提前的統(tǒng)籌規(guī)劃對(duì)公司人力資源管理具有關(guān)鍵意義與價(jià)值。總體而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

　　(1)人力資源是公司資源中最關(guān)鍵、最根本性的資源。擁有了人，才會(huì)有物才會(huì)有行動(dòng)。所以，人力資源在公司的創(chuàng)業(yè)、未來(lái)發(fā)展與轉(zhuǎn)型中，務(wù)必先行一步。

　　(2)十年樹木，百年樹人。人力資源與公司需要的別的資源明顯的不同之處，人力資源規(guī)劃的意義就是它并不是公司能夠花錢在市場(chǎng)上隨時(shí)隨地隨意購(gòu)置的。適合公司發(fā)展與戰(zhàn)略性需求的人力資源，更加是要采取提前的統(tǒng)籌規(guī)劃。是自己培育，還是招聘引入，都務(wù)必從長(zhǎng)計(jì)議。

　　(3)內(nèi)外環(huán)境的改變使得達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略需要的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量務(wù)必做出對(duì)應(yīng)的修正；環(huán)境的改變，也可能務(wù)必對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略采取必要的修正，因此對(duì)人力資源的需求也必定要有一定的改變。

　　(4)公司的員工團(tuán)隊(duì)本來(lái)就處在不斷地改變之中，如員工辭職、退休等，必定會(huì)導(dǎo)致工作崗位的缺員和人力資源的缺口，所以應(yīng)當(dāng)提前采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，人力資源從及時(shí)補(bǔ)充到適應(yīng)需要，要有一個(gè)過(guò)程。這一過(guò)程的長(zhǎng)短，與工作崗位需要員工的類型，相應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充員工自身的素養(yǎng)有關(guān)，因此務(wù)必作出縝密的安排。

　　(5)公司人力資源規(guī)劃的意義還體現(xiàn)在現(xiàn)有的人力資源的分布可能存在著不同程度上的不合理，需要有計(jì)劃地采取必要的修正。例如，年齡結(jié)構(gòu)、資歷結(jié)構(gòu)等等，務(wù)必保持一個(gè)良好的結(jié)構(gòu)，才能保證公司的良性運(yùn)行。但是，對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu)和資歷結(jié)構(gòu)的修正，卻不可能在一朝一夕之間完成，需要采取通盤的考慮與縝密的安排。

　　(6)人力資源管理活動(dòng)是一種復(fù)雜化的系統(tǒng)工程，人力資源的供應(yīng)與需求都存在著某種“剛性”，即人力資源的供應(yīng)和需求不能輕易被影響的特性，所以人力資源需要通過(guò)提前規(guī)劃來(lái)妥善處理和協(xié)調(diào)。

　　在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中人力資源成本是無(wú)可避免，認(rèn)清人力資源規(guī)劃的意義，提前對(duì)人力資源做出統(tǒng)籌和計(jì)劃能夠有效幫助公司在運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)內(nèi)容及成本的管理與控制。