任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計(jì)與建立任職資格管理過(guò)程中需遵循任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)具體有以下五個(gè)方面。

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則(1)滿足崗位工作的需要

　　很多企業(yè)，在建立崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格體系時(shí)，以為建立得越全面越好、任職要求越高越好。其實(shí)，這是企業(yè)認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。企業(yè)在設(shè)計(jì)一個(gè)崗位時(shí)，要進(jìn)行崗位分析，對(duì)完成崗位工作需要的任職人員的要求進(jìn)行分析與明確，只要能達(dá)到完成其工作的學(xué)歷、知識(shí)水平及資歷就可以了，不用盲目地追求高學(xué)歷、高文憑。有一次，我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)做項(xiàng)目輔導(dǎo)時(shí)，看到其原來(lái)的一個(gè)“出納”崗位說(shuō)明書(shū)中，對(duì)其學(xué)歷規(guī)定為“研究生”，這明顯是沒(méi)有根據(jù)該崗位的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以，企業(yè)在規(guī)定其崗位任職要求時(shí)，應(yīng)客觀地從其工作特點(diǎn)需要出發(fā)來(lái)設(shè)定。

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則(2)績(jī)效導(dǎo)向

　　崗位任職資格是需要根據(jù)企業(yè)、部門(mén)賦予其職責(zé)所需的專業(yè)、能力、行為來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并對(duì)任職資格所需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義與規(guī)定。規(guī)定在此任職資格要求下，崗位需要達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其崗位的任職人員進(jìn)行符合性測(cè)試時(shí)，以業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)進(jìn)行。

　　企業(yè)里各類型崗位任職人員，總有業(yè)績(jī)優(yōu)異和業(yè)績(jī)一般或業(yè)績(jī)較差的人員，設(shè)計(jì)這些崗位任職人員的任職資格時(shí)，一定要以業(yè)績(jī)優(yōu)異的人員的任職資格素養(yǎng)為基準(zhǔn)。

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則(3)實(shí)際與牽引相結(jié)合

　　崗位任職資格的設(shè)計(jì)要考慮現(xiàn)有公司里任職人員資歷的實(shí)際情況，不應(yīng)完全脫離了現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，而單方面追求較高的任職要求崗位的任職資格設(shè)計(jì)除了要考慮崗位在企業(yè)發(fā)展某階段的實(shí)際要求外，還需考慮企業(yè)發(fā)展一定時(shí)間后，該崗位需要進(jìn)步到什么任職要求，才能滿足發(fā)展后的需要；還要考慮崗位員工能力的提升空間；還要結(jié)合激勵(lì)性的需要，設(shè)計(jì)有一定上升空間的任職資格要求，使任職員工可以既按著任職資格的要求去學(xué)習(xí)，也可以讓員工看到發(fā)展的希望。

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則(4)持續(xù)改進(jìn)

　　任職資格最主要的一個(gè)用途就是為企業(yè)找到合適的人才，找出任職人員的能力差距，并針對(duì)差距進(jìn)行培訓(xùn)，從而促使任職人員不斷進(jìn)步，使其達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則(5)企業(yè)發(fā)展階段的需要

　　企業(yè)的發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期等，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人才的吸納與采用應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)而進(jìn)行靈活變動(dòng)，每個(gè)階段對(duì)人員任職標(biāo)準(zhǔn)要求是不一樣的。比如說(shuō)，華為在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)人的性格很重視，看重身體素質(zhì)好、敢拼、勤勞等個(gè)性優(yōu)點(diǎn)，對(duì)一些性格獨(dú)特的也放之任之，對(duì)管理人員的管理技能也沒(méi)太多的要求，主要的是以技術(shù)與市場(chǎng)為主。但是到1997年后，華為推行職業(yè)化管理，對(duì)各崗位的任職人員進(jìn)行了系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，華為也下崗了很多人，也離開(kāi)和進(jìn)入了很多人。所以，任職資格的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同而設(shè)立不同的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始可以在某些方面低些，然后有一個(gè)不斷提高的過(guò)程。

　　要想在企業(yè)人力資源管理中更科學(xué)規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部崗位任職資格的設(shè)計(jì)是必做的一項(xiàng)工作。以上為企業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的五大原則，希望對(duì)您有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容可在線了解正睿人力資源管理咨詢服務(wù)。