一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但最后還是被拒絕了。

　　現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場(chǎng)布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的一流人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿?、有機(jī)會(huì)培養(yǎng)的次級(jí)人才都不放過。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)中，還能有什么作為？

　　難道要在這場(chǎng)人才戰(zhàn)爭(zhēng)中丟盔棄甲、高舉白旗投降嗎？當(dāng)然不是！以下提出6個(gè)對(duì)策，供中小企業(yè)作為人才布局的參考。

　　一、從退休人員中尋寶

　　退休人員，雖然已經(jīng)脫離了主流的人才市場(chǎng)，但大家不要以為退休人員都是60多歲的白發(fā)老翁，很多優(yōu)秀的人才在40歲后，就已經(jīng)在職場(chǎng)中功德圓滿，過著半退休的生活了。在他們當(dāng)中，不乏有寶刀未老的沙場(chǎng)名將，這些名將有系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卻不怎么在乎薪水，他們要的往往是企業(yè)的尊重，以及最后一戰(zhàn)的舞臺(tái)！如果中小企業(yè)能邀請(qǐng)這些人出山，肯定能開疆?dāng)U土，共創(chuàng)一番輝煌的事業(yè)。

　　二、彈性工時(shí)，人才紛至沓來

　　被降薪、被裁員、被轉(zhuǎn)崗……是職場(chǎng)人在后疫情時(shí)代正在經(jīng)歷的眾生相，被疫情黑天鵝攪亂的這一池春水，誰也不知道何時(shí)才能風(fēng)平浪靜。Google開出了第一槍——混合辦公模式。Google 表示，未來在哪里上班不再是重點(diǎn)，如何把工作完成才是關(guān)鍵！谷歌順勢(shì)啟動(dòng)3+2混合辦公模式：?jiǎn)T工一周進(jìn)辦公室3天，2天自行選擇工作地點(diǎn)！這一工作形態(tài)一夜之間席卷全球。

　　愈來愈多的人員傾向在家上班、遠(yuǎn)程辦公、彈性工作混合辦公模式。中小企業(yè)在商業(yè)模式、薪酬福利、人才培養(yǎng)、晉升機(jī)制等各方面都無法與大公司抗衡時(shí)，如果能在辦公模式上打破傳統(tǒng)，定可以一錘定音，吸引不少人才的加入！

　　三、給不起錢，就給假！

　　新時(shí)代的人才，更重視工作與生活的平衡。他們不像傳統(tǒng)工作者，勤苦打拼40年，到了65歲才開始規(guī)劃退休生活；而是將退休的享樂與現(xiàn)在的工作融合在一起。所以，他們寧可少領(lǐng)錢，也要享有優(yōu)于勞動(dòng)法的休假制度。

　　給不起錢，就給假。中小企業(yè)針對(duì)這一批人才，只要大膽放出制度“炸彈”，定能扭轉(zhuǎn)乾坤，吸引大批年輕的人才加入！

　　四、成立新創(chuàng)組織，吸納人才

　　一家傳統(tǒng)的食品加工商，一直苦無人才加入，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)左思右想，決定成立一個(gè)新創(chuàng)公司，應(yīng)勢(shì)打造“農(nóng)場(chǎng)+線上教育”新商機(jī)。他們重新規(guī)劃觀光工廠，整合在地農(nóng)產(chǎn)，成立線上烘培教室，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)行銷推廣及社群經(jīng)營的模式，重新塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終，他們成功的吸引到一批國內(nèi)頂尖的研究生，共同打造新事業(yè)！

　　山不轉(zhuǎn)、路轉(zhuǎn)！傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)找不到新血、戰(zhàn)將，就換個(gè)模式來招募人才，也可以帶動(dòng)組織的變革。中小企業(yè)要能善用靈活權(quán)變的決策特性，在人才市場(chǎng)中殺出一條血路！

　　五、掌握數(shù)字化、自動(dòng)化趨勢(shì)、善用分工與外包

　　經(jīng)營者都清楚，組織人多不一定是好事，人多是非多，光要搞定人，就是不小的挑戰(zhàn)！！

　　中小企業(yè)將自動(dòng)化束之高閣，將錢花在刀口上是他們的通則，殊不知，投資數(shù)字化系統(tǒng)及自動(dòng)化設(shè)備，絕對(duì)是未來競(jìng)爭(zhēng)的利基，同時(shí)也可以解決人才不足的窘境！

　　AI人工智慧及機(jī)器人的時(shí)代來臨了，要徹底解決人才不足的問題，中小企業(yè)必須下定決心，朝人機(jī)互動(dòng)、數(shù)字化的道路邁進(jìn)！

　　專業(yè)分工的時(shí)代，有錢大家一起賺，經(jīng)營規(guī)模無法與大企業(yè)抗衡的中小企業(yè)，更要靠“打群架”來贏得商機(jī)，藉由分工、外包，來靈活運(yùn)用組織內(nèi)/外部的人力資源！

　　六、降低組織內(nèi)耗

　　組織內(nèi)耗，這是個(gè)頭痛難解的問題！在總體經(jīng)濟(jì)理論上，有個(gè)“痛苦指數(shù)”的公式：通貨膨漲百分比+失業(yè)百分比；而企業(yè)的“痛苦指數(shù)”應(yīng)該就是：人才不足+組織內(nèi)耗！

　　人不夠已經(jīng)很慘了，大家還斗來斗去、難以協(xié)調(diào)溝通，豈不是雪上加霜？企業(yè)人才短缺，投入工作的時(shí)間都不夠，就別把心力放在批評(píng)、抱怨、打壓同儕、中傷組織的無聊游戲上！

　　偏偏很多企業(yè)存在嚴(yán)重的內(nèi)耗問題，這值得企業(yè)操盤手們深思及反省！

　　中小企業(yè)在人才招募上，遠(yuǎn)不及大企業(yè)的車尾燈；但是，人才不是等來的，是搶來的！只要針對(duì)人才的特性與需求，制定有效的策略，一定有所斬獲！