集團(tuán)財務(wù)集中管理，如何確保資金高效運(yùn)作？集團(tuán)管控管理咨詢公司分析，集團(tuán)財務(wù)集中管理主要通過建立健全的資金集中管理體系、實施全面預(yù)算管理、利用信息化手段加強(qiáng)資金管理、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制以及強(qiáng)化財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)，這五方面的關(guān)鍵策略確保集團(tuán)資金高效運(yùn)作。

　　一、建立健全的資金集中管理體系

　　建立健全的資金集中管理體系是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)高效運(yùn)作和資金有效管理的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵步驟和要素，用于構(gòu)建這樣一個體系：

　　1、明確管理目標(biāo)和原則

　?。?）確立管理目標(biāo)：首先，需要明確資金集中管理的目標(biāo)，如提高資金使用效率、降低資金成本、增強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)控制力、優(yōu)化資源配置等。

　?。?）制定管理原則：基于集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，制定資金集中管理的基本原則，如集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、風(fēng)險可控、效益優(yōu)先等。

　　2、設(shè)計組織架構(gòu)和職責(zé)分工

　?。?）建立資金管理中心：設(shè)立專門的資金管理中心或部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的集中管理和運(yùn)作。

　?。?）明確職責(zé)分工：界定資金管理中心與集團(tuán)總部、各成員單位之間的職責(zé)關(guān)系，確保資金管理的順暢運(yùn)行。

　　（3）實施財務(wù)總監(jiān)委派制：向關(guān)鍵成員單位委派財務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制。

　　3、制定資金管理制度和流程

　?。?）完善資金管理制度：制定涵蓋資金籌集、使用、監(jiān)控、考核等各個環(huán)節(jié)的管理制度，確保資金管理的規(guī)范性和合規(guī)性。

　?。?）優(yōu)化資金調(diào)度流程：設(shè)計高效、便捷的資金調(diào)度流程，減少審批環(huán)節(jié)，提高資金流轉(zhuǎn)效率。

　?。?）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：設(shè)置資金風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，實時監(jiān)控資金流動情況，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。

　　4、強(qiáng)化信息化手段

　　（1）構(gòu)建資金管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金流動的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。

　?。?）集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)：將資金管理系統(tǒng)與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如ERP、CRM等）進(jìn)行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享。

　?。?）提升數(shù)據(jù)分析能力：利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，對資金流動數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為決策提供有力支持。

　　5、加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計監(jiān)督

　　（1）完善內(nèi)部控制體系：建立健全的內(nèi)部控制體系，確保資金管理的各個環(huán)節(jié)都有明確的控制措施和責(zé)任人。

　?。?）實施內(nèi)部審計：定期對資金管理情況進(jìn)行內(nèi)部審計，評估內(nèi)部控制的有效性和合規(guī)性，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

　?。?）加強(qiáng)外部審計合作：與外部審計機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，接受其獨(dú)立審計和監(jiān)督，提高資金管理的透明度和公信力。

　　6、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)

　?。?）建立反饋機(jī)制：建立資金管理的反饋機(jī)制，收集各成員單位和業(yè)務(wù)部門的意見和建議，不斷優(yōu)化和改進(jìn)資金集中管理體系。

　?。?）關(guān)注市場動態(tài)：密切關(guān)注金融市場動態(tài)和政策變化，及時調(diào)整資金管理策略和措施，確保資金管理的靈活性和適應(yīng)性。

　?。?）培養(yǎng)專業(yè)人才：加強(qiáng)資金管理團(tuán)隊的專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為資金集中管理體系的持續(xù)優(yōu)化提供人才保障。

　　二、實施全面預(yù)算管理

　　在集團(tuán)財務(wù)集中管理中，實施全面預(yù)算管理是確保資金高效運(yùn)作的重要手段。全面預(yù)算管理通過對集團(tuán)整體及各成員單位的財務(wù)活動進(jìn)行全面規(guī)劃、控制和監(jiān)督，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和資金的高效利用。以下是實施全面預(yù)算管理的具體策略：

　　1、明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)和原則

　?。?）目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃，設(shè)定全面預(yù)算管理的目標(biāo)，包括收入、成本、利潤等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)。

　　（2）原則制定：制定全面預(yù)算管理的基本原則，如全員參與、全過程控制、全面覆蓋等，確保預(yù)算管理的系統(tǒng)性和有效性。

　　2、建立全面預(yù)算管理體系

　?。?）組織架構(gòu)：設(shè)立預(yù)算管理委員會或類似機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

　?。?）制度建設(shè)：制定全面預(yù)算管理的相關(guān)制度和流程，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)。

　?。?）信息系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和動態(tài)監(jiān)控。

　　3、預(yù)算編制

　?。?）上下結(jié)合：采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的方式進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算的合理性和可操作性。

　?。?）細(xì)化分解：將集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)層層分解到各成員單位、部門和個人，形成完整的預(yù)算體系。

　?。?）剛性約束：預(yù)算一旦確定，應(yīng)作為剛性約束，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整。

　　4、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

　?。?）動態(tài)監(jiān)控：建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

　?。?）定期分析：定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，評估預(yù)算執(zhí)行的效果和存在的問題。

　?。?）調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)市場環(huán)境變化和集團(tuán)經(jīng)營實際情況，適時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　5、預(yù)算考核與激勵

　　（1）考核體系：建立科學(xué)的預(yù)算考核體系，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核范圍。

　?。?）激勵機(jī)制：根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，實施相應(yīng)的激勵措施，如獎金、晉升等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　6、其他注意事項

　?。?）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，加強(qiáng)與各成員單位、部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

　?。?）注重風(fēng)險管理：在預(yù)算管理中注重風(fēng)險識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保集團(tuán)財務(wù)安全穩(wěn)健。

　　通過實施全面預(yù)算管理，集團(tuán)可以實現(xiàn)對財務(wù)活動的全面掌控和有效監(jiān)督，確保資金的高效運(yùn)作和資源的優(yōu)化配置。同時，全面預(yù)算管理還有助于提升集團(tuán)的管理水平和競爭力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　三、利用信息化手段加強(qiáng)資金管理

　　在集團(tuán)財務(wù)集中管理中，利用信息化手段加強(qiáng)資金管理是提升資金運(yùn)作效率、降低風(fēng)險、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵途徑。以下是一些具體策略：

　　1、構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理信息系統(tǒng)

　?。?）系統(tǒng)選型：選擇成熟、穩(wěn)定、易于集成的資金管理信息系統(tǒng)，如用友、金蝶等知名財務(wù)軟件廠商提供的資金管理模塊，確保系統(tǒng)能夠滿足集團(tuán)復(fù)雜多變的資金管理需求。

　?。?）系統(tǒng)集成：將資金管理信息系統(tǒng)與集團(tuán)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行深度集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和無縫對接，確保資金流動的全面監(jiān)控和準(zhǔn)確記錄。

　　2、實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控和動態(tài)管理

　　（1）實時監(jiān)控：通過資金管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控集團(tuán)及各成員單位的資金流動情況，包括收入、支出、余額等關(guān)鍵指標(biāo)，確保資金的安全和合規(guī)使用。

　　（2）動態(tài)管理：根據(jù)實時監(jiān)控的數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整資金配置和調(diào)度方案，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。例如，利用系統(tǒng)的智能分析功能，預(yù)測未來的資金需求，提前進(jìn)行資金籌措和安排。

　　3、加強(qiáng)資金的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

　?。?）風(fēng)險評估：利用信息化手段，對集團(tuán)的資金流動進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，識別潛在的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

　　（2）內(nèi)部控制：通過資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部控制的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，設(shè)置資金審批流程、權(quán)限管理等控制環(huán)節(jié)，確保資金使用的合規(guī)性和效益性。

　　4、提升資金管理的決策支持能力

　?。?）數(shù)據(jù)分析：利用資金管理信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析能力，對集團(tuán)的資金流動數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，揭示資金運(yùn)作的規(guī)律和趨勢，為管理決策提供有力支持。

　?。?）可視化展示：通過圖表、儀表盤等可視化工具，直觀展示資金流動情況、預(yù)算執(zhí)行情況等關(guān)鍵信息，幫助管理層快速了解資金狀況，做出更加精準(zhǔn)的決策。

　　5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)

　?。?）人員培訓(xùn)：定期對集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行資金管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升他們的操作技能和業(yè)務(wù)水平，確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　?。?）系統(tǒng)維護(hù)：建立系統(tǒng)的定期維護(hù)和更新機(jī)制，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。同時，加強(qiáng)與軟件廠商的合作，及時獲取最新的技術(shù)支持和升級服務(wù)。

　　綜上所述，利用信息化手段加強(qiáng)資金管理是集團(tuán)財務(wù)集中管理的必然趨勢。通過構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)資金的實時監(jiān)控和動態(tài)管理、加強(qiáng)資金的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制、提升資金管理的決策支持能力以及加強(qiáng)人員培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)等措施，可以顯著提升集團(tuán)的資金運(yùn)作效率和管理水平。

　　四、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制

　　在集團(tuán)財務(wù)集中管理中，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制是確保資金高效運(yùn)作、維護(hù)集團(tuán)財務(wù)健康穩(wěn)定的重要措施。以下是一些具體的策略和建議：

　　1、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

　?。?）建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

　?。?.1）設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)監(jiān)督部門或崗位，負(fù)責(zé)對集團(tuán)及各成員單位的財務(wù)活動進(jìn)行全面監(jiān)督。

　?。?.2）制定詳細(xì)的財務(wù)監(jiān)督制度和流程，明確監(jiān)督的范圍、內(nèi)容、方法和責(zé)任。

　?。?）實施定期和不定期的財務(wù)檢查

　　（2.1）定期對集團(tuán)及各成員單位的財務(wù)報表、賬簿、憑證等進(jìn)行審查，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

　?。?.2）不定期地進(jìn)行突擊檢查或?qū)ｍ棛z查，針對特定問題或風(fēng)險點進(jìn)行深入調(diào)查。

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)部審計

　　（3.1）建立健全內(nèi)部審計制度，定期對集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險。

　　（3.2）內(nèi)部審計應(yīng)獨(dú)立于財務(wù)部門，直接向集團(tuán)高層匯報，確保審計結(jié)果的客觀性和公正性。

　　（4）建立財務(wù)信息公開制度

　?。?.1）定期公布集團(tuán)及各成員單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高財務(wù)透明度，接受內(nèi)外部監(jiān)督。

　　（4.2）鼓勵員工和利益相關(guān)者積極參與財務(wù)監(jiān)督，建立舉報和投訴機(jī)制，及時處理相關(guān)問題。

　　2、加強(qiáng)風(fēng)險控制

　?。?）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

　　（1.1）通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等手段，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。

　?。?.2）設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和閾值，一旦觸發(fā)預(yù)警條件，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

　?。?）完善風(fēng)險管理制度

　?。?.1）制定詳細(xì)的風(fēng)險管理制度和流程，明確風(fēng)險管理的職責(zé)、權(quán)限和程序。

　?。?.2）對不同類型的風(fēng)險進(jìn)行分類管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施。

　?。?）加強(qiáng)內(nèi)部控制

　　（3.1）建立健全內(nèi)部控制制度，確保集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督。

　　（3.2）加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位和人員的監(jiān)督和管理，防止內(nèi)部舞弊和腐敗行為的發(fā)生。

　　（4）優(yōu)化資金配置和使用

　?。?.1）根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，合理配置和使用資金，確保資金的高效運(yùn)作。

　?。?.2）加強(qiáng)對資金流動的監(jiān)控和管理，防止資金被挪用或濫用。

　?。?）加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)

　?。?.1）定期對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。

　?。?.2）鼓勵員工積極參與風(fēng)險管理活動，形成全員參與風(fēng)險管理的良好氛圍。

　　3、實施策略的具體措施

　?。?）利用信息化手段

　　（1.1）構(gòu)建集成化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享和動態(tài)監(jiān)控。

　?。?.2）利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，提高風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性和及時性。

　?。?）加強(qiáng)跨部門協(xié)作

　?。?.1）建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作。

　?。?.2）共同制定風(fēng)險管理策略和措施，形成合力應(yīng)對潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

　?。?）建立績效考核機(jī)制

　?。?.1）將財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制納入績效考核體系，對相關(guān)部門和人員進(jìn)行定期考核和評估。

　?。?.2）根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲措施，激勵員工積極參與財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制工作。

　　綜上所述，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制是集團(tuán)財務(wù)集中管理中的重要環(huán)節(jié)。通過建立健全財務(wù)監(jiān)督體系、實施定期和不定期的財務(wù)檢查、加強(qiáng)內(nèi)部審計、建立財務(wù)信息公開制度等措施，可以確保集團(tuán)財務(wù)活動的合規(guī)性和真實性；通過建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、完善風(fēng)險管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資金配置和使用等措施，可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，確保集團(tuán)資金的高效運(yùn)作和財務(wù)健康穩(wěn)定。

　　五、強(qiáng)化財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)

　　在集團(tuán)財務(wù)集中管理中，強(qiáng)化財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)是確保資金高效運(yùn)作、提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些具體的策略和建議：

　　1、明確財務(wù)管理團(tuán)隊的目標(biāo)與定位

　?。?）確立團(tuán)隊愿景：財務(wù)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)明確其在集團(tuán)戰(zhàn)略中的地位和作用，確立以支持集團(tuán)發(fā)展、提升資金運(yùn)作效率為目標(biāo)的團(tuán)隊愿景。

　?。?）明確職責(zé)分工：根據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理的需要，合理劃分財務(wù)管理團(tuán)隊的職責(zé)范圍，明確各崗位的具體職責(zé)和權(quán)限，確保團(tuán)隊成員能夠各司其職、協(xié)同工作。

　　2、提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)與能力

　?。?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：定期組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括最新的財務(wù)政策、法規(guī)、會計準(zhǔn)則以及財務(wù)管理工具和方法等，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

　　（2）鼓勵繼續(xù)教育：鼓勵團(tuán)隊成員參加各種形式的繼續(xù)教育，如在職研究生、職業(yè)資格考試等，不斷提升自己的學(xué)歷層次和職業(yè)資格水平。

　?。?）引進(jìn)高端人才：通過校園招聘、社會招聘等方式，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的高端財務(wù)管理人才，為團(tuán)隊注入新鮮血液和活力。

　　3、建立健全團(tuán)隊管理與激勵機(jī)制

　?。?）完善管理制度：建立健全財務(wù)管理團(tuán)隊的管理制度，包括崗位職責(zé)、工作流程、績效考核等方面，確保團(tuán)隊管理的規(guī)范化和制度化。

　?。?）實施績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，對團(tuán)隊成員的工作業(yè)績進(jìn)行定期考核和評價，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲措施，激勵團(tuán)隊成員積極工作、創(chuàng)先爭優(yōu)。

　?。?）營造良好氛圍：加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感和凝聚力。

　　4、推動財務(wù)管理創(chuàng)新與實踐

　?。?）鼓勵創(chuàng)新思維：鼓勵團(tuán)隊成員積極探索財務(wù)管理的新思路、新方法，勇于嘗試新的管理工具和技術(shù)手段，推動財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

　?。?）加強(qiáng)實踐應(yīng)用：將財務(wù)管理理論與實踐相結(jié)合，注重解決實際問題，提升財務(wù)管理的實際效果和價值創(chuàng)造力。

　?。?）推動信息化建設(shè)：加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為集團(tuán)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　5、加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作

　?。?）建立溝通機(jī)制：與集團(tuán)內(nèi)部其他部門建立有效的溝通機(jī)制，及時了解各部門的財務(wù)需求和問題，為其他部門提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。

　　（2）加強(qiáng)協(xié)同合作：與集團(tuán)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力資源等部門加強(qiáng)協(xié)同合作，共同推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和資金的高效運(yùn)作。

　　總而言之，強(qiáng)化財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)需要從明確目標(biāo)與定位、提升專業(yè)素養(yǎng)與能力、建立健全管理與激勵機(jī)制、推動創(chuàng)新與實踐以及加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作等方面入手，全面提升財務(wù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和工作效能，為集團(tuán)財務(wù)集中管理和資金高效運(yùn)作提供有力保障。

　　綜上所述，集團(tuán)財務(wù)集中管理要確保資金高效運(yùn)作，需要從制度建設(shè)、預(yù)算管理、信息化手段、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險控制以及財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)等多個方面入手，形成全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系。