波音提議漲薪35%以平息罷工，對企業(yè)薪酬績效的啟發(fā)。波音提議漲薪35%以平息罷工的事件，對企業(yè)薪酬績效體系帶來了諸多啟發(fā)，薪酬績效咨詢分析，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，例如薪酬調(diào)整需關(guān)注員工訴求與市場變化、薪酬績效體系需具備靈活性與激勵性、薪酬與福利相結(jié)合，提升員工滿意度、加強(qiáng)溝通與反饋，建立和諧的勞資關(guān)系以及關(guān)注薪酬體系的可持續(xù)性。

　　一、薪酬調(diào)整需關(guān)注員工訴求與市場變化

　　波音此次加薪計劃是對員工長期訴求的回應(yīng)，也是面對市場競爭和勞資關(guān)系緊張時的戰(zhàn)略決策。這提醒企業(yè)，薪酬調(diào)整不應(yīng)僅僅基于內(nèi)部財務(wù)狀況，還應(yīng)充分考慮員工期望、市場薪酬水平以及行業(yè)發(fā)展趨勢。通過定期的市場薪酬調(diào)研，企業(yè)可以了解同行業(yè)、同崗位的薪酬水平，從而確保自身薪酬體系的競爭力和吸引力。

　　二、薪酬績效體系需具備靈活性與激勵性

　　波音加薪計劃的提出，反映了企業(yè)在面對罷工危機(jī)時的靈活應(yīng)變能力和對員工激勵的重視。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建具備靈活性的薪酬績效體系，能夠根據(jù)市場變化、企業(yè)業(yè)績和員工表現(xiàn)進(jìn)行適時調(diào)整。同時，薪酬績效體系還應(yīng)具備激勵性，通過設(shè)立明確的績效目標(biāo)和獎勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　三、薪酬與福利相結(jié)合，提升員工滿意度

　　除了基本薪資外，波音加薪計劃還包括了獎金、退休計劃供款等福利措施，這有助于提升員工的整體滿意度和忠誠度。企業(yè)應(yīng)注重薪酬與福利的結(jié)合，通過提供多樣化的福利方案，如健康保險、帶薪休假、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等，滿足員工的多元化需求，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。

　　四、加強(qiáng)溝通與反饋，建立和諧的勞資關(guān)系

　　波音加薪計劃的提出和談判過程，體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的溝通與協(xié)商。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，定期收集員工對薪酬績效體系的意見和建議，及時調(diào)整和優(yōu)化體系。同時，通過建立有效的反饋機(jī)制，企業(yè)可以及時了解員工對薪酬績效體系的滿意度和認(rèn)可度，從而進(jìn)一步提升體系的公平性和有效性。

　　五、關(guān)注薪酬體系的可持續(xù)性

　　波音加薪計劃雖然能夠平息罷工危機(jī)，但也可能對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來一定壓力。因此，企業(yè)在制定薪酬績效體系時，應(yīng)關(guān)注體系的可持續(xù)性，確保薪酬增長與企業(yè)發(fā)展相匹配。通過優(yōu)化成本控制、提高生產(chǎn)效率等方式，企業(yè)可以在保障員工利益的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，波音提議漲薪35%以平息罷工的事件對企業(yè)薪酬績效體系帶來了諸多啟發(fā)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求與市場變化、構(gòu)建靈活性與激勵性并存的薪酬績效體系、注重薪酬與福利的結(jié)合、加強(qiáng)溝通與反饋以及關(guān)注薪酬體系的可持續(xù)性，從而構(gòu)建更加公平、有效和可持續(xù)的薪酬績效體系。