設(shè)備管理資料是記錄一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程最基礎(chǔ)的文件。設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)離不開這些基礎(chǔ)文件，另外正確制訂日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接的影響。對此，以下設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)注意事項(xiàng)需要設(shè)備管理人員嚴(yán)格注意。

　　1、 正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

　　設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)主要包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。

　　點(diǎn)檢

　　點(diǎn)檢即通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件做出正確詳細(xì)分析后制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，比如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性的判定。

　　重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。

　　潤滑標(biāo)準(zhǔn)

　　很多設(shè)備故障大多是因潤滑不良導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重磨損造成的，因此，應(yīng)注意并重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。

　　制作潤滑標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。

　　相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

　　2、全員參與設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)

　　很多企業(yè)，存在這樣一個誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。實(shí)際上，生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理他們沒有維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，此外由于他們常年累月就在設(shè)備前，異常事故發(fā)生前，常常是他們最先發(fā)覺，才得以避免。

　　正因?yàn)樵O(shè)備使用人員不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，往往也是比較顯而易見的問題，對于比較隱蔽的問題，難以及時發(fā)現(xiàn)。所以就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。

　　詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備各階段的維護(hù)與保養(yǎng)

　　維修設(shè)備從試車生產(chǎn)開始，至報廢為止一般要經(jīng)過3個階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

　?、佟?nbsp; 提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

　　②、  合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。

　　前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

　　③、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

　　4、  維修質(zhì)量檢查

　　設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。

　　精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，所以這項(xiàng)工作一定要耐心進(jìn)行。

　　5、備品備件管理

　　現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價值高、制造同期長的劃歸A類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類。

　　設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。

　　其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查，即使上面貼有合格品字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著先放著以后再修復(fù)的態(tài)度，因?yàn)闀r間一長，容易忘掉，造成浪費(fèi)；更何況，零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。

　　6、因人而宜的安排設(shè)備維護(hù)和維修

　　因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用ABC分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。

　　設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立以廠為家的觀念，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。以上設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)注意事項(xiàng)值得每一個設(shè)備相關(guān)人員都應(yīng)做到了然于心。