企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的具體、可量化的目標(biāo)和指標(biāo),并采取相應(yīng)的安全管理方案和技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程稱為安全目標(biāo)管理。精益生產(chǎn)之安全管理是生產(chǎn)企業(yè)必須重視的一項(xiàng)內(nèi)容，精益生產(chǎn)之安全管理細(xì)則有如下目標(biāo)和要求。

　　一、安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)是精益生產(chǎn)安全管理的依據(jù)，國(guó)家、行業(yè)、地方安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系與公司安全管理制度體系的建設(shè)，是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理的依據(jù)和根本，是企業(yè)員工日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為準(zhǔn)則，也是精益安全管理的依據(jù)。

　　1、企業(yè)必須及時(shí)識(shí)別適用的安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工知法懂標(biāo)準(zhǔn)，明確自己工作所要達(dá)到的規(guī)范要求，從而自覺(jué)地遵章守紀(jì)。

　　2、企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)法規(guī)要求修訂相關(guān)的安全管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)的主要管理制度有:危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與事故責(zé)任追究、安全與職業(yè)健康的教育培訓(xùn)、特種設(shè)備的安全管理、“三同時(shí)” 管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等安全管理制度，以此規(guī)范企業(yè)的安全管理程序，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，各負(fù)其責(zé)。

　　3、企業(yè)應(yīng)不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)明確崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，崗位的安全技術(shù)操作方法、日常注意事項(xiàng)及應(yīng)急處置方法,細(xì)化各項(xiàng)作業(yè)的程序和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善精益安全作業(yè)管理，杜絕違章行為。

　　二、安全責(zé)任體系建設(shè)是精益生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)，也是建立健全安全責(zé)任制度體系是實(shí)現(xiàn)精益化安全管理的基礎(chǔ),而安全責(zé)任體系的核心是完善安全承諾和安全考核制度。所以,企業(yè)應(yīng)首先按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將年度安全目標(biāo)和指標(biāo)逐級(jí)分解并簽訂安全生產(chǎn)承諾書,在全員范圍內(nèi)承諾各自的安全義務(wù)與責(zé)任，做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角;其次，應(yīng)建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等評(píng)價(jià)棋型,按照“以崗位安全績(jī)效考核為重點(diǎn),以落實(shí)崗位安全責(zé)任為主線,以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，通過(guò)全程式的安全考核評(píng)價(jià),激勵(lì)或約束全員日常的安全生產(chǎn)行為。

　　三、精益安全管理的重點(diǎn)是控制事故，運(yùn)行與控制體系建設(shè)是精益安全管理的根本，而加強(qiáng)崗位的安全運(yùn)行與控制是實(shí)現(xiàn)杜絕事故的根本。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中注意運(yùn)行與控制體系建設(shè),強(qiáng)化對(duì)不安全行為的控制、對(duì)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等不安全狀態(tài)的控制，以及對(duì)相關(guān)方的控制、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)與重大危險(xiǎn)源的控制。同時(shí),開(kāi)展必要的應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng),加強(qiáng)預(yù)案的完善及動(dòng)態(tài)管理,并注重與社會(huì)應(yīng)急救援體系相銜接,逐步完善單位的日常演練、預(yù)警、接普、救援和恢復(fù)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

　　四、精益安全管理目視化是精益化安全管理的基本工具，安全目視化管理的主要內(nèi)容包含以下6個(gè)方面:

　　1、安全管理內(nèi)容的目視化:即將月度安全活動(dòng)主題、安全工作計(jì)劃、安全文件要求及各危險(xiǎn)區(qū)域的具體安全檢查人員、職責(zé)與要求、安全管理任務(wù)完成情況等信息在展板上目視化，以促進(jìn)管理者和被管理者共同提高;

　　2、安全風(fēng)險(xiǎn)的目視化:通過(guò)全面的危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別出日常工作中需要注意的危險(xiǎn)點(diǎn),將安全警示提示語(yǔ)張貼在具體的危險(xiǎn)部位，讓風(fēng)險(xiǎn)表面化、直觀化，通過(guò)直接的現(xiàn)場(chǎng)展示,提高員工對(duì)主要安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和控制力;

　　3、安全標(biāo)準(zhǔn)化操作方法的目視化:通過(guò)對(duì)關(guān)鍵危險(xiǎn)崗位的具體安全標(biāo)準(zhǔn)化操作方法目視化，明確日常具體的操作步驟和注意事項(xiàng)之使關(guān)鍵崗位的日常操作和緊急情況下的應(yīng)急方法更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和可靠;

　　4、現(xiàn)場(chǎng)定里的目視化:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的目視化，明確各部位的存放要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序;

　　5、班組管理績(jī)效的目視化:通過(guò)將日常安全檢查項(xiàng)目、隱患排查情況、整改效果和優(yōu)秀的隱患整改提案進(jìn)行目視化公示，可以明顯地促進(jìn)安全管理績(jī)效的提升;

　　6、安全信息溝通內(nèi)容的目視化:通過(guò)目視化安全信息，可以及時(shí)與各級(jí)人員進(jìn)行安全管理項(xiàng)目、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)文件要求的溝通，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)。

　　精益生產(chǎn)之安全管理細(xì)則的推進(jìn)，必須合理運(yùn)用安全目視化等精益管理工具。強(qiáng)化精益安全管理,以推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步完善企業(yè)的安全目標(biāo)管理體系、安全制度管理體系、安全承諾體系、安全責(zé)任體系和安全文化保障體系。用完善的精益管理規(guī)范員工的作業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)主要危險(xiǎn)源的預(yù)測(cè)與監(jiān)控,才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而有效的控制事故，提高企業(yè)的安全效益。