精益生產(chǎn)是精益制造管理的工具和方法，其來(lái)源于“豐田模式“的成功，每一企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)品行業(yè)的不同也有相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。對(duì)于中小型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講首要是解決如何系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的問(wèn)題，后進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化改善。其一般包含以下五個(gè)步驟。

　　系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟一

　　首先第一步是導(dǎo)人精益思想，讓企業(yè)全體員工特別是精益項(xiàng)目組的成員，比如生產(chǎn)部門(mén)、物料管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、產(chǎn)品工程部門(mén)、工業(yè)工程部門(mén)等了解精益思想的內(nèi)涵。精益思想五大項(xiàng)原則:價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和追求完美，是精益生產(chǎn)的依據(jù)。其中的追求完美，除了“持續(xù)改善”外，加上了“速度”和“品質(zhì)”來(lái)詮釋?zhuān)菀桌斫狻?

　　系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟二

　　第二步是建立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)，也就是5S和TPM。有了5S和TPM的基礎(chǔ)，生產(chǎn)線(xiàn)的“流動(dòng)”才有可能順暢，可視化的“拉動(dòng)”才能做得起來(lái)。

　　系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟三

　　接下來(lái)是精益生產(chǎn)的重點(diǎn)就是建立“物流”，其目的是達(dá)到不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。這也是精益思想五大原則中的“流動(dòng)”概念。要確保不間斷的連續(xù)生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)流程中需要工序平衡，物料及時(shí)供應(yīng)上線(xiàn)，并且生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有任何品質(zhì)的問(wèn)題。因此在“物流”中需要建立均衡化生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、全面品質(zhì)管理3個(gè)流程。

　　系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟四

　　只有流動(dòng)在精益生產(chǎn)中是不夠的，還需要做到“拉動(dòng)”。所以在“信息流”這一個(gè)環(huán)節(jié)中，需要建立“看板拉動(dòng)”和“安燈系統(tǒng)”。這里的看板拉動(dòng)是豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，而“安燈系統(tǒng)“也是可視化的管理工具，也就是通知生產(chǎn)線(xiàn)的主管和相關(guān)人員哪里出了問(wèn)題需要立即解決。

　　系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)步驟五

　　上述四個(gè)步驟在建立的過(guò)程中，通過(guò)驗(yàn)證確認(rèn)可行之后，需要把它們一一標(biāo)準(zhǔn)化，并確實(shí)執(zhí)行。這里需要建立一個(gè)良好“執(zhí)行力”的機(jī)制。企業(yè)持續(xù)改善、全面品質(zhì)管理、視覺(jué)化的目視管理是整個(gè)導(dǎo)人過(guò)程中的關(guān)鍵因素。

　　精益生產(chǎn)系統(tǒng)追求的是價(jià)值最大化，5S和價(jià)值流程圖的繪制是導(dǎo)人精益生產(chǎn)系統(tǒng)初期有利的工具，也是導(dǎo)人精益生產(chǎn)系統(tǒng)之后檢驗(yàn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)最簡(jiǎn)單的方法。價(jià)值流程圖能夠提供了一個(gè)很好的可視化工具，讓我們看得見(jiàn)沒(méi)有附加價(jià)值的浪費(fèi)，進(jìn)而消除浪費(fèi)，讓真正的價(jià)值流動(dòng)起來(lái)。因此建議在第一步驟精益思想導(dǎo)入和第二步驟的同時(shí)就要繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖，從而了解可以改善的地方。

　　精益思想的五大原則，以及精益生產(chǎn)模型和精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是建立再整個(gè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)之上的。上述介紹了如何系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)是以物流和信息流為主軸，通過(guò)精益生產(chǎn)十大工具建立“流動(dòng)”和“拉動(dòng)”的流程。在此之前，需要導(dǎo)人精益思想、建立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。在物流和信息流建立之后，再建立標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。