企業(yè)精益生產(chǎn)改善落地過程中需要根據(jù)企業(yè)類型的不同情況針對性來處理。因為每一類型生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場特點有所不同，在分析改善時需要具體問題具體分析。下面根據(jù)針對裝置型生產(chǎn)模式的特點改善的方法如下。

　　裝置型生產(chǎn)模式的特點：

　　1)其大批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的典型生產(chǎn)模式，不允許計劃外的停止。所以般是按100%的生產(chǎn)能力，計劃每年和各個時期的生產(chǎn)計劃。

　　2)切換時間非常長，切換程序復雜。

　　3)產(chǎn)品的生命周期比較長，產(chǎn)品生產(chǎn)品種比較少。

　　4)根據(jù)節(jié)假日進行定期設備維護保養(yǎng)，這時需事先準備庫存對應市場。

　　裝置型車間現(xiàn)場生產(chǎn)管理特性：

　　1)誤操作會造成很大的人身事故和公害危險，現(xiàn)場人員安全和安全操作是管理第一需要。

　　2)過程中很難確認產(chǎn)品質(zhì)量，有質(zhì)量問題時，會造成批量質(zhì)量問題。所以原材料管理和設備質(zhì)量管理尤為重要。

　　裝置車間現(xiàn)場人員的管理改善：

　　1)在裝置型生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，人員以監(jiān)視為主體工作，正常狀態(tài)是人員比較少。但切換時，需另外增加人員，且是重體力勞動。平時在進行監(jiān)視工作時，應盡量收集設備狀態(tài)，并將信息及時反饋給設備維修保養(yǎng)部門。

　　2)人以監(jiān)視為主，有安全規(guī)定和操作規(guī)定，但是沒有標準作業(yè)和標準時間的概念，容易忽視人的效率，造成的人的工作不到位。應該用工作日報這種科學合理的工作方法進行管理。

　　3)設備連續(xù)運轉(zhuǎn)、人員交替上崗、共同改善的活動很難開展，大都是設備改造的方案，因此方案實施的時間和費用較多。所以在管理上應主要以自主設備維護為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患。

　　4)因為設備按計劃、按節(jié)拍進行生產(chǎn)，需要安定的生產(chǎn)條件，不太需要人的主觀能動性，習慣與常規(guī)工作，對問題點的發(fā)現(xiàn)比較遲鈍。合理化提案制度的實施，可以提高人的主觀能動性。

　　5)以設備為中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品問題都認為是設備自身問題，而忽視人的因素。管理上應對設備的自主保養(yǎng)進行評價和考核，解決人為問題。

　　前面為大家介紹了組裝車間現(xiàn)場改善的方法，從上述裝置型生產(chǎn)模式的特點和改善方法可以看出其存在的不同。精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理考慮到不同車間的特點才能真正有效落地。