6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當(dāng)代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法， 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造一個舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質(zhì)獲得提高，讓客戶對我們滿意、有信心，進而提高企業(yè)的競爭力。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理內(nèi)容

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄;將作業(yè)場地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活的使用， 避免誤用，打造清爽的作業(yè)場所。

　　整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放， 并擺放整齊有序予以標(biāo)識。目的：作業(yè)場地一目了然，清除尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環(huán)境，清除過多的積壓物品。

　　打掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huán)境;將作業(yè)場地內(nèi)看得見與看不見的區(qū)域打掃干凈，保證作業(yè)場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)生產(chǎn)傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度，貫徹到底;時常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的： 造就明朗現(xiàn)場，維系上面 3S 成果。

　　安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;高度重視人員安全知識教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。 目的：構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。

　　素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;每個成員塑造良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，塑造積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，塑造團隊精神。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)細則

　　6s管理來源于其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個方面。下面是針對生產(chǎn)制造車間現(xiàn)場管理的細則與規(guī)定。制造型企業(yè)車間現(xiàn)場管理可做參考。

　　1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項生產(chǎn)制造正常運行，不斷營造良好的工作環(huán)境，推動本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。

　　2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車間、各崗位、3.上班時間全部員工提倡普通話， 在工作及管理活動中不得有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導(dǎo)致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責(zé)任自負;

　　5.每天正常上班時間為 8 小時，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時告知。

　　6.準(zhǔn)時上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請假，上、下班須排隊逐個簽到、簽退。不得無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

　　7.上班時間管理人員因工作關(guān)系可在車間走動， 其他人員不可離開崗位互相竄崗，如果因有事需要離開崗位必須向部門主管提交申請才可以離崗。

　　8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者， 須事先向部門主管提交申請，經(jīng)準(zhǔn)許才能離崗，離崗時間不能超過 15 分鐘。

　　9.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠里高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進入車間要互相禮讓，尤其是遇到客人時，不可爭道搶行。

　　10.工作時間認真專心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車間抽煙、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指簽到后脫離崗位或辦私事; 竄崗:指上班時間竄至其他人崗位做與工作不相干的事) ，抽煙要到企業(yè)規(guī)定的地方。違者依《衛(wèi)生管理辦法》處理。

　　11.上班時間謝絕探訪及隨身攜帶個人電話 .不得帶小孩或廠外人員在車間玩耍或濫動車間設(shè)備，因此導(dǎo)致的事故自主承擔(dān)。

　　12.未經(jīng)廠辦準(zhǔn)許或者與公事不相干，員工一律不可進入辦公室。

　　13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進入車間;工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層， 工具、有關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不準(zhǔn)許留有套圈的工費，料廢，應(yīng)及時放在規(guī)定位置并做好標(biāo)記。違者《車間管理制度》處理。

　　14.車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間人員和設(shè)備情況，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作做到分工不分家，每個車間須完成車間日常生產(chǎn)制造任務(wù)，同時要保證質(zhì)量。所有人員需樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中做到認真負責(zé)，嚴格做好首檢、自檢、互檢、全檢的習(xí)慣，一旦發(fā)覺問題要及時調(diào)整和匯報;15生產(chǎn)中趟若遇到生產(chǎn)質(zhì)量問題， 有權(quán)利匯報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 如繼續(xù)生產(chǎn)制造導(dǎo)致?lián)p失， 后果將由車間負責(zé)人承擔(dān)。

　　16.員工領(lǐng)取物料必須通過部門主管開具用料申請單， 不可私自拿取物料。 檢修完地面清理廢舊材料，不可遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

　　17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)范開展操作， 不可私自變更產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。不然，導(dǎo)致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自主承擔(dān)。

　　18.在工作時，員工如違反作業(yè)需要，無論是有意或失職導(dǎo)致停車或者事故，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因具體事情而定也受連帶處罰) 。

　　19.生產(chǎn)流程一旦確認后，任何人都不可隨意進行變更，添加在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤， 應(yīng)立即停止并告知有關(guān)部門負責(zé)人相互研討，經(jīng)同意并簽字后再變更。

　　20.在上班時間內(nèi)， 員工必須聽從管理人員的工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設(shè)備。不可擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)制造用具(如：夾 頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送到規(guī)定的區(qū)域或交回保管員放置，否則以違反規(guī)定論處。

　　21.車間員工必須文明生產(chǎn)，積極努力完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);若因工作需要臨時性抽調(diào)，應(yīng)當(dāng)服從車間主任以上的主管安排，協(xié)助工作服從用人部門的管理與安排，對于不服從安排的人員將上報人事管理部門按《車間管理制度》處理。

　　22.車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　23.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。 中午吃飯、下班、離開崗位時及時關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

　　24.操作人員每日上崗前須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;

　　25.下班時(或做完本工序后) 應(yīng)清理自己的工作區(qū)域， 做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備(如：機床、風(fēng)扇)和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護;打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和部門主管的責(zé)任。

　　26.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員運出車間;廢料要及時清除，不得遺留到第二天才清理。保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

　　27.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　28.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　29.考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各部門主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理 ;

　　30.考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣， 能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　上述30條生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)細化而來，在具體實施中需要全員去維護遵守。各個企業(yè)情況不一可根據(jù)自身情況適當(dāng)調(diào)整運用，以上希望您有所幫助。