降低成本提高利潤(rùn)是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)最少投入 能有最大的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)。下面正睿咨詢(xún)?yōu)榇蠹医榻B精益生產(chǎn)的原理具體內(nèi)容，主要包括以下五個(gè)方面。

　　精益生產(chǎn)原理一、系統(tǒng)規(guī)劃

　　生產(chǎn)管理能力的提升是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理能力的體現(xiàn)，企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)商業(yè)價(jià)值的定位；企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理理念決定了生產(chǎn)系統(tǒng)管理的權(quán)重；企業(yè)客戶(hù)與產(chǎn)品的定位決定了生產(chǎn)管理模式的整體設(shè)計(jì)；企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)的水平?jīng)Q定了生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本的權(quán)重；企業(yè)管理的要求決定了生產(chǎn)管理的水平；企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的規(guī)范性決定了生產(chǎn)穩(wěn)定性；企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、人員素質(zhì)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等均決定了企業(yè)生產(chǎn)的能力；一套系統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理模式的全面升級(jí)要按實(shí)際情況出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)劃分步實(shí)施方能事半功倍，最身定制、業(yè)績(jī)導(dǎo)向方能體現(xiàn)效果。

　　精益生產(chǎn)原理二、全員參與

　　人是企業(yè)第一要素，任何一種管理模式的導(dǎo)入和業(yè)績(jī)的改善提升，都需要全員的參與付出。每一個(gè)層級(jí)的思維觀念、心態(tài)能力、技術(shù)操作、創(chuàng)新動(dòng)力、決策執(zhí)行都是至關(guān)重要，改變是從人開(kāi)始的，沒(méi)有群眾基礎(chǔ)的改革將是紙上談兵，無(wú)源之水無(wú)根之木。

　　精益生產(chǎn)原理三、精確準(zhǔn)時(shí)

　　生產(chǎn)的運(yùn)作效率，取決于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，物流的順暢。不浪費(fèi)不囤積，不待工不誤工，讓生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)行動(dòng)一致，行如流水恰到好處， JIT 是關(guān)鍵。

　　精益生產(chǎn)原理四、消除浪費(fèi)

　　精益生產(chǎn)的宗旨是消除一切浪費(fèi)即 8 大浪費(fèi)，精益求精；以?xún)r(jià)導(dǎo)向，不產(chǎn)生價(jià)值的部份消除掉，即價(jià)值流分析管理是關(guān)鍵；投入產(chǎn)出是結(jié)果，獨(dú)立核省早蓄讓全呂業(yè)績(jī)的前題，培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)思維最重要。

　　精益生產(chǎn)原理五、永無(wú)止境

　　沒(méi)有最好只有更好，持續(xù)改善方能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，常抓不懈方能成為習(xí)慣，創(chuàng)新是主題，改變是前題。

　　精益生產(chǎn)的核心在于生產(chǎn)的恰到好處，精益求精。以零缺陷、零庫(kù)存為目標(biāo)，消除浪費(fèi)提高生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)效率，以上五大精益生產(chǎn)的原理正睿16年制造業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助。