答：

　　供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們在選擇供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障系統(tǒng)、設備、技術等方面。

　　其次要制定一個產品合理的生產周期、交貨周期，要給供應商一個合理的備料時間、生產時間、運輸時間等，這些是必須考慮的。

　　供應商交貨質量不穩(wěn)定應從以下方面進行分析：

　　A、供應商的品質保障系統(tǒng)是否健全：進料保障系系、制程過程控制系統(tǒng)、成品保障系統(tǒng)，針對薄弱部份進行補強。

　　B、供應商的設備管理方面是否到位：包括設備的三級保養(yǎng)、日點檢、設備配件的管理、設備的操作規(guī)程是否合理。

　　C、員工的熟練度如何：每個員工對自已的崗位作業(yè)是否熟練，是否嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，員工的培訓是否到位。

　　D、全員質量意識：工廠一定要讓每個員知道質量是企業(yè)的命脈，質量是制造出來的，是設計出來的，而不是靠檢查出來的，每個員工必須保質保量完成自已崗位的工作，只有過程的質量控制好了，結果才會好