精益生產(chǎn)管理方式很早已經(jīng)引入了企業(yè)當(dāng)中，在管理方式都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但由于耗時(shí)耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業(yè)沒有把精益生產(chǎn)管理有效的落地。

　　一般而言，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，是指提高資源利用率，改善產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品品質(zhì)。為了達(dá)到這種目的，必須對(duì)精益生產(chǎn)方法進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用。

　　部分企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)急功近利，希望立竿見影，事實(shí)上，精益生產(chǎn)的推行需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的考察，通過精確的評(píng)估方式，做出適合企業(yè)的方案，并且堅(jiān)定有力地實(shí)施下去，這樣精益生產(chǎn)管理才能真正落地。

　　精益生產(chǎn)實(shí)施成功的秘訣是對(duì)精益生產(chǎn)要有正確的認(rèn)識(shí)，并不是偷工減料，也不是降低標(biāo)準(zhǔn)，以次充好；更不是減薪酬，降福利，而是通過科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)針對(duì)精益生產(chǎn)管理的落地方案，需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　初始階段的操作標(biāo)準(zhǔn)，可以按照原來(lái)的習(xí)慣和現(xiàn)有的程序來(lái)制定，但操作標(biāo)準(zhǔn)必須能正確地反映各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況。將固有的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，才可以提高操作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　2、改善質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理必須要貫穿于每一道工序，每一個(gè)員工。如發(fā)現(xiàn)操作人員有質(zhì)量問題，需要停止生產(chǎn)，迅速通知管理者，共同查找問題根源，徹底解決問題。企業(yè)實(shí)施控制生產(chǎn)工藝，對(duì)原材料、部件、零件、成品等實(shí)行先進(jìn)先出的原則，便于產(chǎn)品追溯。

　　3、做好現(xiàn)場(chǎng)管控

　　現(xiàn)場(chǎng)管控情況直接影響到員工的工作績(jī)效和工作效率。創(chuàng)造有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持最優(yōu)的工作流程，控制異常流程，確保成品、半成品、在制品、返修、廢品區(qū)域清晰、帳物相符、信息準(zhǔn)確。

　　4、制定科學(xué)的生產(chǎn)程序

　　根據(jù)產(chǎn)品交貨期限，制定出科學(xué)可行的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)調(diào)度部門做好前期的組織、協(xié)調(diào)工作，保證每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不延誤且有序流動(dòng)。

　　要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理并非易事，但精益生產(chǎn)所倡導(dǎo)的精益理念和對(duì)品質(zhì)始終如一的關(guān)注，能夠幫助企業(yè)抓住真正的商業(yè)價(jià)值。